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[en] INSTITUTIONAL CHANGE ON THE ACTIVITIES RELATED TO PEACEKEEPING OPERATIONS OF POST-COLD WAR UN SYSTEM: ADAPTING VERSUS LEARNING / [pt] MUDANÇAS INSTITUCIONAIS NAS ATIVIDADES RELATIVAS ÀS OPERAÇÕES DE MANUTENÇÃO DA PAZ DO SISTEMA ONU DO PÓS-GUERRA FRIA: ADAPTAÇÃO VERSUS APRENDIZADOCARLOS FREDERICO PEREIRA DA SILVA GAMA 13 January 2006 (has links)
[pt] O presente trabalho se propõe a aferir a mudança
institucional que teve
lugar nas atividades da Organização das Nações Unidas
(ONU) relacionadas
com as Operações de Manutenção da Paz, no período 1992-
2000. A abordagem
levada a cabo se localiza no encontro da disciplina das
Relações Internacionais
com outras Ciências Sociais, através dos autores Ernst
Haas e Anthony
Giddens. Na Modernidade, organizações sociais, como a ONU,
levam a cabo
contínuo monitoramento, reflexivo, de suas próprias ações,
na busca por
solucionar problemas de cuja solução são incumbidos. Nessa
dinâmica de
monitoramento reflexivo, as organizações sociais podem -
ou não - aprender
com suas experiências pregressas. / [en] The present research intends to evaluate institutional
change that had
taken place within United Nations (UN) activities related
to Peacekeeping
operations, from 1992 to 2000. The following approach is
located on the
interface between International Relations and other Social
Sciences, through the
theoretical contributions of Ernst Haas and Anthony
Giddens. In Modernity,
social organizations (such as UN) continuously monitor its
own behavior -
reflexively - seeking for solutions for problems to be
solved. Amidst this
dynamics of reflexive monitoring, social organizations
may - or may not - learn
from its previous experiences.
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