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1	策略性人才培育體系探討 / A Case Study on the Strategic People Development Systems 陳俊吉 Unknown Date (has links) 自從2008年金融海嘯以來，企業的成長面臨到各種多變的競爭考驗與挑戰。過去企業賴以成功的模式多已不復存在，接下來面對的生存環境將更加嚴峻。因此，企業未來創新策略的思維與有效人員的執行將是一項非常重要的課題。企業人才是否能在策略的引導下，安排至關鍵崗位中充分發揮，其中組織變革是關鍵。綜觀歷年來各種企業的變革、組織再造、策略規畫等，無論有多麼獨到的分析、精闢的見解，都存在著一項不變的原則。就是需要由『人』來執行。也就是說，執行的成敗、效益，關鍵都在於『執行者』的品質。因此，如何能在企業策略形成之後，正確訂定出各項策略目標的衡量指標與達成標準，是極為關鍵的事。企業必須要能根據未來的策略，建構一套策略性人才培育系統，持續有效的發展企業未來人才，才能幫助企業永續經營發展。本研究將參考企業策略培育的相關議題，著手探討策略形成、策略行動，結合策略培育，建構出策略性人才培育體系。將人力資源管理單位當做企業組織變革的管理顧問，針對個案公司提供策略訓練建議，並在未來企業策略目標的推動時，能有更明確的方針、流程與步驟，並結合策略地圖與績效指標，隨時提供企業內部回饋的機制與改善的方向，將可落實策略人才培育並達成訓練績效的移轉。本研究是屬於描述性與探索性的個案研究。其個案僅當作探討此議題的輔佐性研究案例。研究過程聚焦於訓練體系的融合與應用，為一種工具性的個案研究。主要研究的問題如下： (一) 策略性人才培育體系的架構與流程 (二) 策略性人才培育體系的成功關鍵因素 (三) 策略性人才培育體系之限制或障礙策略性人才教育訓練策略形成策略行動策略培育人壽保險教育訓練
2	理性重建與現代性發展－哈伯馬斯後形上學思想探究簡健育 Unknown Date (has links) 理性概念所具備的統一性特徵在傳統的形上學背景之下表現為一種普遍的統一學說，然而這樣的論點在當代受到很大的挑戰，當代思想中很多都表現為一種多元主義的立場，對於理性統一性的論點多有批判。於是乎一場一與多之間的哲學辯論就此展開。哈伯馬斯對於理性統一性有其獨特的見解，重新考慮在多元之中理性統一性的可能性。基本上哈伯馬斯採取跳脫形上學立場，不在一與多兩者間的對立為任何一方進行辯護，而是提出一種新的見解，由後形上學的立場來談在多元中理性統一性的可能性。哈伯馬斯認為現今存在著兩類針鋒相對的觀點，一種是有鑑於當代形上學統一性的喪失而努力回歸前康德時代的形上學，另一種則是以被壓制的多元性向統一性思想提出抗議。為了要釐清其中有關一與多之間的對立與關聯，哈伯馬斯對於傳統以來一與多之間的論點提出了個人的見解，同時也對當代反對統一性的相關論點做討論，進而提出自己的看法以求一條新的解決之道，試著調和一與多之間的對立性。本論文將透過對後形上學思想趨勢的討論，說明哈伯馬斯重建理性概念的進路及其對不同立場的學者所抱持的態度。溝通理性重建建構解構情境化的理性後形上學思想溝通行動策略行動生活世界合理性語言轉向 communicative reason reconstruction construction deconstruction situating reason postmetaphysical Thinking communicative action (strategic action life world rationality linguistic turn

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策略性人才培育體系探討 / A Case Study on the Strategic People Development Systems

理性重建與現代性發展－哈伯馬斯後形上學思想探究