[pt] A globalização da competição tem forçado as organizações a
buscar e
implementar novas vertentes geradoras de vantagens
competitivas. Como na
atualidade a competição ocorre freqüentemente entre
cadeias de suprimentos e
não entre empresas isoladas, a Gestão da Cadeia de
Suprimentos (Supply Chain
Management - SCM) aparece como uma nova fronteira a ser
explorada. Em
função dessas considerações, esta dissertação tem por
objetivo de aplicar o
Modelo para SCM de Aragão et al. (2004) para analisar
cadeias de suprimentos
baseadas em dimensões-chave necessárias para uma bem
sucedida SCM. As
dimensões-chave consideradas neste modelo são: integração
de processos de
negócios, identificação dos membros-chave da cadeia,
compartilhamento de
informação e medidas de desempenho relacionadas à cadeia
de suprimento de
uma empresa fabricante de gases industriais no mercado
Brasileiro. Este
fabricante é considerado nesta dissertação como a empresa
focal da cadeia de
suprimentos. Cinco membros-chave desta cadeia são também
incorporados na
análise. Conclui-se que a empresa focal possui diferentes
formas de gerir a sua
cadeia em função de cada membro chave. / [en] The globalization of competition has forced the
organizations to seek and to
implement new forms to create competitive advantages.
Nowadays, as
competition occurs effectively between supply chains and
not between isolated
companies, SCM (Supply Chain Management) appears as a new
frontier to be
explored. Within this context, this dissertation has the
objective to apply the
model for SCM proposed in Aragão et al. (2004) to analyze
the supply chains
based on key-dimensions for a successful SCM. The key-
dimensions considered
in this model are: business process integrations,
identification of the supply chain
key-member, sharing of information and measures of
performance related to the
supply chain of an industrial gas manufacturer in the
Brazilian market. This
manufacturer is considered in this dissertation as the
focal company of the supply
chain. Five key-members of this chain are also included in
the analysis. As a
result the analyses, it is possible to conclude that the
focal company develops
different ways to manage its chain depending on each of
its key members.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:9505 |
| Date | 30 January 2007 |
| Creators | MARCO AURELIO DILASCIO GUIMARAES |
| Contributors | LUIZ FELIPE RORIS RODRIGUEZ SCAVARDA DO CARMO |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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