No description available.

No description available.

В выпускной квалификационной работе рассматриваются теоретические аспекты повышения стратегической гибкости производственных предприятий, проанализирован и оценен уровень стратегической гибкостина российских предприятиях, по результатам исследования разрабатывается методический подход для повышения стратегической гибкости производственных предприятий. В рамках исследования предлагается проект по внедрениюавторской интеграционной модели, включающую в себя основные аспекты, имеющие значение для увеличения стратегической гибкости. / In the final qualifying work, the theoretical aspects of increasing the strategic flexibility of manufacturing enterprises are considered, the level of strategic flexibility at Russian enterprises is analyzed and evaluated, according to the results of the study, a methodological approach is developed to increase the strategic flexibility of manufacturing enterprises. Within the framework of the study, a project is proposed to introduce the author's integration model, which includes the main aspects that are important for increasing strategic flexibility.

On the Russian market, the Ministry of Energy of the Russian Federation and a number of large companies that are monopolists or oligopolists in various markets and areas of activity within the fuel and energy sector, such as PJSC Gazprom, PJSC NK Rosneft, PJSC NOVATEK, are responsible for the development and operation of this sphere. The activities of these companies are focused on production, transportation and export deliveries, as well as the technological development of fuel and energy resources and methods of their application. However, the development of the fuel and energy complex is impossible without state support, namely, without the participation of the Council of the Federation of the Russian Federation, the President of the Russian Federation and the Ministry of Energy of the Russian Federation. State support contributes to the receipt of subsidies, financial loans and incentives to companies in the fuel and energy complex for the effective and active development of innovative technologies and improving the standard of living of society in various constituent entities of the Russian Federation. The most effective way to develop the fuel and energy complex and apply technologies in the country for its development and increase the level of well-being are state programs. The state program is an instrument of state regulation that ensures the achievement of long-term goals and objectives by using available resources and identifies companies whose participation will contribute to the favorable implementation of the program. In addition to the fact that the process of developing a state program is laborious, it should be noted that the implementation process is complex. It is necessary to develop an effective strategy for the development and implementation of government programs, focusing on the production capabilities of participating companies, given the relevance and need for the development and implementation of government programs for society. Mandatory factors should be consumer needs and desires, which should be guided and satisfied through the implementation of state programs. For their full satisfaction, it is necessary to systematize and organize the effective and appropriate performance of all functional participants in state programs, as well as provide the necessary resources for their favorable implementation. The best way to achieve the above aspects is to use a marketing and project approach in the management and implementation of government programs, the use of tools that help to take into account all the necessary parameters, an in-depth analysis of the market, a thorough analysis of consumers and their needs, development of an implementation strategy, determination of a development vector, and most importantly, developing an effective government program. / На российском рынке за развитие и функционирование данной сферы отвечает Министерство энергетики Российской Федерации и ряд крупных компаний являющихся монополистами или олигополистами на различных рынках и направлениях деятельности в рамках ТЭК, такие как ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «НОВАТЭК», ПАО «Россетти», ПАО «Лукойл» и другие. Деятельность данных компаний ориентирована на добычу, транспортировку и экспортные поставки, а также технологическое развитие топливно-энергетических ресурсов и способов их применения. Однако, развитие ТЭК невозможно без государственной поддержки, а именно без участия Совета федерации РФ, Президента РФ и Министерства энергетики РФ. Государственная поддержка способствует получению субсидий, финансовых займов и льгот компаниям топливно-энергетического комплекса для эффективного и активного развития инновационных технологий и повышения уровня жизни общества в разных субъектах Российской Федерации. Наиболее действенным способом развития топливно-энергетического комплекса и применения технологий в стране для ее развития и повышения уровня благосостояния, являются государственные программы. Государственная программа — это инструмент государственного регулирования, обеспечивающий достижение перспективных целей и задач путем использования имеющихся ресурсов и определяющий компании, участие которых будет способствовать благоприятной реализации программы. Помимо того, что процесс разработки государственной программы трудоемкий, необходимо отметить, что и процесс реализации сложный. Необходимо разработать эффективную стратегию по разработке и реализации государственных программ, ориентируясь на производственные возможности компаний-участников, учитывая актуальность и необходимость разработки и реализации государственных программ для общества. Обязательными факторами должны являться потребительские потребности и желания, на которые следует ориентироваться и удовлетворять их посредством реализации государственных программ. Для их полноценного удовлетворения необходимо систематизировать и организовать эффективную и целесообразную работоспособность всех функциональных участников государственных программ, а также обеспечивать необходимыми ресурсами для их благоприятной реализации. Наилучшим способом для достижения вышеупомянутых аспектов будет применение маркетингового и проектного подхода в управлении и реализации государственных программ, применение инструментов которых способствуют учету всех необходимых параметров, глубокому анализу рынка, тщательному анализу потребителей и их потребностей, разработке стратегии реализации, определения вектора развития и самое главное, разработке эффективной государственной программы.

