Цель исследования – разработать методические основы управления изменениями при планировании и внедрении ресурсных и финансовых модулей ERP-системы на промышленном предприятии для управления производством. Предложена дорожная карта управления изменениями при внедрении ERP-системы, особенностью которой является последовательность этапов планирования изменений, анализа внутренней среды и организации работы команды трансформации на основе идентификации чемпионов и владельцев процессов, оценки эффективности внедрения решений, управления цифровой культурой и наличия цифровых компетенций, поддерживающих трансформацию. Предложенная карта позволит поддержать стратегию компании по повышению прозрачности внутренней среды и акцентировать внимание на процессах вовлечения персонала и использования его интеллектуального потенциала для достижения операционной эффективности. / The purpose of the study is to develop methodological foundations for change management in the planning and implementation of resource and financial modules of the ERP system at an industrial enterprise for production management. A roadmap for change management during the implementation of an ERP system is proposed, a feature of which is the sequence of stages of planning changes, analyzing the internal environment and organizing the work of the transformation team based on the identification of champions and process owners, evaluating the effectiveness of implementing solutions, managing digital culture and the availability of digital competencies that support transformation. The proposed map will support the company's strategy to increase the transparency of the internal environment and focus on the processes of involving personnel and using their intellectual potential to achieve operational efficiency.

Работа посвящена эмпирическому исследованию проблемам повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Считается, что ключевым направлением развития любого предприятия является его производственное планирование. С учетом тенденций и особенностей современного рынка, предполагается, что наиболее перспективным решением является внедрение гибридной системы производственного планирования, которая объединяет в себе элементы наиболее результативных методологий. В работе разработан методический подход к управлению производственным планированием на предприятии, базирующийся на самодиагностике состояния системы оперативного планирования и алгоритме по выбору вида производственного планирования, в основе которого лежит оценка функционирования системы с помощью показателей эффективности предприятия, имеющих как прямое, так и косвенное влияние, что позволит повысить эффективность управления и изменить состав и приоритеты основных ресурсов предприятия. / The research is devoted to an empirical study of the problems of improving the efficiency of industrial enterprises. It is hypothesized that the key direction of development of any enterprise is its production planning. Taking into account the trends and features of the modern market, it is assumed that the most promising solution is the introduction of a hybrid production planning system that combines elements of the most effective methodologies. There is developed a methodological approach to the management of production planning at the enterprise. It is based on 2 steps: the first step is self-diagnosis of the state of the operational planning system and the second on algorithm for choosing the type of production planning, which is based on the assessment of the system functioning using the enterprise performance indicators that have both direct and indirect influence, which will increase the management efficiency and change the composition and priorities of the main resources of the enterprise.