若要說臺灣的產業中，選出一項大家認為最重要的產業，那無疑是非電子業莫屬了。這可以從921大地震之後，優先供電復工區域，就是以電子業重鎮科學園區為主得到證明。若要投資人選擇最有前景的產業，相信也是電子業。半導體產業在電子業中不僅產值最高，也是所有電子業的上游工業，可以說非常的重要。然而因為電子產業的複雜性與專業性，要瞭解並不容易，因此本文透過說明分析半導體產業的上下游關聯性及產業前景，相信會有助於投資人選擇優良的投資標的。筆者試著用最白話的方式加以實體圖形說明，希望投資人看完本文之後，對於報章雜誌所報導的消息或新聞，不再會有陌生之感。 本文共分為七章，第一章緒論先將半導體的相關名詞作一說明；再來勾勒出半導體的上中下游共分為五大部分，包在IC設計、光罩、晶圓製造、封裝測試、分離元件等；最後分析全球半導體產業的展望，以及分析今年景氣邁入新循環的原因。透過這一章，我們將對半導體產業建立起一個完整架構。 第二章IC設計。第一節說明了IC設計業的特性以及利基與風險所在，並將IC設計業應用的種類分門別類的介紹，讓大家認識同樣是IC設計類，卻有不同的產品。第二節將目前能與英代爾挑戰的威盛興矽統科技做一對比，分析兩者的營業策略與晶片組未來的發展情形。第三節說明互動式玩具背後的推手－凌陽科技競爭的優勢。第四節介紹IP產業的新星－智原科技，透過分析IP 和ASIC的定義以及重要性和前景，來使大家瞭解智原科技是否具有「股王」的架勢。 第三章光罩。說明光罩的特性及製造流程，並將光罩業面臨的問題提出。第四章是晶圓製造。每一節中介紹晶圓的種類，並說明「晶圓製造」與「製造晶圓」兩種行業的不同；第二節解釋了報章雜誌中常出現的名詞「良率」與「製程技術」；第三節在說明「晶圓代工」與IDM的分別之外，也介紹了臺灣半導體業專有的「垂直分工」特色；第四節將目前DRAM所遭遇的問題以及重要性做一剖析；第五節把臺灣這兩年遭到美光公司控告傾銷的案件來龍去脈作一分析 第五章封裝測試。本章其實包括三部分：導線架業、封裝業、測試業。第一節介紹封裝測試的流程；第二節介紹導線架的種類及未來的走向；第三節介紹封裝業的技術發展以及「大者恆大」的趨勢；最後一節測試業，介紹測試業的發展情況及未來的技術導向。 第六章分離元件。第一節介紹分離元件的兩大類：二極體和電晶體，並說明兩者的功能與應用；第二節說明整體產業的供需情形、上下游關係，以及最具發展潛力的發光二極體，並分析發光二極體產業的優缺點。 分類是所有學問之始，希望透過分類的說明，使閱讀本書之人在做市場分析時，不再把「臺積電」與「日月光」、「威盛」與「漢磊」做同一類股（半導體類股）比較。雖然無法囊括所有關於半導體產業的公司，但是對於常見的名詞以及重大的新聞或事件，在本文中都盡量加以納入說明，務必使所有閱讀本書之人，能瞭解半導體產業的前景與關聯，不致在投資時做了錯誤的判斷。

