Актуальность исследования развития производственной системы зависит от конкретного контекста, в котором развивается производственное предприятие, в настоящее время к числу таких условий можно отнести значительную технологическую перестройку производственных процессов, связанных с внедрением цифровых технологий и смену производственной культуры, соответствующей подобным изменениям. В целом развитие производственных систем является важной темой в различных отраслях и секторах, поскольку она может оказать существенное влияние на эффективность, производительность и конкурентоспособность. В данном исследовании рассматриваются актуальные вопросы по управлению культурой и цифровыми компетенциями при развитии производственного предприятия и предлагается методический подход к управлению развитием производственной системы, принимающий во внимание социальные факторы внутренней среды металлургического предприятия. Цель исследования – развитие методических основ управления развитием металлургического предприятия на основе формирования и развития производственной культуры и цифровых компетенций персонала. / The relevance of the study of the development of the production system depends on the specific context in which the manufacturing enterprise develops, at present, such conditions include a significant technological restructuring of production processes associated with the introduction of digital technologies and a change in the production culture corresponding to such changes. In general, the development of production systems is an important topic in various industries and sectors, as it can have a significant impact on efficiency, productivity and competitiveness. This study discusses topical issues of managing culture and digital competencies in the development of a manufacturing enterprise and proposes a methodological approach to managing the development of a production system that takes into account the social factors of the internal environment of a metallurgical enterprise. The purpose of the study is to develop the methodological foundations for managing the development of a metallurgical enterprise based on the formation and development of a production culture and digital competencies of personnel.

Магистерская диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложений. В теоретической части представлены основные понятия, описан современный опыт разработки и внедрения системы управления развитием персонала и влияние системы управления развитием персонала на конкурентоспособность компании, сформирована программа внедрения системы управления развитием персонала современной организации-стартапа. В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, проведен анализ существующей системы управления развитием персонала ООО «Кредит.Клаб», проведено практическое исследование системы управления развитием персонала в организации. На основе полученных данных разработаны практические рекомендации по внедрению системы управления развитием персонала, произведен предполагаемый экономический эффект. В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами. / The master's thesis consists of an introduction, two chapters, a conclusion, a list of sources used, and appendices. The theoretical part presents basic concepts, describes modern experience in the development and implementation of a personnel development management system and the impact of a personnel development management system on the competitiveness of a company, and creates a program for implementing a personnel development management system for a modern startup organization. The practical part describes the general characteristics of the enterprise under study, an analysis of the existing personnel development management system of Credit.Club LLC was carried out, and a practical study of the personnel development management system in the organization was conducted. Based on the data obtained, practical recommendations for the implementation of a personnel development management system were developed, and the expected economic effect was produced. In conclusion, the results are summed up in accordance with the objectives set.

This work is based on the following research methods: theoretical analysis of scientific articles and federal laws, comparison of the functions of similar systems, analysis of the needs of state organizations and legislative bodies, experiment on real and model data, as well as analyzing system development proposals from existing customers and product team. Research base: data of «Genom» LLC. Based on the analysis of the scientific literature, the problem was identified: the lack of an approach to the management of the development of automated systems for ensuring legislative activity. Based on the identified needs of existing customers, models As is and To be of the process of introduction of law-making initiative in an automated system were built, taking into account the described improvements. The development management model of Automated System of Ensuring Legislative Activity. was based on the Shuhart Deming quality concept, according to which the PDCA cycle was transformed by the author of the study to APDCA. The developed model allowed the project team to improve internal processes, thus improving the quality of improvements, reducing from the last release to the next and reducing the number of interactions of the manager with the initiators of improvements. / Данная работа основана на следующих методах исследования: теоретический анализ научных статей и федеральных законов, сравнение функционала аналогичных систем, анализ потребностей государственных организаций и законотворческих органов, эксперимент на реальных и модельных данных, а также аналитика предложений по развитию системы со стороны действующих заказчиков и команды продукта. База исследования: данные компании ООО «Генум». На основе анализа научной литературы была выявлена проблема: отсутствие подхода к управлению процессом развития автоматизированных систем обеспечения законодательной деятельности. На основе выявленных потребностей существующих клиентов были построены модели As is и To be процесса полного цикла введения правотворческой инициативы в автоматизированной системе с учетом описанных доработок. Модель управления развитием АСОЗД была построена на основе концепции качества Шухарта–Деминга, в соответствии с которой цикл PDCA был преобразован автором исследования до APDCA. Разработанная модель позволила команде проекта улучшить внутренние процессы, тем самым улучшив качество доработок, сократив время от последнего релиза до следующего и уменьшив количество взаимодействий менеджера с инициаторами доработок.