[pt] Os avanços tecnológicos, a acirrada concorrência entre as empresas e as frequentes mudanças sociais e mercadológicas impõem uma constante busca por métodos, ferramentas e processos efetivos de gestão empresarial. Há firmas que buscam vantagem competitiva sustentável para se destacarem dos demais players que atuam no mesmo segmento de mercado globalizado. Existem também empresas que adotam estratégias com intuito apenas de sobrevivência do negócio e outras cujo foco é estritamente social, visando o desenvolvimento da sociedade, sustentabilidade ambiental, dentre outros. Dentro deste contexto, as práticas de gestão de portfólio de projetos estão sendo cada vez mais adotadas para melhoria de processos ou desenvolvimento de produtos e serviços inovadores. Um dos principais desafios enfrentados pelas organizações é definir de maneira adequada o processo de priorização dos projetos, objetivando cumprir as diretrizes estratégicas definidas pela alta cúpula administrativa. O objetivo do presente trabalho é identificar como esta priorização ocorre em instituições financeiras brasileiras. Os procedimentos metodológicos utilizados são a pesquisa bibliográfica e de campo, por meio de estudos de casos com quatro bancos brasileiros. Os resultados da pesquisa indicam a prática de priorização de projetos pelo comitê executivo composto por representantes de diversas áreas. Os projetos regulatórios atendem à demandas legais e são considerados prioritários. Espera-se que os resultados encontrados contribuam para o aumento do conhecimento sobre a priorização dos projetos, gerando novas reflexões e questionamentos acerca do gerenciamento de portfólio de projetos no Brasil. / [en] The technological advances, the fierce competition among companies and the frequent social and market changes demand a constant search for effective methods, tools and processes of business management. There are firms that look for a sustainable competitive advantage to stand out from the other players that operate in the same globalized market segment. There are also companies that only adopt business survival strategies and others whose focus is strictly social, aiming at the development of society, environmental sustainability, among others. Within this context, project portfolio management practices is being increasingly adopted to improve processes or develop innovative products and services. One of the greatest challenges companies face is to define an appropriate projects prioritization process, to accomplish the strategic goals defined by top management. The objective of this work is to identify how this prioritization occurs in Brazilian financial institutions. The methodological procedures used is mainly bibliographical and field research, through cases studies with four Brazilian banks. The research results present business practices used in project priorization by the executive committee composed of representatives from different areas. Regulatory projects fulfill legal demands and are considered priorities. It is expected that the results should contribute to rise the knowledge about of the prioritization of projects, produzing new questionings about project portfolio management in Brazil.

[pt] As mudanças climáticas têm provocado um aumento na intensidade e na frequência de eventos climáticos extremos. De acordo com os principais cenários climáticos, torna-se crucial limitar o aumento da temperatura média global a até 1,5 graus C em comparação com os níveis pré-industriais. Isso destaca a urgência de realizar transformações significativas na maneira como produzimos e consumimos energia, responsável por cerca de 72 por cento das emissões globais de GEE (IPCC, 2021). Nesse contexto, o presente estudo tem como objetivo comparar e classificar as estratégias de empresas do setor de óleo e gás, notadamente oil majors, no contexto da transição energética. Para isso, adotamos uma abordagem metodológica quantitativa e descritiva, baseada na identificação de variáveis de comparação, além da coleta e tratamento de dados para análise estatística (descritiva, de correlação e de cluster). Concluímos neste estudo que diferentes estratégias (4 clusters) podem ser observadas, focadas na manutenção da produção de OeG, diversificação da oferta de energia e expansão para fontes renováveis. / [en] Climate change has led to an increase in the intensity and frequency of extreme weather events. According to key climate scenarios, it is crucial to limit the increase in global average temperature to within 1.5 degrees C compared to pre-industrial levels. This underscores the urgency to make significant transformations in how we produce and consume energy, responsible for about 72 percent of global greenhouse gas emissions (IPCC, 2021). In this sense, the present study aims to compare and classify the strategies of companies in the oil and gas (OandG) sector, notably oil majors, in the context of energy transition. For this purpose, we adopted a quantitative and descriptive methodological approach based on the identification of key variables, as well as data collection and statistical analysis (descriptive, correlation, and cluster analysis). We conclude in this study that different strategies (4 clusters) can be observed, focused on maintaining OandG production, diversifying energy supply, and expanding into renewable energy sources.