基於不動產具有昂貴、耐久、不可移動等其他資產所沒有優點與特性，在眾多投資標的中，不動產投資仍為重要選項之一。 近年來隨著法令的開發、經營模式日益複雜，不動產產業之產品更趨向多元化，不動產產業投資業者的業務方向由以往著重的「開發出售」逐步轉為「經營管理」，使得不動產產業投資分析所扮演的角色越形重要，很可惜的，我們檢視國內外不動產發展歷程，雖然產品本質不斷轉變，不動產給予人們投機之印象似乎仍深印腦海 本研究希望藉由分析不動產產業投資環境之各參與部門與主要產品，以瞭解不動產產業投資關聯性，並據以挑選出具代表性樣本，在深入解構樣本代表的投資決策模式分析並整理出實務上所出現的主要課題，提出具體解決建議。 本文基於上述研究，提出修正的不動產產業投資決策模式，以因應不同投資可能面臨的風險，據以擬定最適決策。 修正之決策模式認為應特別著重於 1、策略面之思考： 強調企業不動產策略與企業整體策略/願景連結，依企業策略進行自有資源最有效利用之規劃，與資深管理階層溝通企業價值、界定核心競爭力，協調整合內部需求，並尋求適當之外部資源，串連整合企業不動產理論技能與實務經驗之落差，以建構最適宜內、外部資源整合體系，使企業不動產之執行能有效落實於組織之運行。 2、投資決策準則之建立： 評估針對每一投資案，建立投資決策準則，綜合評估(1)企業發展目標(2)企業不動產策略(3)投資決策指標(4)法規限制條件(5)區域發展趨勢(6)市場可行性(7)投資效益(8)資金規劃(9)開發時程(10)經營管理等項目。 3、投資後管理之作業 「投資決策分析準則」應能在經營後，以相同之基準做為「績效評估指標」。企業亦應建立持續性、系統化的資料管理系統，以提供持續、即時之企業不動產資訊及分析成果；特別是追蹤企業不動產執行時所需之成本以及是否滿足企業不動產目標/期望並且定期提出報告給管理階層，同時對於其它投資案(含不動產及其它投資案)進行標竿比較。