[pt] Esta tese propõe um modelo teórico que integra e associa as perspectivas transformacional, transacional (BASS, 1985), instrumental (ANTONAKIS e HOUSE, 2014) e empoderadora (PEARCE e SIMS, 2002) da liderança com a geração de capacidades dinâmicas e obtenção de vantagem competitiva em equipes de projeto. Com base em teorias de motivação e sua articulação teórica com as perspectivas de liderança, foi proposto um modelo hierárquico onde comportamentos de liderança ressaltados nas perspectivas estudadas são propostos como ações complementares associadas mecanismos de motivação intrínsecos e extrínsecos para formar competências globais de liderança, e por via dessas competências influenciarem o desempenho de equipes. O estudo também propõe uma associação entre as competências de liderança do gerente de projeto e as capacidades dinâmicas da equipe, assim como das capacidades com o desempenho das equipes. O modelo conceitual foi testado estatisticamente em 50 equipes de consultoria que atuam em projetos da empresa Elogroup, e avaliado através da modelagem estrutural baseada em mínimos quadrados parciais (PLS) e de técnicas de bootstrapping para calcular a significância dos efeitos estimados. Verificou-se os efeitos positivos das competências de liderança abordadas por este estudo no desempenho de equipes de consultoria, avaliado em termos da satisfação de clientes e da capacidade das equipes de criarem novos projetos junto a um mesmo cliente, mas não no lucro bruto obtido nos projetos. Os resultados da análise não mostraram qualquer efeito estatisticamente significante dos comportamentos de liderança transformacional, transacional, instrumental e empoderadora nas capacidades dinâmicas das equipes. / [en] This thesis proposes a theoretical model that articulates the conceptual connections between the transformational, transactional (BASS, 1985), instrumental (ANTONAKIS and HOUSE, 2014) and empowering (PEARCE and SIMS, 2002) perspectives of leadership in generating dynamic capacities and obtaining competitive advantage in project teams. Based on theories of motivation and its theoretical articulation with the perspectives of leadership, a hierarchical model was proposed where leadership behaviors highlighted in the studied perspectives are presented as complementary actions associated to intrinsic and extrinsic motivation mechanisms to form global leadership competencies, and via these competencies influence the performance of project teams. The study also proposes an association between the leadership competencies of the project manager and the team dynamic capabilities, as well as these capabilities with the performance of the teams. The conceptual model was statistically tested in 50 project teams from Elogroup consulting company, evaluated using structural modelling based on partial least squares (PLS) and bootstrapping techniques to calculate the significance of the estimated effects. The positive effects of the leadership skills addressed by this study were verified on the performance of consulting teams, evaluated in terms of client satisfaction and the team s ability to create new projects with the same client, but not on the gross profit of the projects. The results of the analysis did not show any statistically significant effect of transformational, transactional, instrumental and empowering leadership behaviors on the dynamic capabilities of the teams.

[pt] Transição energética é um fenômeno global que vem sendo acelerado pela necessidade de combate à mudança climática, com fortes condicionantes locais. No centro deste processo estão as empresas de petróleo e gás, que precisam definir como contribuirão no redesenho do setor energético. O Brasil possui uma matriz energética das mais limpas e um grande potencial para desenvolver novos modelos de negócio com base nas energias renováveis, especialmente biocombustíveis, solar e eólica. Por outro lado, o Pré-sal tem o potencial de transformar o Brasil numa província exportadora de Petróleo, que está em pleno crescimento, além de possuir uma demanda interna reprimida, para desenvolver um novo mercado local de gás. Neste contexto, este estudo teve como objetivo identificar quais estratégias e os modelos de negócio que estão sendo adotados pelas empresas de Petróleo e Gás, no contexto da Transição Energética, no Brasil. Para alcançar esse objetivo, utilizou-se uma abordagem qualitativa, através da análise de publicações setoriais e de relatórios empresariais, bem como de entrevistas com especialistas e gestores das empresas do setor. Esta abordagem permitiu identificar quatro tipos de estratégias e cinco modelos de negócios que estão sendo adotados localmente. O estudo permite ampliar a visão dos resultados e do valor que vem sendo alcançado pelos novos modelos de negócios com base nas energias renováveis, contrariando o senso comum de que eles são sempre deficitários. O estudo conclui evidenciando que os negócios em energias renováveis já são uma realidade, e que a transição energética local, pode se beneficiar da sinergia entre a indústria de petróleo e gás e a diversificação para as energias renováveis, sendo necessário para isso, um maior planejamento integrado entre os diversos setores envolvidos. / [en] Energy transition is a global phenomenon that has been accelerated by the need to combat climate change, with strong local conditions. At the center of this process are oil and gas companies, which need to define how they will contribute to the redesign of the energy sector. Brazil has one of the cleanest energy matrices and a great potential to develop new business models based on renewable energies, especially biofuels, solar and wind. On the other hand, the pre-salt has the potential to transform Brazil into an oil exporting province, which is in full growth, in addition to having a repressed domestic demand, to develop a new local gas market. In this context, this study aimed to identify which strategies and business models are being adopted by the Oil and Gas companies, in the context of the Energy Transition, in Brazil. To achieve this objective, a qualitative approach was used, through the analysis of sectorial publications and business reports, as well as interviews with specialists and managers of companies in the sector. This approach allowed us to identify four types of strategies and five business models that are being adopted locally. The study allows to broaden of the results vision and the value that has been achieved by the new business models based on renewable energies, contradicting the common sense that they are always in deficit. The study concludes by showing that the renewable energy business is already a reality, and that the local energy transition can benefit from the synergy between the oil and gas industry and the diversification towards renewable energies, being necessary for this, a greater integrated planning between the various sectors involved.