[pt] O mercado brasileiro de produção de petróleo e gás
offshore tem se desenvolvido
significativamente nos últimos anos, alavancado pela alta
mundial do preço do petróleo e
pelo incentivo do Governo ao alcance da auto-suficiência
na produção de petróleo. As
maiores e mais promissoras reservas brasileiras de
petróleo e gás estão localizadas no
mar, em águas cada vez mais profundas. Novas tecnologias
são necessárias para
viabilizar a extração do petróleo destes campos. Oito anos
após a abertura do setor de
produção e exploração, novas operadoras começam a fazer
grandes investimentos no país.
Neste ambiente, as empresas fornecedoras de produtos e
serviços têm grandes
oportunidades de crescer seus negócios, porém também têm
grandes desafios
relacionados à capacitação do corpo técnico e ampliação da
capacidade produtiva. Este
trabalho tem como objetivo auxiliar a FMC Technologies,
umas das empresas
fornecedoras de produtos de tecnologia, na avaliação da
adequação de sua estratégia no
Brasil e propor mudanças, com o objetivo de criar
vantagens competitivas sustentáveis de
longo prazo. A investigação foi desenvolvida usando a
metodologia de estudo de caso.
Coletados por meio de investigação documental/
telematizada, questionário
predominantemente estruturado e entrevistas. Os dados da
pesquisa foram tratados com
métodos quantitativos e qualitativos. A interpretação e a
análise dos dados foram
realizadas com base no referencial teórico, fundamentado
em revisão de literatura
pertinente à área de estudo, com auxílio do modelo
genérico integrativo de Macedo-
Soares (2001). Os resultados evidenciaram algumas
inconsistências entre os objetivos
estratégicos explicitados pela empresa, os fatores
organizacionais, os fatores
marcoambientais econômicos e os atores estratégicos. Ao
mesmo tempo, trouxeram
subsídios para identificar quais mudanças seriam
necessárias para superar estas
inconsistências. / [en] The Brazilian offshore oil and gas market increased
significantly in the last years,
stimulated by the oil high price and by the government
incentive for the country selfsufficiency.
The bigger and more promising Brazilian oil and gas
reserves were located in
deeper waters. New technologies and products are demanded
to make feasible oil
extraction. After eight years of exploration and
production sectors opening, new operators
start to make wide investments. Considering this
environment, the product and service
suppliers have great opportunities to develop their
business, but have also big challenges
related to the qualification of technical personnel and
production expansion. The
objective of this study is to support FMC Technologies do
Brasil, a technological product
supplier, in the evaluation of the adequacy of its
strategic in Brazil. It also aims to
recommend changes that will improve the fit of the
company`s actions with the
objectives, creating long term competitive advantages. The
investigation was carried out
by means of a case study methodology. Data collected
through documental/ telematic
investigations, mainly structured questionnaires and
interviews, were threated with
qualitative and quantitative methods. The data
interpretation and analysis were conducted
based on the theoretical references from the literature
review, with the support of the
systemic and integrative model developed by Macedo-Soares
(2001). The results
highlight some inconsistencies between the firm s strategy
objectives, its organizational
factors, the macro-environmental factors and the strategic
actors. In addition, the changes
required to overcome those inconsistencies were identified.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:8903 |
| Date | 28 August 2006 |
| Creators | LEONARDO DE SOUSA RIBEIRO |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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