我國PC(個人電腦，Personal Computer)產業產值佔全球的60%以上，但幾乎97%以上都是為人作嫁，替他廠牌代工，在辛苦、薄利的製造領域鑽營7%不到的毛利。反觀一些品牌大廠卻能在買賣之間，獲得近乎製造兩倍以上的毛利，並且將庫存風險、交運、售後服務等煩瑣的業務要求製造者承擔。尤其筆記型電腦因體積小，CTO (Configure To Order)與CDS (China Direct Shipment)能力成為國際品牌大廠評核製造者能力的必要條件。 更因為市場競價的關係，品牌廠商以比價、競價、公開成本資訊的手法，遊走於我製造廠之間，把代工利潤壓到微乎其微的地步。製造廠只好移廠大陸，尋求更低廉的製造成本，並且擴大產能、執行垂直整合，意圖以規模經濟和範疇經濟來彌補獲利的不足。 本研究以Dorothy的企業核心能力與知識創造活動理論為依據，探討我國筆記型電腦業者發展CTO/CDS的知識創造活動和技術跨國移轉問題，並以價值鏈分析，探討我國筆記型電腦業者在產業國際分工移轉過程中所扮演的角色。全文分四大部份： 1. 文獻探討：以專家的理論作為本研究的基礎，一方面使本研究有所依據，快速進行；另一方面可驗證理論的實用性。 2. CTO/CDS實務研究：CTO/CDS的實現必須仰賴強大的資訊系統支援，本研究一方面提供CTO/CDS的電腦化實務經驗供產業參考；另一方面以CTO/CDS系統為例，探討我國筆記型電腦的實體系統和技術能力。 3. 知識創造活動研究：以一家公司為個案深入探討，再輔以其他四家公司訪談資訊相比對印證，研究筆記型電腦產業知識創造的過程和應用，以期提升活用知識的能力。 4. 價值鏈與創新模型分析：研究產業價值鏈各階段的附加價值貢獻，我國業者的能力、秉賦和扮演的角色，以期往高附加價值領域開拓。 最後希望能藉由結論，串連「實體系統、技術能力」→「活用知識」→「高附加價值」而建議出「贏的策略」。 本文僅研究者個人的意見，在有限的研究領域裡提出心得與建議，若能為產業所認同，實感榮幸。但產業環境複雜，要考慮的因素相當多，諾大疏漏的領域，祈望產業先進及專家學者多加批評指教！ / Although the PC production value of Taiwan is beyond 60% to the world, most of them were made by term of OEM/ODM. Taiwan PC companies earned no more than 7% gross profit through their hard production routine. Not only the brand-named companies could earn double just by trade, but also they asked the makers to bear the risk of inventory, delivery and service jobs. Especially, because of the small size of notebook, CTO/CDS capability became the “must criteria” when the brand-named companies survey the producers for OEM/ODM. Due to the market price competition, brand-named companies strangulated the profit of makers by way of bidding and cost analysis. Taiwan makers had no choice but to move their works to Grand China for the purpose of lower cost. They enlarged the production capacity and diversified the PC production by vertical integration, in order to cover the shortage of profit by economic of scale and scope. This thesis was base on theory of Dorothy Leonard-Barton“ Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation”, researched the issues of CTO/CDS knowledge development and cross-national shift of skill of Taiwan NB makers, and also studied the roles that Taiwan makers played at the value chain of NB industry. The article can be divided into the following four parts according to their different natures: 1. Review of academic papers: The basic theories that can make the study going smoothly and rapidly. 2. Study of CTO/CDS practice: To study the CTO/CDS information system and skill, and provide CTO/CDS practice for reference. 3. Study of knowledge creation activities: A deep case study plus the surveys of the other four companies describe the process of knowledge creation and skill innovation in order to enhance the application ability of knowledge. 4. Value chain and innovation model analysis: To study the added value of each segment in the NB value chain, and the industry innovation model to find out Taiwan NB makers’ ability and capability. Finally, I try to come out the “winner strategies” by integrating “ systems”, “abilities”, “capacities”, “knowledge” and “high value” in the ending. All deductive inferences of this limited research are my personal viewpoints only. I will be very proud if they can be recognized by others. Actually, the business environment is more complex than what we think. Any comments, views and opinions toward this paper are welcome and will be highly appreciated.

