Östers IF var fram till 1988 föreningen som aldrig hade åkt ur en serie och samlat på sig fyra SM-guld och ett cup-guld. Idag är det föreningen som två gånger under 2000-talet har åkt raka vägen från Allsvenskan till division 1 på två säsonger.   I denna studie, vars syfte är att utvärdera Östers IF och dess seniorverksamhet, har vi velat skapa en övergripande bild av hur föreningens kultur, organisation och identitet har påverkats av seniorverksamhetens sportsliga resultat genom åren. Vi har även velat se vilka effekter detta har gett för föreningens strävan efter att återigen stabilisera sig som ett svenskt elitfotbollslag.   Vi har i vårt arbete använt oss av en kvalitativ studie med semistrukturerade intervjuer som metod. Resultatet visar att Östers IF under en lång tid har verkat utan en röd tråd och kontinuitet har saknats inom föreningen både hos den administrativa organisationen och inom den sportsliga verksamheten. Det har gjort att Östers IF idag är en förening som kämpar med att hitta sin identitet. Det är oklart vad föreningen står för och vilken väg den vill ta för att nå tillbaka till elitfotbollen. Det som behövs är att antingen en stark man eller en stark grupp tar sig an utmaningen att styra upp föreningens organisation. För förutsättningar att lyckas rent sportsligt finns det gott om, både om vi ser till föreningens egna förutsättningar och den miljön som den verkar i.

Syftet med uppsatsen har varit attundersöka Östers Ifs talangutvecklingsmiljö.Detta har gjorts genom en fallstudie på fotbollsföreningen Östers IFvia Henriksens holistiska Athletic Talent Development Modell. En kvalitativ metod via semi-strukturerade intervjuer på olika roller inom föreningen har tillämpats för att få en djupare förståelse på hur föreningen arbetar kring talangutvecklingsmiljön. Resultatet visar att Östers IF har ett holistiskt perspektiv på sin talangutvecklingsmiljösamtidigt som de aktivt arbetar mot framtida utmaningar gällande att förbereda spelare för transaktionen från junior till senior.