近幾年來台灣的產業不但外熱內冷，就連外銷產值也逐漸傾向一支獨秀的現象；毋庸置疑的，這個動輒佔股市成交值六、七成以上的明星產業，就是眾所矚目的電子業。 然而，在"超優勢競爭"（Hypercompetition)的時代中，電子業的經營對"公司控制"（Corporate Control）方式的使用更為多樣且靈活，"策略聯盟"逐漸取代"購併"而成為企業外部擴張的主要方式，尤其是在大量仰賴國際市場與技術交流的台灣，策略聯盟的重要性不可言喻。本研究以股東財富為出發點，希望藉由股價波動的現象了解投資人對企業策略聯盟這項行為的看法，以提供企業經理人、投資人與政府主管機關的決策參考。 本研究以"事件研究法"探討國內電子業上市公司在策略聯盟訊息宣告對該公司股東財富的影響，發現策略聯盟宣告對股價的確有其影響力，但資訊提前揭露與市場效率不佳的情形並存，推論為機構投資人與散戶大眾不同的資訊來源所在成的影響。接下來依國際策略聯盟與國內策略聯盟予以分群探討，結論是國際策略聯盟由於外銷市場與技術支援的雙重利多，其聯盟宣告對股東財富有顯著的幫助，而國內策略聯盟則無顯著影響。雖然國內策略聯盟對股東財富並無顯著幫助，但本研究依聯盟對象為上市或未上市公司再作數個事件窗口的差異性檢定發現，國內聯盟對象不同對事件窗口的累積報酬率的差異亦有不同。 最後，本研究附上三家國內電子業上市公司高階主管的訪問內容，印證實務界在作策略聯盟決策時的想法與考量，並將其意見融入最後一章結論與建議，以期能由學術觀點與實務觀點相互搭配來解釋策略聯盟這個複雜的企業高階決策。 第壹章 緒論 第一節 研究動機與目的................................1 第二節 研究範圍......................................4 第三節 研究限制......................................6 第四節 研究流程......................................8 第貳章 文獻探討 第一節 相關名詞定義與界定...........................10 第二節 國內相關實證文獻.............................33 第三節 國外相關實證文獻.............................38 第參章 研究設計 第一節 研究假說.....................................44 第二節 資料蒐集與樣本...............................47 第三節 研究變數與操作性定義.........................52 第四節 研究方法......................................55 第肆章 實證結果分析 第一節 取樣期間說明.................................65 第二節 全體樣本分析結果.............................67 第三節 分群樣本分析結果.............................76 第伍章 結論與建議 第一節 結論..........................................96 第二節 建議.........................................101 參考文獻..........................................106 附錄一.............................................111 附錄二.............................................116 附錄三.............................................119 附錄四.............................................124 附錄五.............................................125

就高科技產業而言，人才為產品和技術不斷創新與進步的原動力，並且是組織維持領導優勢的根本。因此，若高科技公司實施適當的人力資源管理措施，將對維持企業生存與發展大有裨益。近年，我國資訊工業產值持續成長，而各類賀訊產品中，有12項的產量排名世界第一，同時是世界第三大資訊產品生產國，次於美、日兩國。展望未來，政府將繼續鼓勵和推動育訊工業發展，而產業界亦將積極投入生產研發行列。在這種趨勢下，將拓展賀訊工業研發專業人員發展空間與機會。所以，瞭解資訊業研發人員的生涯發展模式，將使組織進行研發人員生涯管理時有所依據，並可提供研發人員作為生涯規劃的參考。本研究擬探討關於研發人員生涯發展的問題為： 一、區分生涯發展之階段。 二、確認各階段之主要生涯需求與生涯活動。 三、生涯發展的類型分類。 本研究以資訊電子業中之筆記型電腦產業的研發人員為對象，發放問卷進行調查，總計獲得有效問卷62份。進行統計分析後，主要研究發現為： 一、研發人員的生涯可以採取工作年資劃分三個階段，分別是：工作年資2年以內、工作年資3~5年、工作年資6年以上。 二、各階段的主要生涯需求與活動，分別是： （一）學習階段：工作年資2年以內 1.研發任務的特徵與績效表現：協同研究、學習專業領域的知識與技術；工作績效表現部份達到組織要求標準。 2.具競爭性的生活角色：休閒和子女角色。 3.主要生涯活動：培養專業研發能力。 （二）進步階段：工作年資3~5年 1.研發任務的特徵與績效表現：獨立研究、技術服務、顧問指導、或是小型專案領導者，專業技術知識的應用與開發；工作績效表現部份達到或超越組織要求標準。 2.具競爭性的生活角色：子女、休閒、父母、妻子／丈夫（配偶）。 3.主要生涯活動：穩固且維持專業地位、尋求技術能力的更新。 （三）維持／轉換階段：工作年資6年以上 1.研發任務的特徵與績效表現：專案領導者，或是獨立研究、技術服務、顧問指導、小專案領導者，專業技術知識的應用、開發或創新；工作績效表現超越組織要求標準。 2.具競爭性的生活角色：休閒、子女、父母、妻子人丈夫（配偶）。 3.主要生涯活動：追求創新發明的機會、鞏固組織內的地位。 三、依據研發產品更動與工作組織異動之頻率，區分筆記型電腦研發人員生涯發展的類型為四類，分別是： 1.穩定型：從未離職且從未更換研發產品種類者。 2多元穩定型：從未離職，但曾經轉換研發產品種類者。 3.變動型：曾經離職，但從未更換研發產品種類者。 4.多元變動型：曾經離職且曾經改變研發產品種類者。 根據上述結論提出下列建議： 一、研發人員應充份瞭解經歷不同階段，個人可能面對的生涯活動與任務，事前予以規劃，將使個人生涯發展歷程更為順利，進而達成既定的生涯目標。 二、組織應針對不同階段的研發人員所特有的需求，提供適當地管理方案，使個人階段性生涯需求獲得滿足，進而提高工作效率 三、未來可以針對研發人員實際經歷的生涯發展路徑進行研究，探討組織內外可能的發展途徑，並瞭解產業發展與技術變動對個人生涯發展的影響。此外，可以根據本研究劃分的生涯階段，進一步探討研發人員的生涯階段與工作滿足感、成就需求、專業認同等工作相關問題間的關係，瞭解是否隨著生涯階段的變化，而在這些議題的看法上產生差異。