Распространение в бизнес-среде проектной формы организации деятельности обуславливает необходимость оценки уникальных рисков конкретных проектов с целью нивелирования финансовых потерь от реализации возможных проектных рисков, соблюдения сроков и бюджета проектов и, следовательно, развития компаний и экономики страны. Целью магистерской диссертации является развитие теоретических положений, разработка методических и практических рекомендаций по оценке рисков проекта с учётом особенностей процессов проектного управления в организации. В работе рассматривается теоретические и прикладные аспекты специфики проектных рисков и особенности их оценки. В качестве источников использовалась учебно-методическая и научно-исследовательская литература, результаты эмпирических исследований автора и данные корпоративной статистики. В рамках исследования разработана и апробирована методика оценки проектных рисков для организаций, осуществляющих проектное управление, предполагающая перенос этапов идентификации и анализа рисков в зону ответственности функциональных дисциплин проекта, а также классификацию рисков по двум уникальным критериям: по ключевым направлениям реализации проекта и по уровню управления, отличающаяся непрерывностью процесса оценки на протяжении всех этапов проекта с применением предложенного показателя совокупного экономического эффекта выявленных рисков, что позволяет выявить максимально полный перечень возможных рисков и определить их стоимостную оценку и влияние на показатели эффективности проекта. Результаты расчетов, проведенных в ходе апробации разработанной методики, позволяют говорить о существенном сокращении финансовых потерь и предотвращении снижения показателей эффективности проекта. / The development of project management in the business necessitates the assessment of the unique risks of specific projects. This is necessary for leveling financial losses from the implementation of possible project risks, meeting the deadlines and budget of projects and, consequently, the development of companies and the country's economy. The purpose of the dissertation research is to develop theoretical provisions, methodological and practical recommendations for assessing project risks for organizations that use project management. The paper considers theoretical and applied aspects of the project risks specific and its assessment. Educational and research literature, corporate statistics data as well as self-conducted empiric research were used as basis for the study. The methodical approach for assessing project risks for companies, that use project management is developed and tested as part of a dissertation research. The methodical approach involves the transfer of the stages of risk identification and analysis to the project's functional disciplines. In addition, it involves the classification of risks according to two unique criteria: by key areas of project implementation and by the level of management. The methodological approach is distinguished by the continuity of the assessment process throughout all stages of the project using the proposed indicator of the aggregate economic effect of the identified risks, which makes it possible to identify the most complete list of possible risks and determine their cost estimate and impact on project performance indicators. The results of calculations for approbation of the developed methodology allow us to speak of a significant reduction in financial losses and prevention of a decrease in project performance indicators.

В выпускной квалификационной работе рассматриваются теоретические аспекты формирования стратегии импортозамещения на предприятии, тенденции рынка многоквартирного жилищного строительства и проводится оценка рыночных позиций предприятия «АО «Корпорация «Атомстройкомплекс», по результатам которого разрабатывается методический подход по формированию стратегии импортозамещения. В рамках исследования предлагается проект по формированию маркетинговой стратегии импортозамещения в компании АО «Корпорация «Атомстройкомплекс» и обосновывается его целесообразность. / In the final qualifying work, the theoretical aspects of the formation of an import substitution strategy at the enterprise, the trends of the multi-apartment housing construction market are considered and the market positions of the Atomstroykomplex Corporation JSC are evaluated, according to the results of which a methodological approach to the formation of an import substitution strategy is developed. Within the framework of the study, a project is proposed for the formation of a marketing strategy for import substitution in the company of JSC Atomstroykomplex Corporation and its expediency is justified.

