近年來，我國筆記型電腦產業不論是出貨量、產值或成長率，皆呈現持續性的高度成長，對台灣與全球筆記型電腦產業影響甚巨。然而，在全球激烈競爭的壓力下，筆記型電腦價格逐漸下滑，國際品牌大廠遂將降價壓力移轉至台灣代工廠商，迫使台灣代工廠商的整體獲利空間縮減，進而尋求降低成本的可能。根據文獻資料，台灣筆記型電腦代工廠商的關鍵成功因素包括：健全的供應練結構、高度彈性的製造與配銷、傑出的生產製造效率等，這些因素皆有賴價值鍊上下游間的密切配合，意即垂直整合策略乃扮演了關鍵的角色。 綜觀台灣筆記型電腦代工廠商，多年來持續加強上下游間的垂直整合程度，如今已展現出相當不錯的成效。因此，本研究乃由垂直整合策略的角度出發，探討台灣筆記型電腦產業與垂直整合策略之關連，進而為台灣筆記型電腦產業提出實質之建議。本研究欲探討下列議題：(1)企業採取垂直整合策略的動機；(2)影響垂直整合策略的因素；(3)垂直整合策略的效益與成本。 本研究以文獻探討為基礎，進行研究架構之發展，而在個案公司應具代表性的考量下，選擇產業內的領導廠商廣達、仁寶與緯創為研究對象。透過個案分析與命題發展，本研究獲得如下之結論：(1) 「穩定關鍵零組件之供應來源」與「配合公司整體發展之需要」為企業採取垂直整合策略的動機；(2)「零組件未來發展性」與「零組件關鍵性」將影響企業的垂直整合策略；(3)當企業之總體策略的佈局與觀點不同，將形成不同的垂直整合作為；(4)企業傾向於採取「非完全」垂直整合策略。此外，本研究亦發現，在以代工業務為主的產業中，當廠商的垂直整合程度越高，其經營績效越佳；因此，本研究建議在以代工業務為主的產業裡，若廠商自身的能力與資源許可，應盡可能地垂直整合上游關鍵零組件，以獲取較佳之經營績效。

台灣主要的筆記型電腦代工廠競爭策略偏向爭取「快速產品上市」（time to market）與「快速產品量產」（time to volume）。在毛利率不斷下滑的情況下，主要還是關注於如何創造規模經濟或者提升製程以降低成本，極少將注意力放在後端的服務。本研究目的便是希望在一片降低成本的聲浪中，以個案公司緯創資通目前發展成功的實例給予台灣筆記型電腦代工產業甚至是其他資訊廠商代工策略的一種可能發展方向。 研究過程中首先綜合台灣筆記型電腦代工廠之策略及服務相關議題，而後以個案研究方式，分析探討個案公司所具備發展服務延伸策略的優勢、構成策略發展的原因、服務延伸內容以及所面臨的問題。 綜合文獻與個案研究可知，緯創資通善用本身具備之資源及優勢沿著顧客（品牌大廠）的「消費過程」，從「設計製造代工」延伸到「售後服務代工」，不僅能使客戶因降低服務活動參與程度而降低成本，為客戶創造附加價值，亦能讓個案公司藉由能力更新及延伸活動的相互配合，兼顧成長、獲利及降低經營風險。

採購是供應鏈的核心環節，供應鏈的問題有80%以上都是在採購。在銷貨成本高的產業中，採購對於供應鏈的重要性也相形提升，也因此，良好的採購管理在銷貨成本高的產業中，是非常重要的。過去以製造為重心的筆記型電腦代工產業，現在也逐漸將焦點放在採購上面，然而台灣筆記型電腦代工產業的銷貨成本超過90%，採購的難處在於需要同時兼顧成本以及速度。電子尋購可以降低採購價格、節省時間以及讓全世界的供應商可以從各地來競爭，更可有效為企業節省不必要的採購花費從5%-40%，降低10%-50%的採購成本，減短採購週期50%。電子尋購可同時降低採購成本且減短採購週期，提升採購效率，似乎可有效改善台灣筆記型電腦代工產業的採購管理。因此本研究主要在探討台灣筆記型電腦代工產業是否可以使用電子尋購，增加在採購上的效率且有效降低採購成本。本研究從情境契合觀點來研究電子尋購的採用問題，從情境分析的角度來探討情境─科技契合的的問題，分別自商業情境、採購情境以及供應商情境三個構面，討論台灣筆記型電腦代工產業之情境，是否與合適採用電子尋購之情境相契合，進而影響電子尋購於該產業之適用性。本研究透過個案研究的方式，來了解電子尋購在台灣筆記型電腦代工產業中相關的議題。