自從2008年金融海嘯以來，企業的成長面臨到各種多變的競爭考驗與挑戰。過去企業賴以成功的模式多已不復存在，接下來面對的生存環境將更加嚴峻。因此，企業未來創新策略的思維與有效人員的執行將是一項非常重要的課題。企業人才是否能在策略的引導下，安排至關鍵崗位中充分發揮，其中組織變革是關鍵。綜觀歷年來各種企業的變革、組織再造、策略規畫等，無論有多麼獨到的分析、精闢的見解，都存在著一項不變的原則。就是需要由『人』來執行。也就是說，執行的成敗、效益，關鍵都在於『執行者』的品質。因此，如何能在企業策略形成之後，正確訂定出各項策略目標的衡量指標與達成標準，是極為關鍵的事。企業必須要能根據未來的策略，建構一套策略性人才培育系統，持續有效的發展企業未來人才，才能幫助企業永續經營發展。 本研究將參考企業策略培育的相關議題，著手探討策略形成、策略行動，結合策略培育，建構出策略性人才培育體系。將人力資源管理單位當做企業組織變革的管理顧問，針對個案公司提供策略訓練建議，並在未來企業策略目標的推動時，能有更明確的方針、流程與步驟，並結合策略地圖與績效指標，隨時提供企業內部回饋的機制與改善的方向，將可落實策略人才培育並達成訓練績效的移轉。 本研究是屬於描述性與探索性的個案研究。其個案僅當作探討此議題的輔佐性研究案例。研究過程聚焦於訓練體系的融合與應用，為一種工具性的個案研究。主要研究的問題如下： (一) 策略性人才培育體系的架構與流程 (二) 策略性人才培育體系的成功關鍵因素 (三) 策略性人才培育體系之限制或障礙