No description available.

Рынок телекоммуникаций является одним из ключевых и социально-значимых секторов сферы услуг, поэтому особенно важным является достижение и сохранение высокого кадрового потенциала на предприятиях рассматриваемой отрасли, что достигается за счет реализации эффективной кадровой политики. В работе рассматривается понятие кадровой политики, телекоммуникационного предприятия, оценка эффективности кадровой политики, основные особенности кадровой политики в сфере телекоммуникационных услуг, недостатки кадровой политики в сфере телекоммуникаций. В качестве источников использовались нормативно-правовые акты, регламенты, положения, методические указания, данные предприятий, научные статьи, справочные материалы. В магистерской диссертации была предложена методика по повышению эффективности кадровой политики на предприятиях сферы телекоммуникационных услуг, включающая комплекс последовательно реализуемых мероприятий: организация системы обучения сотрудников, привлечение и адаптация молодых специалистов, совершенствование системы нематериального стимулирования сотрудников, сплочение трудового коллектива. Особенностью методики в отличие от существующих является учет следующих факторов, характерных для предприятий сферы телекоммуникационных услуг: постоянное возникновение качественно новых специализаций и, как следствие, должностей; дефицит высококвалифицированных IT-специалистов; переплетение в работе специалистов по телекоммуникациям трудовых и экономических функций. / The telecommunications market is one of the key and socially significant sectors of the service sector, therefore it is especially important to achieve and maintain a high human resources potential at the enterprises of the industry in question, which is achieved through the implementation of an effective personnel policy. The paper discusses the concept of personnel policy, telecommunications enterprise, evaluation of the effectiveness of personnel policy, the main features of personnel policy in the field of telecommunications services, shortcomings of personnel policy in the field of telecommunications. Legal acts, regulations, regulations, guidelines, data from enterprises, scientific articles, and reference materials were used as sources. In the master's thesis, methods were proposed to improve the effectiveness of personnel policy at enterprises in the telecommunications services sector, including a set of consistently implemented measures: organization of a training system for employees, attraction and adaptation of young specialists, improvement of the system of non-material incentives for employees, uniting the workforce. A feature of the methods, in contrast to the existing ones, is the consideration of the following factors typical for enterprises in the field of telecommunications services: the constant emergence of qualitatively new specializations and, as a result, positions; shortage of highly qualified IT-specialists; interweaving of labor and economic functions in the work of specialists in telecommunications.

Цифровая экономика является современным этапом развития хозяйствующих субъектов, который формирует принципиально новый набор ценностей и факторов поддержания конкурентоспособности, основанных на знаниях и интеллектуальном капитале. Развитие информационных и компьютерных технологий в последние годы в значительной степени усилило турбулентность внешней среды предприятий, поскольку конкуренты получают возможность быстрее и грамотнее принимать решения в масштабах всей цепочки поставок. Цифровизация рассматривается как практическое внедрение кибер-физических систем и систем интеллектуального анализа данных для трансформации и поддержания высокого уровня эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов. В таких условиях человеческий капитал становится одним из основных ресурсов поддержания цифровой трансформации, соответственно предприятиям необходимо формировать адекватную и эффективную кадровую политику, которая позволяет управлять талантами на заре рождения новой конкурентной среды. Кадровая политика представляет собой систему руководящих принципов, которые разумно учитывают сигналы внешней среды и позволяют сформировать приемлемые кадровые стратегии по каждому из ключевых направлений, касающихся отбора персонала, оценки результативности, проведения обучения и развития социально-культурных аспектов внутренней среды. В свою очередь отдельная стратегия должна учитывать интенсивность технологического обновления и возможность преобразования рабочих мест, что требует соответствующих управленческих решенийОсновная научная идея исследования заключается в разработке теоретических и методических положений управления кадровой политикой предприятия в условиях цифровой трансформации экономики, основанных на преобразующей роли отдельных кадровых стратегий и подходе к оценке потенциала трансформации профессиональных задач работников предприятий. / The digital economy is a modern stage in the development of economic entities, which forms a fundamentally new set of values and factors for maintaining competitiveness based on knowledge and intellectual capital. The development of information and computer technology in recent years has greatly increased the turbulence of the external environment of enterprises, as competitors are able to make faster and more intelligent decisions throughout the supply chain. Digitalization is seen as the practical implementation of cyber-physical systems and data mining systems to transform and maintain a high level of efficiency of the main and auxiliary business processes. Under such conditions, human capital is becoming one of the main resources for supporting digital transformation; accordingly, enterprises need to form an adequate and effective personnel policy that allows them to manage talents at the dawn of a new competitive environment. HR policy is a system of guidelines that reasonably take into account the signals of the external environment and allow the formation of acceptable personnel strategies in each of the key areas related to personnel selection, performance evaluation, training and development of socio-cultural aspects of the internal environment. In turn, a separate strategy should take into account the intensity of technological renewal and the possibility of transforming jobs, which requires appropriate management decisions. The purpose of the study is to develop theoretical and methodological issues of managing the personnel policy of an enterprise in the context of the transformation of enterprises under the influence of the digital economy.