就高科技產業而言，人才為產品和技術不斷創新與進步的原動力，並且是組織維持領導優勢的根本。因此，若高科技公司實施適當的人力資源管理措施，將對維持企業生存與發展大有裨益。近年，我國資訊工業產值持續成長，而各類賀訊產品中，有12項的產量排名世界第一，同時是世界第三大資訊產品生產國，次於美、日兩國。展望未來，政府將繼續鼓勵和推動育訊工業發展，而產業界亦將積極投入生產研發行列。在這種趨勢下，將拓展賀訊工業研發專業人員發展空間與機會。所以，瞭解資訊業研發人員的生涯發展模式，將使組織進行研發人員生涯管理時有所依據，並可提供研發人員作為生涯規劃的參考。本研究擬探討關於研發人員生涯發展的問題為： 一、區分生涯發展之階段。 二、確認各階段之主要生涯需求與生涯活動。 三、生涯發展的類型分類。 本研究以資訊電子業中之筆記型電腦產業的研發人員為對象，發放問卷進行調查，總計獲得有效問卷62份。進行統計分析後，主要研究發現為： 一、研發人員的生涯可以採取工作年資劃分三個階段，分別是：工作年資2年以內、工作年資3~5年、工作年資6年以上。 二、各階段的主要生涯需求與活動，分別是： （一）學習階段：工作年資2年以內 1.研發任務的特徵與績效表現：協同研究、學習專業領域的知識與技術；工作績效表現部份達到組織要求標準。 2.具競爭性的生活角色：休閒和子女角色。 3.主要生涯活動：培養專業研發能力。 （二）進步階段：工作年資3~5年 1.研發任務的特徵與績效表現：獨立研究、技術服務、顧問指導、或是小型專案領導者，專業技術知識的應用與開發；工作績效表現部份達到或超越組織要求標準。 2.具競爭性的生活角色：子女、休閒、父母、妻子／丈夫（配偶）。 3.主要生涯活動：穩固且維持專業地位、尋求技術能力的更新。 （三）維持／轉換階段：工作年資6年以上 1.研發任務的特徵與績效表現：專案領導者，或是獨立研究、技術服務、顧問指導、小專案領導者，專業技術知識的應用、開發或創新；工作績效表現超越組織要求標準。 2.具競爭性的生活角色：休閒、子女、父母、妻子人丈夫（配偶）。 3.主要生涯活動：追求創新發明的機會、鞏固組織內的地位。 三、依據研發產品更動與工作組織異動之頻率，區分筆記型電腦研發人員生涯發展的類型為四類，分別是： 1.穩定型：從未離職且從未更換研發產品種類者。 2多元穩定型：從未離職，但曾經轉換研發產品種類者。 3.變動型：曾經離職，但從未更換研發產品種類者。 4.多元變動型：曾經離職且曾經改變研發產品種類者。 根據上述結論提出下列建議： 一、研發人員應充份瞭解經歷不同階段，個人可能面對的生涯活動與任務，事前予以規劃，將使個人生涯發展歷程更為順利，進而達成既定的生涯目標。 二、組織應針對不同階段的研發人員所特有的需求，提供適當地管理方案，使個人階段性生涯需求獲得滿足，進而提高工作效率 三、未來可以針對研發人員實際經歷的生涯發展路徑進行研究，探討組織內外可能的發展途徑，並瞭解產業發展與技術變動對個人生涯發展的影響。此外，可以根據本研究劃分的生涯階段，進一步探討研發人員的生涯階段與工作滿足感、成就需求、專業認同等工作相關問題間的關係，瞭解是否隨著生涯階段的變化，而在這些議題的看法上產生差異。

近年來，我國筆記型電腦產業不論是出貨量、產值或成長率，皆呈現持續性的高度成長，對台灣與全球筆記型電腦產業影響甚巨。然而，在全球激烈競爭的壓力下，筆記型電腦價格逐漸下滑，國際品牌大廠遂將降價壓力移轉至台灣代工廠商，迫使台灣代工廠商的整體獲利空間縮減，進而尋求降低成本的可能。根據文獻資料，台灣筆記型電腦代工廠商的關鍵成功因素包括：健全的供應練結構、高度彈性的製造與配銷、傑出的生產製造效率等，這些因素皆有賴價值鍊上下游間的密切配合，意即垂直整合策略乃扮演了關鍵的角色。 綜觀台灣筆記型電腦代工廠商，多年來持續加強上下游間的垂直整合程度，如今已展現出相當不錯的成效。因此，本研究乃由垂直整合策略的角度出發，探討台灣筆記型電腦產業與垂直整合策略之關連，進而為台灣筆記型電腦產業提出實質之建議。本研究欲探討下列議題：(1)企業採取垂直整合策略的動機；(2)影響垂直整合策略的因素；(3)垂直整合策略的效益與成本。 本研究以文獻探討為基礎，進行研究架構之發展，而在個案公司應具代表性的考量下，選擇產業內的領導廠商廣達、仁寶與緯創為研究對象。透過個案分析與命題發展，本研究獲得如下之結論：(1) 「穩定關鍵零組件之供應來源」與「配合公司整體發展之需要」為企業採取垂直整合策略的動機；(2)「零組件未來發展性」與「零組件關鍵性」將影響企業的垂直整合策略；(3)當企業之總體策略的佈局與觀點不同，將形成不同的垂直整合作為；(4)企業傾向於採取「非完全」垂直整合策略。此外，本研究亦發現，在以代工業務為主的產業中，當廠商的垂直整合程度越高，其經營績效越佳；因此，本研究建議在以代工業務為主的產業裡，若廠商自身的能力與資源許可，應盡可能地垂直整合上游關鍵零組件，以獲取較佳之經營績效。

台灣主要的筆記型電腦代工廠競爭策略偏向爭取「快速產品上市」（time to market）與「快速產品量產」（time to volume）。在毛利率不斷下滑的情況下，主要還是關注於如何創造規模經濟或者提升製程以降低成本，極少將注意力放在後端的服務。本研究目的便是希望在一片降低成本的聲浪中，以個案公司緯創資通目前發展成功的實例給予台灣筆記型電腦代工產業甚至是其他資訊廠商代工策略的一種可能發展方向。 研究過程中首先綜合台灣筆記型電腦代工廠之策略及服務相關議題，而後以個案研究方式，分析探討個案公司所具備發展服務延伸策略的優勢、構成策略發展的原因、服務延伸內容以及所面臨的問題。 綜合文獻與個案研究可知，緯創資通善用本身具備之資源及優勢沿著顧客（品牌大廠）的「消費過程」，從「設計製造代工」延伸到「售後服務代工」，不僅能使客戶因降低服務活動參與程度而降低成本，為客戶創造附加價值，亦能讓個案公司藉由能力更新及延伸活動的相互配合，兼顧成長、獲利及降低經營風險。

