Разработать методические подходы и практический инструментарий для решения задач предприятий оказывающих информационно-консультационные услуги и управляющих разработкой продуктов. Методы исследования: В качестве методологического инструментария в данной работе были использованы: маркетинговые инструменты, в том числе традиционные подходы; инструменты проектного управления (Календарное планирование, методы оценки рисков, методы снижения рисков, метод структурной декомпозиция и т.д.); инструменты современных концепций интернет маркетинга Карта путешествия потребителя, метод JTBD, формула прибыли). Краткие выводы работы: В ходе работы разработан проект на основе нового метода «Карта путешествия потребителей», который будет использован при управлении процессом вывода на рынок нового продукта с сфере информационно-консультационных услуг. Данный проект может быть типовым для дальнейших новых проектов предприятия Деловой Квартал. Проект и его данные могут быть использованы другими компаниями, которые занимаются управленческой деятельностью по выводу на рынок новых продуктов в сфере информационно-консультационных услуг. / To develop methodological approaches and practical tools for solving the problems of enterprises providing information and consulting services and managing product development. Research methods: As the methodological tools in this work were used: - marketing tools, including traditional approaches; project management tools (scheduling, risk assessment methods, risk reduction methods, structural decomposition method, etc.); tools of modern concepts of internet marketing Consumer travel map, JTBD method, profit formula). Brief conclusions of the work: In the course of the work, a project was developed on the basis of the new method “Consumer Travel Map”, which will be used to manage the process of launching a new product on the market with information and consulting services. This project may be typical for further new projects of the Business Quarter enterprise. The project and its data can be used by other companies that are engaged in management activities to bring to the market new products in the field of information and consulting services.

Актуальность темы: в современных условиях пандемии и сложившейся напряженной конкурентной борьбы возросла роль стратегического планирования, которое определяет жизнеспособность и стабильность работы предприятия. Цель – разработка методического подхода и практического инструментария для реализации антикризисной стратегии компании на основе стратегии «голубого океана» с применением технологий проектного управления. Задачи: изучить теоретические аспекты базовых стратегий вывода компании из кризиса и проектных технологий в реализации стратегии; проанализировать внешнюю и внутреннюю среды компании и обосновать необходимость перехода к стратегии «голубого океана»; разработать проект по внедрению антикризисной стратегии компании и сделать рекомендации по снижению рисков проекта. Научная новизна работы заключается в дополнении существующих антикризисных маркетинговых стратегий стратегией «голубого океана»; адаптации стратегии «голубого океана» в качестве антикризисной стратегии фирмы; совершенствовании методики внедрения стратегии «голубого океана» за счет применения технологий проектного управления. Предложенная совокупность методов является основой разработки и процесса внедрения антикризисной стратегии ИП Карамышева С.В. Также предложенные методы могут быть применимы компаниями, которые находятся в поиске возможностей роста, желающих повышать ценность своих товаров и услуг для потребителей, избегая прямой конкурентной борьбы. В результате решения поставленных задач были получены следующие выводы: В качестве альтернативной антикризисной маркетинговой стратегии была рассмотрена стратегия «голубого океана» и аналитический инструментарий, необходимый для разработки стратегии: как стратегическая канва, модель четырех действий, решетка «упразднить – снизить – повысить – создать». Основываясь на основных ценностях потребителей, была определена необходимость в создании продукта, отличающегося красочным и привлекательным внешним видом и натуральным составом без использования синтетических добавок. Выбранная стратегия «голубого океана» позволяет вывести предприятие из кризисного положения путем реконструирования границ рынка, а также дает возможность компании осуществлять рыночную деятельность, уклоняясь от дорогостоящей прямой конкурентной борьбы. А использование технологий проектного управления при разработке антикризисной стратегии – осуществлять процесс внедрения и разработки одномоментно, что крайне необходимо в условиях кризиса. В рамках данной магистерской диссертации на основании создания новой стратегии компании были даны рекомендации по реконструкции границ рынка, заключающиеся в открытии нового целевого сегмента рынка, изменении функциональной и эмоциональной привлекательности продукта для потребителей, а также расширению каналов распределения продукта. / Relevance of the topic: in modern conditions of a pandemic and the current intense competition, the role of strategic planning determines the stability and stability of the enterprise. The goal is to develop a methodological approach and practical tools for the implementation of the company's anti-crisis strategy based on the “company strategy” strategy using project management technologies. Objectives: to study the theoretical aspects of the basic strategies for getting the company out of the crisis and project technologies in implementing the strategy; analyze the external and internal environment of the company and justify the transition to the "blue ocean" strategy; The project is a project to implement the company's anti-crisis strategy and make recommendations to reduce project risks. The scientific novelty of the work lies in the expansion of the implementation of anti-crisis strategic strategies of the "blue ocean"; adapting the blue ocean strategy as a firm's anti-crisis strategy; improving the methodology for implementing the "blue ocean" strategy through the use of project management technologies. The proposed set of methods for the development and implementation of an anti-crisis strategy SP Karamysheva S.V. Also, the proposed methods can be applied, which are achieved in the search for growth opportunities who want to increase the value of their goods and services for consumers, avoiding direct competition. As a result of solving the tasks, the following conclusions were obtained: As an alternative anti-crisis marketing strategy, the strategy of the “blue ocean” and the analytical tools necessary for developing a strategy were considered: as a strategic canvas, a model of four actions, a lattice “abolish - reduce - increase - create”. Based on the core values of consumers, the need was identified to create a product that has a colorful and attractive appearance and a natural composition without the use of synthetic additives. The chosen strategy of the “blue ocean” allows the company to get out of the crisis situation by reconstructing the boundaries of the market, and also enables the company to carry out market activities, avoiding costly direct competition. And the use of project management technologies in the development of an anti-crisis strategy is to carry out the process of implementation and development at the same time, which is extremely necessary in a crisis. Within the framework of this master's thesis, based on the creation of a new company strategy, recommendations were given for the reconstruction of the market boundaries, which consists in opening a new target market segment, changing the functional and emotional attractiveness of the product for consumers, as well as expanding the product distribution channels.