員工分紅制度在台灣的經濟發展上佔有重要的地位，對於我國高科技產業的蓬勃發展具有關鍵性的影響。關於員工分紅應否費用化的問題，為我國長久以來所存在的爭議。立法院於95年4月28日三讀通過商業會計法第64條修正案，確定員工分紅費用化。金融監督管理委員會配合商會法第64條修正通過，於95年8月28日發布「員工分紅費用化之相關會計處理及配套措施」，建議員工分紅費用化自97年1月1日起開始實施，並規定員工分紅配發股數之計算基礎應改以公平價值評價，不再以面額認定。員工分紅費用化對於過去普遍採行員工分紅入股制度的電子產業而言，勢必產生重大影響。費用化對於產業特性不同的非電子產業而言，其影響為何，亦是投資人想要瞭解的議題。 本研究在探討員工分紅費用化對於電子業以及非電子業股價的影響，以瞭解費用化對於電子業、非電子業的影響。研究結果指出，電子業確實具有高股價及高配股的特性，與非電子業迥然不同。在員工分紅費用化下，電子業及非電子業的股價反應呈現顯著差異。電子業在員工分紅費用化通過時，其員工分紅的激勵效果受損，因此股價有負的累積異常報酬率；非電子業則因為股東權益的稀釋可以獲得改善，因此股價有正的累積異常報酬率。當金管會發布「員工分紅費用化之相關會計處理及配套措施」，規定員工分紅配發股數之計算基礎應改以公平價值評價，不再以面額認定時，受到該事件影響，電子業可以改善股東權益的稀釋，因此股價有正的累積異常報酬率；非電子業則因為員工分紅的激勵效果受損，因此股價有負的累積異常報酬率。

網際網路的盛行及普及，使得客戶的消費觸角由區域性伸展到全球無遠弗屆之處，激烈的競爭環境使得今日企業經營的重點轉為「客戶導向」，企業必須針對客戶的需求提供適當的產品和服務，以確保其在市場上的地位。而顧客對產品或服務的需求相當多元化，企業資源有限無法同時滿足，因此必須選擇其欲提供給顧客的主要價值，依據其所選擇之主要價值不同而採取不同的策略類型。 工欲善其事，必先利其器，企業為落實其策略且配合其所屬產業環境及特性之不同，須具備一定的能力及資源。而在此新知識經濟型態下，企業的競爭要素已由實體資產轉為無形的知識財，即許多學者所稱之智慧資本。因此本研究主要在探討產業及策略對智慧資本之影響。在某種產業或策略下所應具備且加強之重要智慧資本為何?又不同產業及策略下，所重視之智慧資本是否會有所不同? 本研究採取問卷調查法，以我國上市之資訊電子業及上市、櫃之金融服務業為研究對象。首先，根據相關文獻探討及企業實訪談之結果完成問卷設計，並發放大規模問卷，接著以回收之問卷進行分析，以了解各產業及策略類型下所重視之智慧資本為何，再進一步分析各產業及各策略類型下所重視之智慧資是否有所異同，經整理分析，做出以下結論： 一、資訊電子業及金融服務業共同重視之智慧資本項目為關係面中的「回應客戶問題的迅速性」、「售後服務的完善性」、「公司回應市場的能力」、「客戶重購率」及人力面的「員工對品質要求的意識」。產品領導策略、營運卓越策略及顧客親近策略共同重視之智慧資本為「回應客戶問題的迅速性」、「售後服務的完善性」、「公司回應市場的能力」。 二、產業別會影響智慧資本項目之重視程度，資訊電子業較重視創新面及其相關之智慧資本；策略類型之不同會影響智慧資本之重視程度，產品領導策略者較重視創新面及其相關智慧資本，顧客親近策略者較重視關係面及其相關之智慧資本。 三、企業應考量其所屬之產業及所選擇之策略類型，辨認重要之智慧資本，並進一步加以創造、累積及維持。