Цель исследования – повышение эффективности основных бизнес- процессов в организациях-разработчиках программного обеспечения. Объектом исследования являются информационно-коммуникационные технологии проектного управления в организациях-разработчиках программного обеспечения. Научная новизна заключается в разработке авторского алгоритма управления внесением изменений в исходный код проектов и автоматизации учета изменений для повышения эффективности бизнес-процессов проектного управления. Практическая значимость работы заключается в разработке и внедрении инструментов цифровизации, которые могут быть применены в организациях- разработчиках ПО для повышения эффективности управления проектами, улучшения качества исходного кода и экономии ресурсов. / The purpose of the study is to improve the efficiency of the main business processes in software development organizations. The object of the study is information and communication technologies of project management in software development organizations. Scientific novelty consists in the development of the author's algorithm for managing changes in the source code of projects and automating the accounting of changes to improve the efficiency of business processes of project management. Practical significance of the work consists in the development and implementation of digitalization tools that can be applied in software development organizations to increase the efficiency of project management, improve the quality of source code and save resources.

The final qualification work examines the theoretical aspects of the main approaches to assessing project effectiveness, analyzes practical approaches and issues related to project effectiveness assessment. Based on the research findings, a methodological approach is developed for forming an assessment of project effectiveness based on marketing indicators. As part of the study, a project is proposed to implement a methodology for assessing project effectiveness using marketing indicators in an enterprise. / В выпускной квалификационной работе рассматриваются теоретические аспекты основных подходов к оценке эффективности проектов, проводится анализ практических подходов и проблем оценки эффективности проектов, по результатам исследования разрабатывается методический подход к формированию оценки эффективности проектов на основе маркетинговых показателей. В рамках исследования предлагается проект по внедрению методики оценки эффективности проектов с использованием маркетинговых показателей на предприятии.

The aim of the thesis was to develop an integration approach based on benchmarking and the Lean Manufacturing concept for the modernization of the production system of the defense industry enterprise, as well as a method for reducing risks when introducing the BP concept at Russian enterprises. This work contains 8 goals that were achieved in the performance of the work. This work contains 3 positions of scientific novelty. Approbation of scientific novelty is contained in 6 sub-clauses of the work. With the help of the lean manufacturing project, the company will be able to reach the target figures that have been planned. / Целью диссертации заключалась в разработке интеграционный подход, основанный на бенчмаркинге и концепции Бережливого производства для модернизации производственной системы предприятия ОПК, так же был разработан метод снижения рисков при внедрения концепции БП на предприятиях РФ. Данная работа содержит 8 целей, которые были достигнуты при выполнении работы. Данная работа содержит 3 позиции научной новизны. Апробация научной новизны содержится в 6 подпунктах работы. С помощью проекта по внедрению Бережливого производства, предприятие сможет выйти на целевые показатели, которые были запланированы.

Целью диссертационного исследования является разработка концептуальной платформы повышения конкурентоспособности производственного предприятия на основе совместного применения принципов Бережливого производства и стратегии концентрической диверсификации с использованием методологии проектного управления. Объектом исследования является рыночная деятельность промышленного предприятия ОАО «Северский гранитный карьер». Предметом исследования является система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе перехода промышленного предприятия к стратегии концентрической диверсификации. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методического обеспечения повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, направленного на успешную и эффективную концентрическую диверсификацию деятельности хозяйствующего субъекта на основе интеграции концепции Бережливого производства с использованием методологии проектного управления. / The purpose of the dissertation research is the development of a conceptual platform for increasing the competitiveness of a production enterprise on the basis of the joint application of Lean Manufacturing Principles and the strategy of concentric diversification using the methodology of project management. The object of research is the market activity of an industrial enterprise. The subject of the study is the system of organizational and economic relations that arise during the transition of an industrial enterprise to the strategy of concentric diversification. The scientific novelty of the dissertation research is to develop a theoretical and methodological support for increasing the competitiveness of an industrial enterprise aimed at successful and effective concentric diversification of the business entity's activities based on the integration of the Lean Manufacturing concept using the project management methodology.