筆記型電腦產業無論在台灣或是世界資訊硬體產業的舞台上均扮演著關鍵角色。本研究希望萃取同時身為主機板及筆記型電腦產業標杆企業的個案公司經驗，分析其過去，現在乃至於未來的經營策略，從而推衍出對台灣筆記型電腦產業的經營策略建議。本研究屬探索性研究，研究架構採Aaker的理論進行內外在分析及發展相關策略，經過對個案公司的深入分析後，提出主要結論如下： 1.筆記型電腦產業關鍵成功因素為規模經濟、品牌、財務、研發優勢及各功能組織完整性。 2.個案公司根本策略採取成長策略，短期採取「市場擴張策略」；而長期採取「多角化策略」。 3.個案公司競爭策略建議短期採取「成本集中策略」；而長期則採取「差異化集中策略」。

台灣電子產業以製造代工起家，近年來受到產業環境以及全球化競爭的影響，使得代工的毛利逐年降低，許多企業也陸續進行轉型與升級，朝向建立專業研發技術與自有品牌兩種模式發展，本研究以筆記型電腦產業與行動電話產業為例，各選取兩家具代表性的公司進行個案分析研究，目的要歸納出不同產業以及個別公司在經營模式選擇上的差異。 透過本研究可發現影響企業經營模式的抉擇因素，包含整體產業的屬性、全球競爭態勢以及未來發展趨勢等外在環境因素，產業的差異對於策略選擇的考量，因市場動態的不同而要能夠靈活調整，歸納兩個產業所得到具體結論如下： 代工經營模式： 1.運用規模經濟，擴大產業鏈垂直與水平的整合，以生產成本為導向，創造競爭優勢。 2.強化研發實力，增加產品線廣度與深度，開發多角化、高階產品。 3.積極進行產業升級與轉型，建立技術能力，朝向專業設計代工發展。 品牌經營模式： 1.關鍵在於產品的特色。產品要能夠要引領消費趨勢，創造終端使用者的需求。 2.必須擁有前瞻的技術能力，掌握未來市場的脈動。 3.能夠發展出獨特的營運模式，同時深耕通路零售的經營。 對於任何企業而言，必須要瞭解自身內部的競爭優勢與關鍵成功要素，建立專屬的核心能耐，才能延續企業的生命力。 / Taiwan electronic industry started from OEM and some of the companies are very successful in worldwide. The industrial environment has changed and is more competitive and the margin of OEM is getting less during these years.Most of the companies are aiming to become more competitive by improving their R&D technique and build own brand awareness. This study is based on Notebook and Mobile phone industries to analyze the differences of management in these two fields, and I have chosen two representative companies for each field. Through the research we can conclude there are several factors to affect the enterprise strategy. The findings are as follows: OEM companies should: 1.Integrate industrial chain and enlarge economic scale to decrease the production cost. 2.Strengthen and develop the R&D ability and increase various product lines. 3.Improve own technologies and unique designs to be more competitive. OBM companies should: 1.The products can lead the trend and meet the request of end consumers. 2.Create pioneer technology and catch the market trend. 3.Create innovative business model and good management of the channels. All enterprises should find their own advantages and KSF to build their core competency to extend the business life.

