Процедура банкротства предприятий неразрывно связана с экономикой страны с самого начала ее становления. Нестабильность экономики негативно отражается на деятельности предприятий и может привести к необратимым последствиям. Оценка вероятности банкротства – это количественный показатель, характеризующий степень вероятности банкротства в определенном случае. Проведение мероприятий, направленных на диагностику финансового состояния является неотделимой частью финансово-хозяйственной деятельности предприятия, так как зачастую несостоятельность наступает в результате внутреннего финансового кризиса предприятия. Таким образом, была сформулирована следующая цель исследования: разработать методический инструментарий оценки вероятности банкротства металлургических предприятий, учитывающий отраслевую специфику деятельности. Объектом исследования являются российские предприятия металлургической отрасли. Предметом исследования является оценка вероятности банкротства металлургических предприятий Российской Федерации. / The bankruptcy procedure of enterprises is inextricably linked with the country's economy from the very beginning of its formation. The instability of the economy negatively affects the activities of enterprises and can lead to irreversible consequences. Assessment of the probability of bankruptcy is a quantitative indicator that characterizes the degree of probability of bankruptcy in a certain case. Carrying out measures aimed at diagnosing the financial condition is an inseparable part of the financial and economic activities of the enterprise, since often insolvency occurs as a result of the internal financial crisis of the enterprise. Thus, the following research objective was formulated: to develop methodological tools for assessing the probability of bankruptcy of metallurgical enterprises, taking into account the industry specifics of the activity. The object of the study is the Russian enterprises of the metallurgical industry. The subject of the study is the assessment of the probability of bankruptcy of metallurgical enterprises of the Russian Federation.

ВКР (магистерская диссертация) состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 72 наименования, 2 приложения. Работа включает 7 таблиц и 29 рисунков. Общий объем ВКР (магистерской диссертации) – 93 страницы. Цель исследования – разработка методического подхода к управлению портфелем заказов на металлургическом предприятии. Научная новизна исследования состоит в том, что разработан методический подход к управлению портфелем заказов на металлургическом предприятии, отличающийся от ранее применяемых разработкой и внедрением в процесс планирования производственной деятельности информационно-экономического инструментария позволяющего: формировать совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие на текущий момент времени; оценивать загруженность производственных мощностей металлургического предприятия; на основе проведенной оценки оптимизировать распределение заказов между металлургическими предприятиями; определять потенциальные сроки изготовления новых заказов, что развивает методические подходы к управлению портфелем заказов на металлургическом предприятии для выполнения заказов точно в срок. Практическая значимость исследования заключается в том, что предлагаемый в работе методический инструментарий для управления портфелем заказов направлен на повышение эффективности производственной деятельности металлургического предприятия. Основные теоретические и методические положения, описанные в работе, позволяют осуществить совершенствование процесса формирования портфеля заказов с одновременным повышением эффективности производственной системы в целом. Эффективность рекомендаций – предложенные автором рекомендации позволят определять текущую загрузку производственной мощности металлургического предприятия, согласовывать с заказчиком выполнимые сроки поставки продукции по заказам и улучшить показатель своевременности доставки продукции потребителю, что положительно скажется на имидже компании. / WRC (master's thesis) consists of an introduction, three chapters, a conclusion, a bibliographic list, including 72 titles, 2 appendices. The work includes 7 tables and 29 figures. The total volume of the WRC (master's thesis) is 93 pages. The purpose of the study is to develop a methodological approach to managing a portfolio of orders at a metallurgical enterprise. The scientific novelty of the study lies in the fact that a methodological approach to managing a portfolio of orders at a metallurgical enterprise has been developed, which differs from those previously used by the development and implementation of information and economic tools in the planning process of production activities that allow: to form a set of external orders that the enterprise has at the current time; assess the workload of the production capacities of a metallurgical enterprise; on the basis of the assessment, optimize the distribution of orders between metallurgical enterprises; to determine the potential terms of production of new orders, which develops methodological approaches to managing the portfolio of orders at a metallurgical enterprise to fulfill orders just in time. The practical significance of the study lies in the fact that the methodological tools proposed in the work for managing a portfolio of orders are aimed at improving the efficiency of the production activities of a metallurgical enterprise. The main theoretical and methodological provisions described in the work allow to improve the process of forming a portfolio of orders while increasing the efficiency of the production system as a whole. Efficiency of recommendations - the recommendations proposed by the author will allow determining the current loading of the production capacity of a metallurgical enterprise, agreeing with the customer on feasible delivery times for products on orders and improving the indicator of timely delivery of products to the consumer, which will positively affect the company's image.

