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[en] WOMEN AND LEADERSHIP: THE EFFECTS OF GENDER IN PERFORMANCE EVALUATION / [pt] MULHERES NA LIDERANÇA: EFEITOS DO GÊNERO EM AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO

[pt] A busca constante do alinhamento às expectativas e demandas da sociedade
e o interesse das organizações em buscar novos mercados no cenário atual
globalizado vem gerando cada vez mais uma força de trabalho heterogênea, em
termos de raça, etnia, gênero e outros grupos culturalmente diversos. Os impactos
da diversidade nas organizações são muitos. Este estudo tem por objetivo
investigar a relação entre liderança, gênero e a avaliação de desempenho, medida
usual utilizada como base para promoções e avanços na carreira. Para tal, foram
levantados dados junto a líderes de primeira linha em uma empresa do setor de
energia, utilizando os questionários LMX-MDM, desenvolvido por Liden e
Maslyn (1998) para medir a multidimensionalidade dos relacionamentos diádicos,
e BSRI, projetado para fornecer uma avaliação dos graus de masculinidade,
feminilidade e androgenia (BEM, 1981), ambas ferramentas convalidadas
extensivamente em diversos países e em diferentes populações. Os dados foram
tratados por meio de estatística descritiva inferencial e correlacional, em busca de
uma maior compreensão de quanto o gênero afeta o alcance de posições de
liderança nas organizações. / [en] A relentless pursuit of alignment of the expectations and demands of society
and the interests of the organizations to seek new markets, in the current
globalized scenario has been generating an increasingly heterogeneous labor
force, in terms of race, ethnicity, gender, and other culturally diverse groups. The
impact of diversity in organizations are many. This study aims to investigate the
relationship between leadership, gender and a performance assessment, usually
used as basis for promotions and career advancements. To this end, data had been
raised with the leaders of the first line in a company in the sector of energy, using
LMX-MDM questionnaires, developed by Liden and Maslyn (1998) to measure
the multidimensionality of dyadic relationships, and BSRI, designed to provide an
assessment of the degree of masculinity, femininity and androgyny (BEM, 1981),
both tools extensively validated in various countries and in different populations.
The data were treated by means of descriptive and inferential statistics in search of
a better understanding of how gender affects the range of leadership positions in
organizations.

Identiferoai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:20778
Date03 December 2012
CreatorsJULIANA REBELLO HORTA
ContributorsFLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE, FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE
PublisherMAXWELL
Source SetsPUC Rio
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
TypeTEXTO

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