Forskningsfrågor: Vilka strategier används inom utbildningssektorn under Covid-19 pandemin?Vilka organisationsförändringar tar utbildningssektorn med sig efter Covid-19 pandemin för att förbereda sig bättre för framtida krissituationer och därav skapa en lärande organisation? Syfte: Syftet är att undersöka vilka strategier organisationer inom utbildningssektorn har använt under Covid-19 pandemin samt vilka strategier som de tar med sig efter pandemin för att skapa en mer förberedd organisation. Metod: Kvalitativ undersökningsmetod, sju intervjuer, tematisk analys Slutsats: De strategier som framkommit som mest centrala är de som involverat människan i förändringsarbetet. Strategier har ändrats kontinuerligt och att som ledare kunna skapa oplanerade strategier har visats sig vara det som varit viktigt under pandemins gång. En blandning av “Strategi E” och “Strategi O” har visat sig vara de strategier som används av organisationerna under Covid-19 pandemin. Kommunikation har visat sig vara en nyckelfaktor för en fungerande organisation i krissituationer. Att utbyta kunskap mellan varandra och se till att organisationen fungerar som helhet har upptäckts vara en viktig del i utvecklingsarbetet. Detta skapar förutsättningarna att vid framtida förändringar snabbt kunna ställa om och lära sig av varandra inom organisationen och inte bara se sitt eget arbete som viktigast. / Research questions: What strategies are used in the education sector during the pandemic? What organizational changes does the education sector bring along after the Covid-19 pandemic to better prepare for future crises and create a learning organization? Purpose: The purpose with this paper is to examine which strategies organizations in the education sector have used during the Covid-19 pandemic and which strategies they continue to use after the pandemic to create a more prepared organization. Method: Qualitative research method, seven interviews, thematic analysis Conclusion: The strategies that have emerged as the most central are those that involve the people in the work of change. Strategies have changed continuously and the ability to create unplanned strategies as a leader has proven to be important during the pandemic. A combination of “Strategy E” and “Strategy O” have been identified as the strategies the organizations have used during the Covid-19 pandemic. Communication is a key factor for a functioning organization in a crisis. Exchanging knowledge between each other within the organization and ensuring that the organization functions, has been discovered to be an important part of the development work. This creates the ability to quickly adjust and learn from each other within the organization in the event of future changes.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-58385 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Stavehaug, Mathilde, Rohnström, Emelie, Rohnström, Linnéa |
| Publisher | Mälardalens universitet, Akademin för ekonomi, samhälle och teknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds