Kriser är ett ofta nämnt begrepp i media, inom organisationer och i dagligt tal bland människor. Begreppet har speciellt brukats flitigt under de senaste åren till följd av Covid-19 pandemin och Rysslands invasion av Ukraina vilket väckt forskarna i den här studiens nyfikenhet för begreppet. Hur man kan hantera en oförutsägbara extern kris som företagsledare i en organisation är inget som de flesta ledarna är bekanta eller bekväma med. Krishantering är en mycket större och viktigare del än vad många tror av det dagliga arbetet för en företagsledare för att organisationen ska överleva och gå starka ur den turbulenta verkligheten som företaget ställs inför. Syftet med studien är att skapa förståelse för hur en företagsledare kan agera och arbeta för att minska effekterna av oväntade kriser, samt vad ledaren kan göra för att hitta möjligheter i snabbt förändrande förhållanden. En kvalitativ metod har tillämpats i studien där fem semistrukturerade intervjuer har verkställts löpande under forskningen med fem olika individer i ledande befattningar i svenska tillverkningsföretag. Forskarna har nyttjat en induktiv ansats, där teorin baseras på utfallet av det empiriska materialet. Studien visade att kriser skapar erfarenheter för ledarna, vilket förbereder ledarna bättre på liknande framtida utmaningar. Kriser innebär även förändring vilket kan resultera i möjligheter när det sker en omställning på marknader.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-122711 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Mörsell, Johan, Wallström, Erik, Brolin, Albin |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för management (MAN) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0023 seconds