Диссертация посвящена анализу и внедрению инструментов стратегического управления вузом на основе проектного менеджмента в системе высшего образования. Автор проводит теоретический разбор стратегий университетов и корпоративного управления проектами. Проведен анализ внешних и внутренних факторов, которые способствуют внедрению проектного менеджмента в университете, таких как: изменения в области государственного управления и молодежной политики, реализации национальных проектов, деятельность научный фондов и т.д. Выполнен разбор проблем, часто встречающиеся в управлении вузом, которые можно избежать, благодаря стратегическому принципу управления. Автор приводит примерный портфель проектов, который необходим для современного университета. Делается вывод о плюсах и минусах использования стратегического управления с применением проектного менеджмента в вузе. Исследователь приводит методологические подходы к организации стратегической деятельности. В итоге был разработан ряд рекомендаций и предложений по созданию управления стратегического развития и проектного менеджмента для регионального вуза. При разработке данных рекомендаций был подробно описана методика создания такого структурного подразделения, определяющая основные цели, задачи и функции, его права и обязанности, что имеет, несомненно, практический эффект. / The thesis is devoted to the analysis and implementation of strategic university management tools based on project management in the higher education system. The author conducts a theoretical analysis of university strategies and corporate project management. The analysis of external and internal factors that contribute to the introduction of project management at the university, such as: changes in the field of public administration and youth policy, the implementation of national projects, the activities of scientific foundations, etc. The analysis of problems that are often encountered in the management of a university, which can be avoided due to the strategic principle of management, is carried out. The author gives an approximate portfolio of projects that is necessary for a modern university. The conclusion is made about the pros and cons of using strategic management with the use of project management at the university. The researcher gives methodological approaches to the organization of strategic activities. As a result, a number of recommendations and proposals were developed for creating a strategic development and project management department for a regional university. When developing these recommendations, the methodology for creating such a structural unit was described in detail, which determines the main goals, tasks and functions, its rights and obligations, which undoubtedly has a practical effect.

