Цель работы состоит в разработке ориентированного на практику методического подхода для управления компетенциями персонала при внедрении проектов в нефтегазовой отрасли. Предложен методический подход к оценке уровня развития системы управления компетенциями проектного персонала на нефтегазовом предприятии, особенностью которого является оценка условий формирования общих и специальных технических и организационных компетенций, социальных и культурных навыков, а также знаний в области использования цифровой среды для разработки существующих и проектирования работы новых месторождений. Предложенный подход позволит определить направления совершенствования системы управления компетенциями и предоставить рекомендации по развитию подходов к обучению проектного персонала. / The purpose of the work is to develop a practice-oriented methodological approach for managing personnel competencies in the implementation of projects in the oil and gas industry. A methodical approach is proposed to assess the level of development of the competence management system for project personnel at an oil and gas enterprise, a feature of which is the assessment of the conditions for the formation of general and special technical and organizational competencies, social and cultural skills, as well as knowledge in the field of using the digital environment to develop existing ones and design the work of new ones. deposits. The proposed approach will make it possible to determine the directions for improving the competency management system and provide recommendations for the development of approaches to training project personnel.

Цель исследования – развитие методического подхода к принятию решений при внедрении проектов в нефтегазовой отрасли в развивающихся странах на основе управления рисками. Предложен методический подход к управлению рисками в нефтегазовых проектах, который учитывает вероятность наступления неблагоприятных событий, специфических для мероприятий по добыче труднодоступных запасов нефти и газа в условиях арктического шельфа и месторождений Сибири. Выявленные риски включают оценку инновационных, технических и экологических факторов, связанных с реализацией проектов, предположено, что они могут быть оценены как произведение суммы максимальных потерь при реализации риска на вероятность его возникновения, оцененную на основе имеющейся статистики или экспертных мнений. Предложенный подход позволит дать разумную оценку рискам и скорректировать величину ожидаемого чистого дисконтированного дохода, который учитывает общие риски, характерные для всех проектов компании. / The purpose of the study is to develop a methodical approach to decision-making when implementing projects in the oil and gas industry in developing countries based on risk management. A methodical approach to risk management in oil and gas projects is proposed, which considers the probability of occurrence of adverse events specific to activities for the extraction of hard-to-reach oil and gas reserves in the conditions of the Arctic shelf and fields in Siberia. The identified risks include an assessment of innovative, technical and environmental factors associated with the implementation of projects, it is assumed that they can be assessed as the product of the sum of the maximum losses in the implementation of the risk and the probability of its occurrence, estimated on the basis of available statistics or expert opinions. The proposed approach will make it possible to give a reasonable assessment of risks and adjust the amount of expected net present value, which considers the general risks inherent in all projects of the company.

Диссертация посвящена анализу и внедрению инструментов стратегического управления вузом на основе проектного менеджмента в системе высшего образования. Автор проводит теоретический разбор стратегий университетов и корпоративного управления проектами. Проведен анализ внешних и внутренних факторов, которые способствуют внедрению проектного менеджмента в университете, таких как: изменения в области государственного управления и молодежной политики, реализации национальных проектов, деятельность научный фондов и т.д. Выполнен разбор проблем, часто встречающиеся в управлении вузом, которые можно избежать, благодаря стратегическому принципу управления. Автор приводит примерный портфель проектов, который необходим для современного университета. Делается вывод о плюсах и минусах использования стратегического управления с применением проектного менеджмента в вузе. Исследователь приводит методологические подходы к организации стратегической деятельности. В итоге был разработан ряд рекомендаций и предложений по созданию управления стратегического развития и проектного менеджмента для регионального вуза. При разработке данных рекомендаций был подробно описана методика создания такого структурного подразделения, определяющая основные цели, задачи и функции, его права и обязанности, что имеет, несомненно, практический эффект. / The thesis is devoted to the analysis and implementation of strategic university management tools based on project management in the higher education system. The author conducts a theoretical analysis of university strategies and corporate project management. The analysis of external and internal factors that contribute to the introduction of project management at the university, such as: changes in the field of public administration and youth policy, the implementation of national projects, the activities of scientific foundations, etc. The analysis of problems that are often encountered in the management of a university, which can be avoided due to the strategic principle of management, is carried out. The author gives an approximate portfolio of projects that is necessary for a modern university. The conclusion is made about the pros and cons of using strategic management with the use of project management at the university. The researcher gives methodological approaches to the organization of strategic activities. As a result, a number of recommendations and proposals were developed for creating a strategic development and project management department for a regional university. When developing these recommendations, the methodology for creating such a structural unit was described in detail, which determines the main goals, tasks and functions, its rights and obligations, which undoubtedly has a practical effect.