技術創新成果對事業的獲利能力有正面的影響，因此，如何提昇技術創新績效，成為許多學者研究的重點。以往學者的研究，都希望發掘關鍵性的影響要素，以期經由要素的掌握、管理，提升技術創新績效。本研究亦期望藉著瞭解企業策略與研發策略內涵之間的關係，釐清二類策略之間的配適問題，始能提昇研發績效。 　　根據個案研究與問卷分析的發現，本研究歸納結論如下： 　　1. 在技術發展的重點上，一直以「產品技術」為重點，且有逐漸增加的趨勢。 　　2. 在關鍵技術來源方面，「模仿競爭者產品」的情況顯著的減少，「與國內研究機構合作開發」、「與國外廠商技術合作」的情形有顯著增加的趨勢。 　　3. 在主要技術專案之決策單位方面，隨著時間的演變，「由相關部門會議決定並呈報上級核准」、「由一特定委員會決定」以及「由特定部門決定」有顯著增加的趨勢。 　　4. 在技術專案的管理方式上，「由研發部門統籌管理」有逐漸式微的趨勢；而「成立委員會管理」、「矩陣式的新產品專案管理」等兩種情境，有隨時間演進而顯著增加的趨勢。可見，隨著時間的演進，企業常用的技術專案之管理方式，已漸漸走向整合協調各部門資源的管理模式。 　　5. 個案公司所進行的研究以應用研究為主（除了宏碁與聲寶有從事基礎研究），而研發經費佔營業額的比例約在3%左右，可見電子資訊業研發經費比例有較高的傾向。