資訊工業為我國及世界各國未來最重要的經濟活動，它有許多特殊的屬性，與傳統產業大不相同。本研究的動機，是希望對本國資訊產業的生態作一番深入的瞭解;其次選擇一經營績效卓越的之個案公司，剖析其經營策略及國內資訊產業的關鍵成功因素為何，進一步探討其對於管理上的策略涵意，作為後續研究者參考的依據;最後緣於目前快速變化的產業趨勢，過去成功的經營模式，在未來能否保有持續的競爭優勢，或者必須有所調整做一番檢視。 本研究的研究架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定存在於外在環境中的機會與威脅，以及該產業關鍵成功因素，並了解個案公司所具備之優劣勢。二、根據以上分析。歸納出該公司所面臨的問題。三、擬定數個可行的策略，在該策略下擬定公司的根本策略、競爭策略與營運策略，然後依照適當的準則予以評估與選擇。四、根據選擇的策略方案，擬出與之配合的組織結構與功能性政策，再依據這些執行的指導原則，訂出各種短、中、長期的行動計劃。 本研究經過對策略理論與資訊產業相關研究的文獻探討，並在完成以上四個階段的分析與策略規劃後，提出研究結論以及對個案公司、相關業者、後續研究的建議。

2010年蘋果將已知技術配合使用介面的改變，推出一個全新手持行動裝置「iPAD」平板電腦後，iPAD改變了人們以往對筆記型電腦使用的高度依賴，iPAD平板電腦創造了一個新市場，同樣的它也重挫了筆記型電腦現有的市場。全球主要品牌筆記型電腦的生產大都以ODM代工模式進行，90%的訂單掌握在台灣ODM廠商手中。面對這樣產業的改變，臺灣的筆記型電腦ODM廠商如何透過技術創新來改變現況是本研究所探討。經由對筆記型電腦主要的ODM廠商「C公司」探討，本研究結論如下： 1. 筆記型電腦代工廠商與他重要的品牌客戶對新產品技術的看法會是一致的。 2. 筆記型電腦代工廠商會為重要客戶建立專屬研發、業務團隊，全權處理所有專屬客戶的一切業務要求。 3. 筆記型電腦代工廠商大都採用矩陣式組織管理來進行產品開發管理。 4. 筆記型電腦代工廠商在整個筆記型電腦產業扮演的是技術「跟隨者」角色而非產業的技術「領導者」角色。 5. 筆記型電腦代工廠商的研發團隊較重視零組件的關鍵技術開發。 6. 筆記型電腦代工廠商在技術創新的三個階段中，集中在「產品創新」階段。

網際網路影響的層面大至政府的政策、法令、企業的經營策略、作業細節，小至個別消費者的喜好。在網際網路逐漸成為全球網路通用標準後，各種企業應用系統以及企業與交易夥伴間互動關係逐漸產生變化。 全球化讓企業暴露在高度競爭環境之下，迫使企業必須不斷翻新事業經營方式。企業正朝向流程委外的方向努力，委外的潮流建立了虛擬企業的基礎。於是企業與交易夥伴形成所謂的「虛擬延伸企業」，並建立一個牢不可破的價值鏈，以便在市場上和競爭對手競爭。這種虛擬團隊，需要將彼此的商業流程和訊息緊密地整合，從產品設計到與客戶交易，甚至於維修的過程毫無間隙地貫穿。 隨著網際網路在商業環境的應用越來越廣泛，架構在網際網路環境下的協同作業成為企業迎戰未來的一項重要利器。企業電子化下之協同作業，就是利用一些軟體系統，將企業的應用軟體、套裝軟體及傳統資訊系統等，在企業之間整合起來，這是一種新價值鏈的經營模式，也是競爭時代企業的新趨勢。 在協同作業下，企業對交易夥伴（上游供應商及下游客戶）在流程與資訊上整合，並根據企業資源的現況（包含內部與外部），做最佳化安排，以快速回應客戶、市場以及競爭者。企業電子化的重心，不再只是透過網際網路從事大量交易，而是利用網際網路提升價值鏈上資訊的透明度，促進企業問整合活動的進行，以進入協同作業的新紀元。 筆記型電腦一直是我國資訊產業非常重要的一環，本研究以國內筆記型電腦製造業為研究範圍，探究其與供應商協同作業之發展現況。 本研究以「TEMPLET評估工具」對企業之於未來虛擬延伸企業的準備程度做一個完整的評估；另外以「IBM e-business Collaboration Tool／供應商協同作業評估模組」對企業間協同作業之現況及發展方向做全面性評估。再輔以文件的收集、分析、個案訪談，以及在實務界多年的觀察，整理出協同作業發展的現況以及國內企業界目前發展所遭遇的瓶頸。 從TEMPLET評比的四大項目，資訊技術能力、資料管理能力、流程管理能力、組織管理能力，分析個案公司對虛擬企業發展的準備程度，可得知個案公司的準備程度頗高，而且彼此間的差異並不大。由於長期與國際大廠的合作，使得個案公司逐漸從區域性的製造工廠轉型為國際性的製造及服務公司。不論在經營管理能力或是資訊技術能力，個案公司都繼續不斷的調整其發展方向，試圖為全球的經營佈局而努力。 透過IBM e-business Collaboration Evaluation Tool／供應商協同作業評估模組，發現個案公司在供應鏈規劃及採購協同作業的推動不遺餘力，其相關的協同作業應用較為普及。設計協同作業雖然在萌芽階段，但也受到普遍的重視。協同作業雖然已經對個案公司的作業效率有相當程度的提升，但是，現今的協同作業方式，多屬於前端資料交換，而非企業內部與供應商之間應用系統的整合。本研究將個案公司發展的瓶頸歸納為以下幾個原因： 1. 供應商資訊技術的配合條件不同 2. 標準平台尚未成熟 3. 內部作業仍有相當程度的人工介入 4. 對商業機密或敏感資訊的分享顧慮 5. 工作流程和商業規則的定義極其繁瑣 6. 政府政策尚未成熟 7. 設計協同環境的尚未成熟 面對知識經濟時代的來臨，從提高產品的附加價值角度來看，台灣資訊製造業如何整合品牌優勢（代工品牌人自有品牌）、創新實力、軟體、服務等應是努力的重點。近年來，台灣資訊製造業在交易導向的實行系統建立了很好的基礎，未來則將往企業外部關係層次的整合方向而努力。 企業可藉由網際網路的協同作業把產品設計、製造、採購、業務、行銷、人事系統、現場服務以及客戶服務等，緊密地聯繫在一起，形成一個環球知識網。藉此追求策略定位，建構一個特別的價值鏈，讓企業能夠傳遞某種獨特的價值。而且為了對抗競爭，價值鏈必須借助協同作業的高度整合，讓企業所有活動都能緊密配合，甚至不斷強化。 全面性的協同作業雖然可幫助企業增加營運效益以及追求策略定位，但是協同作業的成功須仰賴多方面條件的配合。協同作業的發展是個連續性、階段性發展的過程，並非一蹴可及。雖然現今的協同作業處於推廣、萌芽的階段，但是協同作業將會繼續的推行，朝向交易雙方的後端系統即時且完全整合的目標前進。