[pt] O BNDES - empresa pública federal - passou por recentes transformações nos últimos anos, que resultaram em grande renovação de seu quadro funcional. Além do Programa de Desligamento Programado, a empresa ampliou seu quadro, tendo hoje 58 por cento dos empregados com menos de seis anos de serviço e 79 por cento com até 10 anos. A constatação dessas transformações no quadro profissional dessa organização motivou a realização deste trabalho que teve como objetivo identificar e compreender os valores relativos ao trabalho dos empregados do BNDES, bem como avaliar a existência de diferenças desses valores em função das mudanças geracionais, de gênero ou de adaptação ao trabalho. Buscou-se conhecer melhor eventuais especificidades do atual quadro funcional, o que pode auxiliar a formulação de políticas mais adequadas para a atração, motivação e retenção destes empregados. Para alcançar esse objetivo foi aplicado, a 262 empregados do BNDES, a Escala de Valores Relativos ao Trabalho (Porto e Tamayo, 2003), buscando comparar a hierarquia dos valores relativos ao trabalho dos empregados do BNDES de diferentes grupos, segregados pela geração, gênero e adaptação ao trabalho no BNDES. Os resultados das comparações revelaram, todavia, pequenas diferenças nas hierarquias e pouca diferenciação da intensidade destes valores em função das segregações aqui apresentadas, impossibilitando portanto, com a amostra obtida, concluir acerca da influência da geração, gênero ou adaptação ao trabalho na priorização dos valores relativos ao trabalho. / [en] Over the last few years, the BNDES – a public federal corporation– has gone through several transformations which resulted in an overall renovation of its workforce. In addition to the retirement incentive plan, the company has also greatly expanded its staff, and currently has 58 per cent of its employees with less than 6 years of service, and 79 per cent with less than 10 years. The observation of these transformations in the workforce of this organization inspired this study, which carries as its objective, the identification and comprehension of work values of the BNDES’ employees, as well as the evaluation of the existing differences of these values in relation to the changes in generation, gender and work adaptations. It seeks to better understand specific variations of its current staff, which could assist in the development of more adequate policies that attract, motivate and retain these employees. To accomplish this goal, a survey scaling work values (Porto e Tamayo, 2003) was applied to 262 employees of BNDES, seeking to compare the hierarchy of work values within the employee groups, segragated by generation, gender, and work adaptability. The results of these comparisons revealed insignificant differences within the hierarchy and little differentiation in the intensity of these values in relation to the segregations listed above, making it impossible, with the sample shown here, to observe the influence of generation, gender, or work adaptation in the prioritization of work values.