В динамически развивающийся конкуренткой среде необходимо принимать оперативные управленческие решения, определяющие как краткосрочные, так и долгосрочные перспективы развития компании. Степень эффективности принимаемых решений в большей мере зависят от качества осуществляемого управленческого учета на предприятии. Процесс совершенствования управленческого учета является неотъемлемой частью функционирования компании. Данный процесс основывается на выявлении недостатков в действующем учете с последующими предложенными мерами по его совершенствованию, а также проведении анализа эффективности предложенных мер, которые в дальнейшем могут поспособствовать к росту эффективности компании в целом. / In the developing business environment, it is necessary to make operational management decisions that determine both short-term and long-term prospects for the company's development. The degree of effectiveness of decisions made depends to a large extent on the quality of management accounting at the enterprise. The process of improving management accounting is an integral part of the company's operation. This process is based on the identification of shortcomings in the current accounting, followed by proposed measures to improve it, as well as on analysis the effectiveness of the proposed measures, which in the future can contribute to the growth of the efficiency of the company.

Работа посвящена эмпирическому исследованию проблемам повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Считается, что ключевым направлением развития любого предприятия является его производственное планирование. С учетом тенденций и особенностей современного рынка, предполагается, что наиболее перспективным решением является внедрение гибридной системы производственного планирования, которая объединяет в себе элементы наиболее результативных методологий. В работе разработан методический подход к управлению производственным планированием на предприятии, базирующийся на самодиагностике состояния системы оперативного планирования и алгоритме по выбору вида производственного планирования, в основе которого лежит оценка функционирования системы с помощью показателей эффективности предприятия, имеющих как прямое, так и косвенное влияние, что позволит повысить эффективность управления и изменить состав и приоритеты основных ресурсов предприятия. / The research is devoted to an empirical study of the problems of improving the efficiency of industrial enterprises. It is hypothesized that the key direction of development of any enterprise is its production planning. Taking into account the trends and features of the modern market, it is assumed that the most promising solution is the introduction of a hybrid production planning system that combines elements of the most effective methodologies. There is developed a methodological approach to the management of production planning at the enterprise. It is based on 2 steps: the first step is self-diagnosis of the state of the operational planning system and the second on algorithm for choosing the type of production planning, which is based on the assessment of the system functioning using the enterprise performance indicators that have both direct and indirect influence, which will increase the management efficiency and change the composition and priorities of the main resources of the enterprise.