[pt] Este trabalho apresenta resultados da análise de uma
empresa brasileira do
segmento de acessórios de couro que vem passando por
dificuldades nos últimos
anos. O estudo de caso explicita a estrutura de mercado do
segmento de artefatos
de couro, a história da empresa, sua cadeia produtiva,
canais de distribuição e
recursos internos. A estratégia da empresa é caracterizada
por meio da tipologia
de Mintzberg (1998) e analisada por meio dos modelos de
Porter (1980 e 1985),
Austin (1990), Macedo-Soares (2001) e Barney (2002). Os
resultados revelaram
que o meio ambiente no qual a empresa operava era hostil e
que ela não possuía
todas as forças necessárias para melhorar seu desempenho.
Esta análise permitiu a
avaliação do desempenho da empresa e a sugestão de mudanças
na estratégia da
empresa com o intuito de melhorar seu desempenho. Como
existe grande carência
de informações sobre o setor, o levantamento de dados
apresentado traz lições
significativas para os stakeholders envolvidos neste
mercado. Embora os
resultados não possam ser generalizados para todo o setor,
acredita-se que o
estudo deste caso, por ser de uma pequena empresa de
sucesso passando por
dificuldades, poderá trazer lições relevantes para outras
empresas. A empresa
analisada possuía em torno de 150 funcionários no período
analisado, embora no
passado a empresa tenha possuído entre 1 e 180. Como a
maioria das empresas
deste mercado possui menos de 200 funcionários este estudo
pode ser de grande
valia para empresas do mesmo setor ou para empresas que
estejam competindo
em indústrias fragmentadas onde nenhuma empresa tem
influência sobre mercado. / [en] This work presents the results of an analysis of a
Brazilian leather
accessories firm that has faced difficulties in the last
few years. The case study
presents the market structure, the history of the company,
its production and
distribution chains and internal resources. The company`s
strategy is
characterized under Mintzberg (1998) typology and analyzed
under Porter (1980
and 1985), Austin (1990), Macedo-Soares (2001) and Barney
(2002) models. The
results show that the environment is hostile and that the
enterprise did not have
the required strengths to improve its profits. This
analysis allowed the evaluation
of the performance of the firm and the suggestion of
strategy changes that could
improve its performance. Since there is hardly any
information about the leather
accessories sector, the results of this survey may offer
insights to all stakeholders
in this market. Although they can not be generalized to the
whole sector, it is
believed that this study, because it is about a small
company that has been
successful in the past and is presently facing
difficulties, can offer useful
understandings about the market to other companies. The
analyzed company
presently has around 150 employees, although in the past it
has had between 1 and
180. Because the majority of the companies in this sector
have less then 200
employees, this study could be helpful to other companies
in the same market and
to any fragmented industry company where no firm is able to
influence the
market.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:6264 |
| Date | 11 April 2005 |
| Creators | MARCELO DUFFLES MELLO |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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