由於規模經濟和資源使用的效率性，跨國公司均積極尋找各種有效經營的方法與途徑，並以全球觀點來進行商業活動的考量，在此前提下，相較於資本技術等具像資源在世界潮流下逐漸式微，具有抽象、不易觀察及模仿的特質的人力資源仍成為組織保持長久競爭優勢的重要因素。 　　然而觀諸過去人員調派暨人力資源管理的研究、通常圍繞在人員的甄選、訓練、工作績效、及其他影響地主國適應程度的要素上，而忽略了人員於跨國企業裡服務的主動性及積極性。此外，由於產業特性不同，跨國企業也需因應產業之競爭勢態擬定策略，並據此規劃符合此策略之人力資源使用戰略，方得能於現今競爭激烈之全球市場得占先機。再者，組織內部的人力資源調派暨總籌機制，亦牽動著內部員工的滿意度，並據此延伸影響員工的績效，在組織績效的提升上扮演著相當程度的角色。 　　為了瞭解跨國企業所面臨的產業環境、其管理人力資源的調派機制，與該調派機制與內部員工的滿意度等三者之聯結性，在本份論文中採用了環境、事業策略與人力資源管理策略等三維面，據此分析個案公司在現實世界中面對的競爭態勢、所採用的競爭途徑、及相因應的人力資源管理策略，並進一步發展出個案公司之薦派系統，根據該系統進行內部員工之滿意度分析。