Risk control, or risk management, is the process of making and executing management decisions that minimize the adverse impact of losses caused by accidental events on the enterprise. Risk management is an integrated part of total management. A concept of acceptable risk, which involves striving for risk reduction to a safe level, is at the core of all practical risk management measures. According to recent theoretical researches, one of the most objective fundamental factors when considering risks is enterprise and product life cycles. One of the well-known rational cycles of the development of social-economic enterprises is I.Adizes’s life cycle model consisting of 10 stages. The author’s intention to successfully manage an enterprise is that at the beginning it is necessary to determine at what stage of development the enterprise is located, and then develop management decisions. Moreover, it is possible to specify the most typical risks and draw up the guidance for risk impact reduction for each of ten stages depending on the type of the enterprise. The purpose of this work is to use I.Adizes’s enterprise life cycle model to assess and select ways for reduction of metallurgical enterprise operation risk. As a test of the approach proposed, recommendations for minimizing enterprise risk were developed for a typical enterprise, taking into account the life cycle of the iron and steel industry. / Управление риском, или риск-менеджмент – процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию убытков, вызванных случайными событиями. Риск-менеджмент – составная часть общего менеджмента. В основе всех практических мероприятий по управлению риском лежит концепция приемлемого риска, которая заключается в стремлении к снижению риска до безопасного уровня. Как указывают последние теоретические исследования, одним из максимально объективных базовых факторов при изучении рисков является жизненный цикл организации и жизненный цикл выпускаемой продукции. Одним из известных рациональных циклов развития социально-экономических организаций является модель жизненного цикла И.Адизеса, состоящая из десяти этапов. Установка автора на успешное управление организацией заключается в том, что вначале необходимо определить на каком этапе развития находится организация, а затем разрабатывать управленческие решения. Причём, каждому из десяти этапов, в зависимости от типа предприятия, можно указать наиболее характерные риски и наметить направления снижения влияния данных рисков. Целью данной работы является применение модели жизненного цикла организации И.Адизеса для оценки и выбора путей снижения риска работы металлургического предприятия. В качестве апробации предложенного подхода, для типичного предприятия разработаны рекомендации по минимизации риска предприятии с учётом этапа жизненного цикла чёрной металлургии.

Цифровая экономика является современным этапом развития хозяйствующих субъектов, который формирует принципиально новый набор ценностей и факторов поддержания конкурентоспособности, основанных на знаниях и интеллектуальном капитале. Развитие информационных и компьютерных технологий в последние годы в значительной степени усилило турбулентность внешней среды предприятий, поскольку конкуренты получают возможность быстрее и грамотнее принимать решения в масштабах всей цепочки поставок. Цифровизация рассматривается как практическое внедрение кибер-физических систем и систем интеллектуального анализа данных для трансформации и поддержания высокого уровня эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов. В таких условиях человеческий капитал становится одним из основных ресурсов поддержания цифровой трансформации, соответственно предприятиям необходимо формировать адекватную и эффективную кадровую политику, которая позволяет управлять талантами на заре рождения новой конкурентной среды. Кадровая политика представляет собой систему руководящих принципов, которые разумно учитывают сигналы внешней среды и позволяют сформировать приемлемые кадровые стратегии по каждому из ключевых направлений, касающихся отбора персонала, оценки результативности, проведения обучения и развития социально-культурных аспектов внутренней среды. В свою очередь отдельная стратегия должна учитывать интенсивность технологического обновления и возможность преобразования рабочих мест, что требует соответствующих управленческих решенийОсновная научная идея исследования заключается в разработке теоретических и методических положений управления кадровой политикой предприятия в условиях цифровой трансформации экономики, основанных на преобразующей роли отдельных кадровых стратегий и подходе к оценке потенциала трансформации профессиональных задач работников предприятий. / The digital economy is a modern stage in the development of economic entities, which forms a fundamentally new set of values and factors for maintaining competitiveness based on knowledge and intellectual capital. The development of information and computer technology in recent years has greatly increased the turbulence of the external environment of enterprises, as competitors are able to make faster and more intelligent decisions throughout the supply chain. Digitalization is seen as the practical implementation of cyber-physical systems and data mining systems to transform and maintain a high level of efficiency of the main and auxiliary business processes. Under such conditions, human capital is becoming one of the main resources for supporting digital transformation; accordingly, enterprises need to form an adequate and effective personnel policy that allows them to manage talents at the dawn of a new competitive environment. HR policy is a system of guidelines that reasonably take into account the signals of the external environment and allow the formation of acceptable personnel strategies in each of the key areas related to personnel selection, performance evaluation, training and development of socio-cultural aspects of the internal environment. In turn, a separate strategy should take into account the intensity of technological renewal and the possibility of transforming jobs, which requires appropriate management decisions. The purpose of the study is to develop theoretical and methodological issues of managing the personnel policy of an enterprise in the context of the transformation of enterprises under the influence of the digital economy.

Актуальность исследования развития производственной системы зависит от конкретного контекста, в котором развивается производственное предприятие, в настоящее время к числу таких условий можно отнести значительную технологическую перестройку производственных процессов, связанных с внедрением цифровых технологий и смену производственной культуры, соответствующей подобным изменениям. В целом развитие производственных систем является важной темой в различных отраслях и секторах, поскольку она может оказать существенное влияние на эффективность, производительность и конкурентоспособность. В данном исследовании рассматриваются актуальные вопросы по управлению культурой и цифровыми компетенциями при развитии производственного предприятия и предлагается методический подход к управлению развитием производственной системы, принимающий во внимание социальные факторы внутренней среды металлургического предприятия. Цель исследования – развитие методических основ управления развитием металлургического предприятия на основе формирования и развития производственной культуры и цифровых компетенций персонала. / The relevance of the study of the development of the production system depends on the specific context in which the manufacturing enterprise develops, at present, such conditions include a significant technological restructuring of production processes associated with the introduction of digital technologies and a change in the production culture corresponding to such changes. In general, the development of production systems is an important topic in various industries and sectors, as it can have a significant impact on efficiency, productivity and competitiveness. This study discusses topical issues of managing culture and digital competencies in the development of a manufacturing enterprise and proposes a methodological approach to managing the development of a production system that takes into account the social factors of the internal environment of a metallurgical enterprise. The purpose of the study is to develop the methodological foundations for managing the development of a metallurgical enterprise based on the formation and development of a production culture and digital competencies of personnel.