有關盈餘資訊之研究，早期多研究其資訊內涵（影響盈餘宣告公司本身），近年來則研究資訊移轉效果（影響非盈餘宣告公司）。月營收之宣告雖非盈餘之直接資訊，但公司收入與成本比率短期間內變化不大，所以月營收之宣告能有效預測盈餘。根據國內學者近年來的研究，大都肯定月營收之宣告具有資訊內涵，但有關月營收宣告的資訊移轉效果國內卻無相關研究，又上市公司股票市場的成交金額大部分集中在資訊電子業股，因此本研究欲探討資訊電子業月營收宣告的資訊移轉效果，以了解資訊電子業月營收資訊是否受投資人重視，進而影響其投資組合。 本文的主要探討：一、資訊電子業月營收宣告是否有資訊移轉效果，二、資訊電子業中同產業內是否具有資訊移轉效果，三、探討好壞消息的差異是否影響資訊移轉效果，四、以資訊電子業上市公司為樣本，探討非優勢公司其資訊移轉效果是否較強烈，以及五、月營收宣告時間的先後是否影響資訊移轉效果。經由實證與分析，本研究得到以下幾點結論： 1.整個資訊電子業、IC製造、印刷電路板、主機板及筆記型電腦產業皆有正向的資訊移轉效果。 2.以好壞消息分組，資訊電子業在市場模式下壞消息組有較強的資訊移轉效果，而IC製造及印刷電路板產業的好消息組有較強的資訊移轉效果。 3.以宣告時點分組，資訊電子業的第一家宣告組具有較強的資訊移轉效果，而在IC製造產業中，第一家宣告組在兩項指數模式下有較弱的資訊移轉效果。 4.優勢公司的資訊移轉效果較弱。 5.檢定移轉效果的同時，亦觀察出行業共同因素與個別公司因素的影響情形，顯示當投資者投資資訊電子業時，其行業指數的漲跌及個別公司的現況皆對其投資決策產生一定程度的影響。

產業是經濟發展的主體，而技術能力更是產業成長的關鍵。因此欲取得產品技術競爭優勢，研究發展扮演重要之角色。研究與發展支出之會計處理一直頗受爭議，因此研究發展支出應費用化或是在有效用之年限內以資本化加以攤銷，或是有其他更適切的會計處理方式，都是值得探討的課題。 本研究是以台灣上市公司為研究對象，將產業分為電子業與非電子業，探討下列三個問題，包括1、台灣上市公司研究發展費用率與經營績效之當期效果；2、進而探討電子業與非電子業是否有遞延效果以及其遞延效果是在第幾年產生；3、最後探討研究發展之會計原則規定對於這二類產業之影響。 本研究採取複迴歸統計方式，樣本取自民國八十二年至八十六年在台灣證券交易所公開上市的公司，並在損益表中之製造費用項下或是營業費用項下，列有研究發展費用者。探討研究發展支出與三項經營績效指標之關係，經相關分析之後，實證結果分述如下。 一、電子業 (一) 電子業之研究發展支出對於營收成長率呈顯著負相關之當期效果，同時具有顯著正相關之遞延效果，為一年 的時間落差。 (二) 電子業之研究發展支出對於資產報酬率呈顯著負相關之當期效果，同時具有顯著正相關之遞延效果，為五年 的時間落差。 (三) 電子業之研究發展支出對於稅後淨值報酬率呈顯著負相關之當期效果，同時具有顯著正相關之遞延效果，為 五年的時間落差。 二、非電子業 (一) 非電子業之研究發展支出對於營收成長率不具有顯著之當期效果，同時亦不具有顯著遞延效果。 (二) 非電子業之研究發展支出對於資產報酬率呈顯著正相關之當期效果，但不具有顯著之遞延效果。 (三) 非電子業之研究發展支出對於稅後淨值報酬率呈顯著正相關之當期效果，但不具有顯著之遞延效果。 三、結論 由研究結果可知，電子業之研究發展支出對於企業經營績效有一定程度之效益存在，同時具有遞延效果。非電子業之研究發展支出對於企業績效之效益影響時間較短，且多在當期產生其效果。依據本研究結果支持電子業之上市公司之研究發展支出採取資本化會計處理。

