Sandvik står inför många nya utmaningar då världen globaliseras. Sandviks strategiska plan syftar till att nå världsklass inom verksamheten och värdeskapande för aktieägarna. Sandvik Mining and Construction Köping AB är i startfasen när det gäller förbättringsarbete och 5S. 5S står för sortera, systematisera, städa, standardisera och se till. Syftet med detta examensarbete är att undersöka hur man genomför en förändring på bästa sätt och applicera det på implementeringen av 5S på Sandvik Mining and Construction Köping AB. Målet med examensarbetet är främst att göra en nulägesbeskrivning samt utveckla och arbeta efter framtagen arbetsmodell. Vecka 23 ska hela verkstaden på Raiseboring uppnått en revisionspoäng på åtta poäng av totalt elva poäng. I arbetet har en nulägesbeskrivning och två datainsamlingar gjorts för att kunna besvara aktuella frågeställningar. Nulägesbeskrivningen visade på stora möjligheter att organisera arbetsplatsen för att reducera slöserier samt skapa en trivsammare och säkrare arbetsmiljö. Datainsamlingarna består av en enkätundersökning samt intervjuer. Enkätundersökningen visade brister i kunskap om analysverktyg samt att vissa anställda arbetar med 5S enbart för att det genererar pengar i form av en bonus. Benchmarking av två olika företag har utförts vilket främst resulterade i ett nytt visuellt system som påvisar nödvändiga åtgärder i 5S-arbetet. Insamlad information har analyserats och en arbetsmodell för 5S-arbetet har tagits fram. Delar av modellen har valts ut och implementerats med hänsyn till examensarbetets tidsbegränsning och företagets aktuella nuläge i 5S-arbetet. De huvudsakliga resultaten som framkommit finns presenterade nedan: Besök på andra företag ger ett bra kunskapslyft Daglig uppföljning gör att arbetet drivs framåt Engagerad ledning som följer upp Inre belöningar är viktigt för att människor ska arbeta mot resultatet och inte den yttre belöningen Visa snabbt goda resultat av förbättringsarbetet Det finns stora möjligheter till förbättring om man lär sig se slöserier i verksamheten. Med 5S skapar man en stabil grund och ger förutsättningar för fortsatt arbete med ständiga förbättringar. / Sandvik is facing many new challenges because of the world’s globalization. Sandviks strategic plan aims to achieve excellence in business and value creation for shareholders. Sandvik Mining and Construction Köping AB is in the initial phase in terms of improvement and 5S. 5S stands for sort, set in order, shine, standardize and sustain. The purpose of this thesis is to examine how to implement a change in the best way and apply it to the implementation of 5S at Sandvik Mining and Construction Köping AB. The objective of this study is mainly to make a status report and to develop and implement a model for 5S. The entire workshop at Raiseboring should until week 23 achieved an audit score of eight points out of a total of eleven points. Within the project a status report and two data collections have been made to answer relevant questions. The status report showed great opportunities to organize the workplace and reduce wastes as well as create a more pleasant and safer working environment. The data collection consists of a survey and interviews. The survey revealed gaps in knowledge of analytical tools, along with information about some employees that work with 5S only because it generates a bonus. Benchmarking two companies have mainly resulted in a new visual system that demonstrates the necessary actions in the 5S process. Collected information is analyzed and a model of how to work with 5S has been developed. Selected parts of the model have been implemented with respect to the thesis duration and the company’s present current status of the 5S process. The major findings are presented below: Visits to other companies provide a good knowledge boost Follow up the work daily Committed management, which follow up the progress Internal rewards are important for people so they work towards the result instead of the external reward Show results quickly There is room for improvements if you learn to see wastes in the company. 5S creates a solid foundation and provide you with the conditions for continuous improvements.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-14986 |
| Date | January 2012 |
| Creators | Jonsson, Linda-Maria |
| Publisher | Mälardalens högskola, Akademin för innovation, design och teknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds