Master thesis is performed on 85 pages (format А4, the font type Times New Roman, кегль 14, interlining 1.5) excluding attachments. Number of tables –30 (excluding attachments). Number of pictures – 6 (excluding attachments). Number of formulas – 0 (excluding attachments). Master Thesis consists Introduction, 4 chapters, Conclusion and Bibliography. In the theoretical part are presented the basic concepts, principal authors and definitions of the main topic. In the practical part are analyzed the general characteristics of the investigated enterprise and the activities of HR specialists about the topic, as well as the perception of the employees on the subject of investigation. On the base of received results are proposed recommendations on how to improve on multigenerational integration within the Company. In conclusion the results in accordance with object. / Магистерская диссертация выполнена на 85 страницах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интервал 1.5) без учета вложений. Количество таблиц - 30 (без вложений). Количество фотографий – 6 (без вложений). Количество формул – 0(без вложений). Магистерская диссертация состоит из введения, 4 глав, заключения и библиографии. В теоретической части представлены основные понятия, основные авторы и определения основной темы. В практической части анализируются общие характеристики исследуемого предприятия и деятельность HR-специалистов по данной теме, а также восприятие сотрудниками предмета исследования. На основе полученных результатов предложены рекомендации по совершенствованию мульти-генерационной интеграции внутри компании. В заключение приведены результаты в соответствии с целями исследования.

В научных работах практически не рассматриваются взаимосвязь управления знаниями и управления персоналом, следовательно, не уделяется должного внимания разработке инструментария для решения проблемы эффективного управления предприятием с использованием данной взаимосвязи. Отсутствие методик оценки эффективности управления персоналом с учетом взаимосвязи управления персоналом и управления знаниями, а также с учетом особенностей и специфики металлургических предприятий вызывает необходимость анализа современного состояния управления персоналом на промышленных предприятиях, что определило постановку цели, задач данного исследования. Целью магистерской диссертации является разработка методики оценки эффективного управления персоналом на металлургическом предприятии для обеспечения конкурентоспособности металлургического предприятия. Разработана методика оценки эффективности управления персоналом, базирующаяся на взаимосвязи профессионально-значимых качеств персонала и управления знаниями, особенностью которой является применение матричного метода к оценке процессов управления персоналом, оказывающих наибольшее влияние на управление и позволяющая принимать обоснованные управленческие решения. Главным преимуществом предложенной методики является применение матричного метода к оценке процессов управления персоналом. Для обеспечения эффективного взаимодействия между управлением персоналом и управлением знаниями, предложен подход к определению соответствия профессионально-значимых качеств персонала требованиям профессий и должностей. / In scientific works practically the interrelation of knowledge management and personnel management is not considered, therefore, due attention is not paid to development of tools for the solution of a problem of effective management of the enterprise with use of this interrelation. The lack of methods for assessing the effectiveness of personnel management, taking into account the relationship of personnel management and knowledge management, as well as taking into account the characteristics and specifics of metallurgical enterprises, necessitates the analysis of the current state of personnel management in industrial enterprises, which determined the goal and objectives of this study. The purpose of the master's thesis is to develop a methodology for assessing the effective management of personnel at the metallurgical enterprise to ensure the competitiveness of the metallurgical enterprise. The method of personnel management efficiency assessment based on the relationship of professionally significant qualities of personnel and knowledge management, the feature of which is the application of the matrix method to the assessment of personnel management processes that have the greatest impact on management and allow to make informed management decisions. The main advantage of the proposed method is the use of the matrix method to assess the processes of personnel management. To ensure effective interaction between personnel management and knowledge management, an approach is proposed to determine the compliance of professionally significant qualities of personel with the requirements of professions and positions.

Основной целью данного исследования является изучение использования женщин в качестве человеческого ресурса в компании Сомали. Установить равные возможности для женщин и управление людскими ресурсами в случае Сомали. Объектом этого исследования будут компании, работающие с женщинами в Сомали; исследование будет нацелено на 10 компаний, работающих с женщинами. Это число женщин будет адекватным представителем для целей тестирования. Для определения дискриминации женщин и людских ресурсов в случае Сомали. Чтобы определить роль женских человеческих ресурсов в успехе организации в Сомали, в моей исследовательской работе есть много исследовательских методологий для сбора данных; Несмотря на нехватку конкретных исследований и исследований, ранее проведенных, методологией этого исследования будет обзор литературы и первичные данные путем сбора данных и интервью с женщинами, работающими в компаниях, достичь намеченных целей. Первичный сбор данных поможет предоставить факты и цифры для сравнения и анализа, в то время как обзор литературы, предоставляющий подробную справочную информацию о существующих записях, я буду использовать анкетирование и интервью для получения эмпирических данных, которые явно отражают женщин-владельцев бизнеса в Сомали, чтобы узнать их мнение о Сомали. / The main Purpose of this researches the study using women as human resource in the company Somalia. To establish the woman Equal opportunities and human resources management in Somalia case. The population of this study will be the women Employee companies in Somalia; the research will target 10 to women Employee companies’ product. This number of women will be an adequate representative for testing purpose. To determine the woman discrimination and human resources in Somalia case. To identify the role of Women human resources in organization success in Somalia There are many research methodologies to collect data in my research paper; Despite the shortage of concrete research and studies previous done both literature review and primary data through data collection and interview with women it involves in companies will be the methodology of this study to achieve its intended objectives. The primary data collection will assisted in providing facts and figures for comparison and analysis while, the literature review providing an in depth background information on existing records I will use questionnaire and interview to obtain empirical data which explicitly represent my lovely, beloved of women business owners of Somalia in order to attain their views about Somalia women as Human resource.

Цель работы состоит в разработке ориентированного на практику методического подхода для управления компетенциями персонала при внедрении проектов в нефтегазовой отрасли. Предложен методический подход к оценке уровня развития системы управления компетенциями проектного персонала на нефтегазовом предприятии, особенностью которого является оценка условий формирования общих и специальных технических и организационных компетенций, социальных и культурных навыков, а также знаний в области использования цифровой среды для разработки существующих и проектирования работы новых месторождений. Предложенный подход позволит определить направления совершенствования системы управления компетенциями и предоставить рекомендации по развитию подходов к обучению проектного персонала. / The purpose of the work is to develop a practice-oriented methodological approach for managing personnel competencies in the implementation of projects in the oil and gas industry. A methodical approach is proposed to assess the level of development of the competence management system for project personnel at an oil and gas enterprise, a feature of which is the assessment of the conditions for the formation of general and special technical and organizational competencies, social and cultural skills, as well as knowledge in the field of using the digital environment to develop existing ones and design the work of new ones. deposits. The proposed approach will make it possible to determine the directions for improving the competency management system and provide recommendations for the development of approaches to training project personnel.

The banking sector is an important sector and needs constant change to keep up with global and domestic competition. Given the importance of human resource management strategies for their effective role in influencing the organization as a whole, it is necessary to determine the role of human resource management strategies in influencing personnel in the organization. Therefore, it became necessary to determine the nature of human resource management strategies and to identify their strengths and weaknesses, as well as to determine the impact of these strategies on the employees' productivity in this sector. As an object of study, the human resource management strategies of Kuwaiti commercial banks are identified. The subject of the study is the impact of the human resource management strategy on the performance of employees in terms of: 1) the amount of work performed, 2) the quality of the work performed, 3) commitment to the cause. The aim of the study is to investigate the impact of human resource management strategies (recruitment and selection, training and development, motivation, performance evaluation, digital technologies and digitalization of jobs) on employees' productivity (quantity of work performed, quality of work performed and commitment) in Kuwaiti commercial banks. As a result of the study, the level of knowledge of managers of Kuwaiti commercial banks in the field of strategic human resource management was revealed, the influence of human resource management strategies on the volume and quality of work performed in Kuwaiti commercial banks was studied, recommendations were developed to overcome the problems and obstacles faced by management in Kuwaiti commercial banks. banks. / Банковский сектор является важным сектором и нуждается в постоянных изменениях, чтобы идти в ногу с глобальной и внутренней конкуренцией. Учитывая важность стратегий управления человеческими ресурсами для их эффективной роли во влиянии на организацию в целом, необходимо определить роль стратегий управления человеческими ресурсами во влиянии на персонал в организации. Поэтому возникла необходимость определить характер стратегий управления человеческими ресурсами и выявить их сильные и слабые стороны, а также определить влияние этих стратегий на производительность труда работников в этом секторе. В качестве объекта исследования определены стратегии управления человеческими ресурсами кувейтских коммерческих банков. Предметом исследования является влияние стратегии управления человеческими ресурсами на производительность сотрудников с точки зрения: 1) объема выполненной работы, 2) качества выполненной работы, 3) приверженности делу. Цель исследования – изучить влияние стратегий управления человеческими ресурсами (подбор и отбор, обучение и развитие, мотивы, оценка эффективности, цифровые технологии и оцифровка рабочих мест) на производительность сотрудников (количество выполненной работы, качество выполненной работы и обязательства) в кувейтских коммерческих банках. В результате исследования выявлен уровень знаний менеджеров кувейтских коммерческих банков в области стратегического управления человеческими ресурсами, изучено влияние стратегий управления человеческими ресурсами на объем и качество работы, выполняемой в кувейтских коммерческих банках, разработаны рекомендации по преодолению проблем и препятствий, с которыми сталкивается менеджмент в кувейтских коммерческих банках.

Целью данного исследования является описание и сравнение феномена утечки мозгов в индонезийских и российских квалифицированных кадровых ресурсах, а также сравнение решений, которые были приняты правительствами двух стран. Рекомендации, предложенные автором для индонезийского правительства, должны следовать тому, как российское правительство решает проблему утечки мозгов. А также должны многое улучшить в области высшего образования, стипендиальной политики, признания работы национальных ученых и очень долгой бюрократии. Для российского правительства повышение политической стабильности и улучшение качества жизни его граждан является ключом к решению проблемы утечки мозгов. / The goal of this study is to describe and compare the brain drain phenomenon in Indonesian and Russian qualified human resources, as well as compare solutions that have been carried out by the governments of the two countries. The recommendations proposed by the author for the Indonesian government to follow the way of how the Russian government solves the brain drain problem. And also must improve a lot in the fields of higher education, scholarship policy, appreciation for the work of the nation's scientists and a very long bureaucracy. For the Russian government, increasing political stability and improving the quality of life of its citizens is the key to solving the brain drain problem.

Цифровая экономика является современным этапом развития хозяйствующих субъектов, который формирует принципиально новый набор ценностей и факторов поддержания конкурентоспособности, основанных на знаниях и интеллектуальном капитале. Развитие информационных и компьютерных технологий в последние годы в значительной степени усилило турбулентность внешней среды предприятий, поскольку конкуренты получают возможность быстрее и грамотнее принимать решения в масштабах всей цепочки поставок. Цифровизация рассматривается как практическое внедрение кибер-физических систем и систем интеллектуального анализа данных для трансформации и поддержания высокого уровня эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов. В таких условиях человеческий капитал становится одним из основных ресурсов поддержания цифровой трансформации, соответственно предприятиям необходимо формировать адекватную и эффективную кадровую политику, которая позволяет управлять талантами на заре рождения новой конкурентной среды. Кадровая политика представляет собой систему руководящих принципов, которые разумно учитывают сигналы внешней среды и позволяют сформировать приемлемые кадровые стратегии по каждому из ключевых направлений, касающихся отбора персонала, оценки результативности, проведения обучения и развития социально-культурных аспектов внутренней среды. В свою очередь отдельная стратегия должна учитывать интенсивность технологического обновления и возможность преобразования рабочих мест, что требует соответствующих управленческих решенийОсновная научная идея исследования заключается в разработке теоретических и методических положений управления кадровой политикой предприятия в условиях цифровой трансформации экономики, основанных на преобразующей роли отдельных кадровых стратегий и подходе к оценке потенциала трансформации профессиональных задач работников предприятий. / The digital economy is a modern stage in the development of economic entities, which forms a fundamentally new set of values and factors for maintaining competitiveness based on knowledge and intellectual capital. The development of information and computer technology in recent years has greatly increased the turbulence of the external environment of enterprises, as competitors are able to make faster and more intelligent decisions throughout the supply chain. Digitalization is seen as the practical implementation of cyber-physical systems and data mining systems to transform and maintain a high level of efficiency of the main and auxiliary business processes. Under such conditions, human capital is becoming one of the main resources for supporting digital transformation; accordingly, enterprises need to form an adequate and effective personnel policy that allows them to manage talents at the dawn of a new competitive environment. HR policy is a system of guidelines that reasonably take into account the signals of the external environment and allow the formation of acceptable personnel strategies in each of the key areas related to personnel selection, performance evaluation, training and development of socio-cultural aspects of the internal environment. In turn, a separate strategy should take into account the intensity of technological renewal and the possibility of transforming jobs, which requires appropriate management decisions. The purpose of the study is to develop theoretical and methodological issues of managing the personnel policy of an enterprise in the context of the transformation of enterprises under the influence of the digital economy.

Master thesis is performed on 99 sheets (A4 format, font Times New Roman, font size 14, 1.5 line spacing), excluding attachments. Number of tables – 15 (excluding attachments). The number of figures – 28 (excluding attachments). Final qualifying work consists in Introduction, three chapters, conclusion and bibliography. In the theoretical part presents the definition of employer branding, importance of the topic and best practices. The practical part describes the general characteristics of the investigated company, opinion of experts about employer branding and the analysis of gathered employees and students data with average results. Based on these results, there was developed a proposal of employer branding campaign to position a company as the best employer in the Ural region. In conclusion there are explained findings and how the objective was achieved. / Магистерская диссертация выполнена на 99 листах (формат А4, шрифт Тімеѕ New Roman, размер шрифта 14, межстрочный интервал 1,5) без учета приложений. Количество таблиц – 15 (без вложений). Количество рисунков – 28 (без учета приложений). Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии. В теоретической части представлено определение брендинга работодателя, значимость темы и лучшие практики. Практическая часть описывает общие характеристики исследуемой компании, мнение экспертов о брендинге работодателя и анализ собранных данных о сотрудниках и студентах со средними результатами. На основе этих результатов было разработано предложение брендинговой кампании работодателя позиционировать компанию как лучшего работодателя Уральского региона. В заключение поясняются выводы и способы достижения поставленной цели.

Тема представленной магистерской диссертации посвящена весьма актуальной проблеме управления человеческими ресурсами современных организаций, которая касается путей достижения благополучия работников на рабочем месте и его влияния на вовлеченность персонала. В теоретической части дается определение благополучия на рабочем месте, вовлеченности и их важности. В практической части описываются общие характеристики исследуемой компании, проводится анализ сотрудников по ее результатам. На основании этих результатов было разработаны предложения по содействию благополучию каждого работника и усилению их вовлеченности в деятельность компании "Энергосталь". / Topic of presented master’s thesis is devoted to the very actual problem in Human Resources management of the modern organizations which concerns of ways how to reach wellbeing of workers on the work place and how it influence on the engagement of staff. In the theoretical part it presents the definition of workplace well-being, engagement and the importance of them. The practical part describes the general characteristics of the investigated company, the analysis of employees by its results. Based on these results, there was developed a proposal of promote the well-being of every worker and arise their engagement with the company Energostal.