本研究目的為探討以非本國貨幣交易之跨國企業在承受外匯變動所導致公司價值改變時，除了利用衍生性金融性商品的操作避險外，是否也利用會計手法進行盈餘管理上的操弄，以降低因承受外匯曝險而導致投資人對公司股票評價的負面預期的可能性。樣本公司以半導體產業的上游、中游、下游廠商為標的，採用貨幣概分為美元、歐元、人民幣及日圓。研究過程首先將計算各公司是否承受顯著的外匯曝險，其次利用Leuz et al.(2003)提出的三種盈餘管理模式，探討三種不同面向的盈餘管理是否能降低公司的外匯曝險。 而在實證結果方面，針對外匯曝險衡量的部分可觀察到，致使公司承受顯著外匯曝險的因素有二：一為利用衍生性金融商品避險的有無，一為公司主要往來區域所使用之貨幣的走勢；而在盈餘管理是否有顯著降低外匯曝險方面，整體而言，上游公司在採樣期間因受惠於本國貨幣貶值所帶來的優勢，盈餘管理的使用程度最不積極，此外，我們也發現，沒有利用衍生性金融商品進行避險，即採取自然避險的公司，更傾向利用盈餘管理以降低公司所承受的外匯曝險。

在激烈的競爭環境下，汽車電子業者面對產品上市時間和產品成本的考驗，如何在這之中取得先機，為保持競爭力的一個重要因素在於將設計鏈與供應鏈適當的銜接起來，像是透過跨部門專案團隊的建立來有效整合研發與採購，當採購人員能夠早期投入研發設計，帶來不僅研發效率的提高，更加快了新產品上市的速度。 為了研究和了解現階段汽車電子業者的研採整合現況，本文以生產繼電器的A公司為研究對象，透過深入訪談和實地觀察整理，本次的研究有3個目的，首先，探討新產品研發過程中，研發與採購整合的問題，其次針對適合A公司的專案團隊整合模式的探討，最後探討研發採購整合模式所產生的效益。 經過蒐集A公司的基本資料以了解企業概況、產品組合、企業發展近況，其次透過實地查訪與訪談，進一步的了解公司內部研發部門與採購部門的互動模式，而後將所有資料彙整、分析與歸納，整理出目前研發部門與採購部門整合的癥結點，最後從中提出企業應改善的部分，並給予改善建議。 研究中發現研發人員與採購人員在整合的過程中，產生許多整合上的問題，我們將這些問題做一個簡單的歸類，分成三個領域來檢視：部門目標、溝通協調、產品開發程序。針對這三個領域的癥結點，本文結合文獻與訪談的結論，使研究能夠結合目前的產業狀況，給予研發與採購整合上更佳的建議。

本文旨在透過經濟決策過程的分析，探討台灣國家機關與企業之間的關係，並從而歸 結台灣經濟發展的原因。 過去，有關的研究都以單一型態的理論來分析台灣的政商關係，本文則提出部門化政 商關係的概念，點出台灣在不同產業門，以及不同規模的企業部門中，有不同政商關 係的型態，使台灣政商關係呈現部門化、多面向的特色。 本文把經濟決策過程中政商關係型態分為四種。本文認為，基本上，台灣的政商關係 呈現出官僚主導且關係疏離的官僚威權主義型態。不過在國民黨國機構一手統合控制 、一手吸納的統治手法之下，大企業部門、中小企業部門、以及少數國家機關重點培 植產業部門，分別呈現出恩庇式、自由放任式、以及民主統合式不同的決策型態和政 商關係。透過對兩項代表不同型態的產業－汽車工業與資訊電子產業政策決策過種的 實證分析，證實了部門化政商關係概念是成立的。 這種特殊的部門化政商關係，正好與部分經濟學者在解釋台灣經濟發展時所運用的「 二元化巿場結構」概念不謀而合，證明了部門化政商關係對台灣經濟發展的解釋力。 本文認為近年台灣政經轉型，國家機關應放棄一手統合、一手吸納的技倆，邁向一個 類似民主統合主義，以合作為基礎的政商關係。