Цель исследования – развитие методического подхода к принятию решений при внедрении проектов в нефтегазовой отрасли в развивающихся странах на основе управления рисками. Предложен методический подход к управлению рисками в нефтегазовых проектах, который учитывает вероятность наступления неблагоприятных событий, специфических для мероприятий по добыче труднодоступных запасов нефти и газа в условиях арктического шельфа и месторождений Сибири. Выявленные риски включают оценку инновационных, технических и экологических факторов, связанных с реализацией проектов, предположено, что они могут быть оценены как произведение суммы максимальных потерь при реализации риска на вероятность его возникновения, оцененную на основе имеющейся статистики или экспертных мнений. Предложенный подход позволит дать разумную оценку рискам и скорректировать величину ожидаемого чистого дисконтированного дохода, который учитывает общие риски, характерные для всех проектов компании. / The purpose of the study is to develop a methodical approach to decision-making when implementing projects in the oil and gas industry in developing countries based on risk management. A methodical approach to risk management in oil and gas projects is proposed, which considers the probability of occurrence of adverse events specific to activities for the extraction of hard-to-reach oil and gas reserves in the conditions of the Arctic shelf and fields in Siberia. The identified risks include an assessment of innovative, technical and environmental factors associated with the implementation of projects, it is assumed that they can be assessed as the product of the sum of the maximum losses in the implementation of the risk and the probability of its occurrence, estimated on the basis of available statistics or expert opinions. The proposed approach will make it possible to give a reasonable assessment of risks and adjust the amount of expected net present value, which considers the general risks inherent in all projects of the company.

The relevance of the study is due to the widespread implementation artificial intelligence in personnel management and its impact on the human factor in organizations. The object of the master's research is artificial intelligence in the field of human resource management of an organization. The subject of the research is the technologies, methods, prospects and risks of using artificial intelligence in personnel management in the context of modern business. The purpose of the work is to study the evolution of the development of artificial intelligence as a digital service in human resource management of an organization, analyse approaches to implementation in personnel management in modern organizations, identify problems and prospects for the integration of personnel management technologies and artificial intelligence, develop recommendations for the implementation of artificial intelligence in personnel management processes organizations. The experience of a Russian company in introducing artificial intelligence into personnel management is described. An assessment of the risks and benefits of introducing digital technology into the company was carried out. A step-by-step diagram for the implementation of artificial intelligence in personnel management, developed by the author, is presented, taking into account emerging risks and measures to reduce them. / Актуальность исследования обусловлена широким внедрением искусственного интеллекта в управление персоналом и его воздействием на человеческий фактор в организациях. Объектом магистерского исследования является искусственный интеллект в сфере управления человеческими ресурсами организации. Предметом исследования являются технологии, методы, перспективы и риски применения искусственного интеллекта управления персоналом в контексте современного бизнеса. Цель работы – изучение эволюции развития искусственного интеллекта как цифрового сервиса в управления человеческими ресурсами организации, анализ подходов к внедрению в управление персоналом в современных организациях, выявление проблем и перспектив интеграции технологий кадрового менеджмента и искусственного интеллекта, разработка рекомендаций по внедрению искусственного интеллекта в процессы управления персоналом организации. Описан опыт российской компании по внедрению искусственного интеллекта в управление персоналом. Проведена оценка рисков и преимуществ внедрения цифровой технологии в компанию. Приведена разработанная автором поэтапная программа внедрения искусственного интеллекта в управление персоналом организации с учетом возникающих рисков и мер по их снижению.

The subject of the study is the personnel risk management system in the process of implementing investment projects in road construction. The purpose of the work is to develop an effective mechanism for managing personnel risks in the context of the implementation of investment projects in road construction, aimed at ensuring the rational use of human resources, reducing the likelihood of negative situations and increasing the success of project tasks. The following research methods were used in the work: theoretical analysis, system analysis, modeling. In the course of the study, classifications of risks that may arise during the construction of highways are considered, and an analysis of existing risk assessment methods is carried out. Key personnel risks have been identified, measures for their management have been proposed and the effectiveness of the implementation of measures has been assessed. The results obtained can help companies effectively manage personnel risks and reduce undesirable consequences when risks arise. / Предмет исследования – система управления кадровыми рисками в процессе реализации инвестиционных проектов в автодорожном строительстве. Цель работы – разработка эффективного механизма управления кадровыми рисками в контексте реализации инвестиционных проектов в автодорожном строительстве, направленного на обеспечение рационального использования человеческих ресурсов, снижения вероятности возникновения негативных ситуаций и повышения успешности выполнения проектных задач. В работе использовались следующие методы исследования: теоретического анализа, системного анализа, моделирования. В ходе исследования рассмотрены классификации рисков, которые могут возникнуть при строительстве автодорог, проведен анализ существующих методов оценки рисков. Выявлены ключевые кадровые риски, предложены мероприятия по их управлению и оценена эффективность реализации мероприятий. Полученные результаты могут помочь компаниям эффективно управлять кадровыми рисками и снизить нежелательные последствия при возникновении рисков.