Under de senaste decennierna har riskkapitalmarknaden utvecklats och har idag lagt grunden till bolag som Spotifys framgångssaga. Samtidigt som riskkapitalmarknaden har utvecklats den digitala utvecklingen i banksektorn riskerar att göra det svårare för nystartade bolag att finansiera sig via lån. Två aktörer på riskkapitalmarknaden som på senare tid har börjat likna varandra i sitt sätt att arbeta är affärsänglar och Venture Capital bolag. Tidigare har aktörerna inte samarbetat med varandra utan gått in i investeringar i olika skeden. Detta har föranlett en viss konkurrens mellan aktörerna, samtidigt som det finns ett beroendeskap mellan partnerna. Affärsänglar är beroende av VC-bolag för att göra exits, medan VC-bolag är beroende av affärsänglar för att ha ett bra deal flow. Samtidigt som affärsängel-investeringar förväntas dominera marknaden i framtiden. Detta leder oss till syftet av denna studie som är att analysera hur ett Venture Capital bolag kan inkludera ett affärsängelnätverk i sin affärsmodell. Studien har genomförts i samarbete med Sörmlandsfonden och utgått från tidigare forskning för att analysera ett nytt perspektiv på hur riskkapitalmarknadens aktörer kan arbeta. Genom kvalitativa semi-strukturerade intervjuer möjliggjordes en djupgående analys över affärsmodellen från investerarnas perspektiv. Respondenterna var Sörmlandsfondens vd och affärsänglar som medverkar i Sörmlandsfondens tillhörande affärsängelnätverk. Affärsänglarna hade olika erfarenheter av investeringar inom konstellationen. För att affärsänglar och Venture Capital ska vara villiga att investera tillsammans identifieras flera faktorer där kapital, anpassning och relationer står i centrum. Anpassning konstateras utifrån respondenternas svar vara den främst avgörande faktorn för att aktörerna ska vilja investera tillsammans. Om inte affärsänglarna anpassar sig efter Sörmlandsfondens krav och vice versa hade båda aktörerna troligtvis vänt sig till någon annan, och de hade inte varit möjligt att investera tillsammans. Samtidigt som förtroende till varandras kompetens och kunskap har framkommit vara en av de främsta anledningarna till att de fortfarande medverkar i konstellationen. / During the recent decades, the venture capital market has developed and have been essential for companies such as Spotify’s success. At the same time as the venture capital market has developed, restrictions have been added from the banking sector where the digitalization make it difficult to finance start-up companies through loan. Two parties in the venture capital market, business angels and venture capital firms, have begun to resemble each other in their way of working. The parties have not previously collaborated because they have invested in different stages. This has given rise to some competition between the parties, at the same time as there is a dependency between them. Business angels depend on Venture capital to make an exit, while Venture capital depend on Business angels to have a good deal flow. Also, there is an expectation that business angel will dominate the future venture capital market. This leads to the purpose of this study, which is to analyze how venture capital can include a Business Angel Network (BAN) in their business model. The study was carried out in collaboration with Sörmlandsfonden and was based on previous research to analyze a new alternative on how the venture capital markets parties can operate. Through qualitative semi-structured interviews an in-depth analysis of the business model from the investor’s perspective was possible. The respondents where Sörmlandsfonden’s CEO and business angels from Sörmlandsfonden’s BAN with different experience in operating within this constellation. For Business angels and Venture capital to be willing to invest together, several factors were identified, which can be explained within three areas: capital, adaption, and relationships. Adaption is stated, based on the respondents’ answers, to be the mainconclusive factor for the willingness to invest together. If the Business angels did not adapt to Sörmlandsfonden’s requirements and vice versa they would not be able to invest together, since both parties would probably turn to another organization structure. At the same time, trust in each other’s competence and knowledge has emerged as one of the main reasons to why they still participate in the constellation.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:liu-188386 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Hill, Vilma, Hällström, Angelica |
| Publisher | Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling, Linköpings universitet, Filosofiska fakulteten |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0167 seconds