企業應按部就班完成階段性協同作業的計畫，待環境成熟、相關條件可配合的時候，則可領先取得競爭優勢。 關鍵詞：企業電子化、協同作業、筆記型電腦產業。 / The Internet is arguably the most powerful tool today, the influence of Internet is extremely comprehensive, covering governments' policies and regulations, companies' strategies and detailed operations, as far as consumers' individual preference. While the Internet comes to full development, the enterprise information system and the nature of business relationship have to change along. In today's rapidly changing business environment, firms not only compete on product but on business models. To succeed in globally competitive environment, companies are pursuing a strategy of focus, offloading part of activities to trading partners. The Internet technologies have made outsourcing easier for companies to coordinate with their suppliers, giving widespread currency to the notion of the "virtual extended enterprise". Companies communicate and collaborate electronically with partners around the world, they join together to achieve a shared business goal, where each operating unit contributes according to its core competency. Fully achieving the advantages of a virtual extended enterprise requires comprehensive collaboration, which enables tight business-to-business connection. By applying Internet technology to integrate information system and process across companies, collaboration creates a new business model to achieve a competitive edge. This research is concerning the collaborative progression upon Taiwan notebook computer manufactures, with the framework of "TEMPLET assessment checklist" and "IBM e-business Collaboration Tool/supplier collaboration module". Enriching with papers analysis, case study, and industry observation from years of experience, this study aims at exploring current development status quo, further, examining thoroughly the difficulties industry has encountered. Assessing the preparedness for virtual enterprise by TEMPLET'S four evaluation criteria "information, people, process and technology", we learn that companies in study have accomplished substantial readiness. Having the long-term cooperation with international leading enterprises, the companies have been transforming themselves from local manufactures to service-oriented global manufactures. Evaluating readiness for e-business and collaboration with suppliers by IBM e-business Collaboration Tool/supplier collaboration module, we find that both supply chain management and e-procurement have been applied pervasively in association with the companies' dedication to supply collaboration for years. Although design collaboration is still in its infancy, its relevant applications are attracting attention nowadays. The companies have benefited from collaboration at certain degree, nevertheless, the existing collaboration are only limited in front-end data exchange, instead of back-end system integration. This research concludes the major difficulties the companies facing are as below: 1. The readiness of suppliers' information technology is quite different. 