В выпускной квалификационной работе рассматриваются основные стратегические подходы к развитию бизнеса, типы и виды стратегий диверсификации предприятия, тенденции рынка арматурного проката и проводится оценка рыночных позиций предприятия «УВМ-Сталь», по результатам которого разрабатывается методический подход для формирования стратегии диверсификации торгового предприятия в сфере металлопроката. В рамках исследования предлагается проект по созданию собственного промышленного предприятия по производству арматурного проката и обосновывается целесообразность перехода предприятия на стратегию диверсификации. / In the final qualifying work, the main strategic approaches to business development, types and types of strategies for the diversification of the enterprise, trends in the market of rebar products are considered and the market positions of the enterprise "UVM-Steel" are evaluated, according to the results of which a methodological approach is developed for the formation of a strategy for the diversification of a trading enterprise in the field of rolled metal. Within the framework of the study, a project is proposed to create its own industrial enterprise for the production of rebar products and the feasibility of switching the enterprise to a strategy of diversification is justified.

В выпускной квалификационной работе раскрыта сущность теоретико-методических подходов формирования и развития концепции бережливого производства, рассмотрена терминология, принципы маркетинга и бережливого производства, методики внедрения бережливого производства. По результатам исследования предложена авторская методика внедрения бережливого производства, методика выбора инструментов бережливого производства. Проведен анализ текущей ситуации на рынке, определено положение системообразующих предприятий, проведен анализ деятельности компании, даны рекомендации. В рамках исследования предлагается концепция проекта по внедрению бережливого производства в производственную и управленческую систему ООО «Бергауф Строительные Технологии». / In the final qualifying work, the essence of theoretical and methodological approaches to the formation and development of the concept of lean production is revealed, terminology, principles of marketing and lean production, methods of implementing lean production are considered. According to the results of the study, the author's methodology for the introduction of lean production, the methodology for choosing lean production tools is proposed. The analysis of the current market situation is carried out, the position of the backbone enterprises is determined, the analysis of the company's activities is carried out, recommendations are given. Within the framework of the study, a project concept is proposed for the introduction of lean manufacturing into the production and management system of «Bergauf Construction Technologies».

В данной работе проводится разработка методических подходов и рекомендаций для повышения уровня зрелости компаний в области управления проектами. / In this paper, methodological approaches and recommendations are being developed to increase the level of maturity of companies in the field of project management.

В магистерской диссертации рассмотрены теоретические аспекты управления процессом внедрения лин-технологий в деятельность образовательных организаций. Систематизированы современные модели управления образовательной организацией и определено понятие «вытягивающая модель обучения». Исследованы основные тенденции развития российских учреждений дополнительного образования. Проведен анализ потребностей в сфере дополнительного образования и осуществлена диагностика основных ценностей данного направления. Разработана концепция проекта на основе «вытягивающей модели обучения» и классификации видов потерь, возникающих в процессе обучения, по организации научно-технической направленности. Разработан план мероприятий по реализации проекта в МКУ ДО Байкаловский районный ЦВР. Определены риски проекта, мероприятия по их снижению и дана оценка эффективности проекта с позиций ключевых участников. / The master's thesis examines the theoretical aspects of managing the process of implementing lean technologies in the activities of educational organizations. Modern models of educational organization management are systematized and the concept of "stretching model of training"is defined. The main trends in the development of Russian institutions of additional education are studied. The analysis of needs in the field of additional education is carried out and diagnostics of the main values of this direction is carried out. The concept of the project is developed on the basis of the" pulling model of training " and classification of types of losses that occur in the learning process, according to the organization of scientific and technical orientation. An action plan for the implementation of the project in the MCU TO Baykalovsky district Central Park was developed. The project risks and measures to reduce them are identified, and the project effectiveness is evaluated from the positions of key participants.