2. The platform standard is not mature yet. 3. The companies' internal operations involve considerable human intervention. 4. Sharing concern exists upon business confidentiality and sensitive information. 5. The definition ofworkflow and business rule is too onerous to get through. 6. Government's policy is not ready yet. 7. The circumstances for design collaboration is not in prepared state. Towards knowledge-based economy, Taiwan's IT (information technology) industry is exploring how to integrate the advantage of brand (contracted manufacture brand/own brand), innovation, software, services in order to outperform the average competitors. In these years, the industry has set a solid foundation at transactional interconnection system. In the coming years, the industry will move to cross- enterprise relationship integration, such as customer database, marketing information, product design information and so forth. By fully deploying collaboration, companies are able to tight the operations of product design, manufacturing, purchase, sales activities, marketing, humor resources, and customer services together to optimize both internal and external resources. The series of collaboration enables the entire value chain highly integrated as a self- reinforcing system, and it helps companies deliver a unique value proposition. Collaboration contributes operational effectiveness and strategic positioning, but its success depends on various conditions. The evolution of collaboration is a continuous process. Though collaboration is in initial stage up to date, its development must be going on constantly, heading to real-time, end-to-end integration. Companies have to make sophisticated plan for each stage, carrying out the plan step by step for pursuing distinctive advantage. Keywords: e-business, collaboration, and Taiwan notebook computer industry.

採購是供應鏈的核心環節，供應鏈的問題有80%以上都是在採購。在銷貨成本高的產業中，採購對於供應鏈的重要性也相形提升，也因此，良好的採購管理在銷貨成本高的產業中，是非常重要的。過去以製造為重心的筆記型電腦代工產業，現在也逐漸將焦點放在採購上面，然而台灣筆記型電腦代工產業的銷貨成本超過90%，採購的難處在於需要同時兼顧成本以及速度。電子尋購可以降低採購價格、節省時間以及讓全世界的供應商可以從各地來競爭，更可有效為企業節省不必要的採購花費從5%-40%，降低10%-50%的採購成本，減短採購週期50%。電子尋購可同時降低採購成本且減短採購週期，提升採購效率，似乎可有效改善台灣筆記型電腦代工產業的採購管理。因此本研究主要在探討台灣筆記型電腦代工產業是否可以使用電子尋購，增加在採購上的效率且有效降低採購成本。本研究從情境契合觀點來研究電子尋購的採用問題，從情境分析的角度來探討情境─科技契合的的問題，分別自商業情境、採購情境以及供應商情境三個構面，討論台灣筆記型電腦代工產業之情境，是否與合適採用電子尋購之情境相契合，進而影響電子尋購於該產業之適用性。本研究透過個案研究的方式，來了解電子尋購在台灣筆記型電腦代工產業中相關的議題。