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台商大陸投資佈局策略-以筆記型電腦為例

劉幼芬 Unknown Date (has links)
最好的全球佈局架構,係將需要不同資源的企業機能項目,在最適當的地點進行投資,以利於獲取海外的充沛資源,建構最具競爭優勢的全球營運架構。因此傳統上,全球佈局的決策要素,不外乎海外市場規模、與當地的生產要素成本條件,這是由全球各地比較利益的觀點,探討全球分工佈局的基本邏輯。但是,在全球運輸條件改善、資訊網路環境形成,再加上市場全球化的發展歷程,讓廠商展開海外投資的動機更為複雜;而全球分工佈局的策略意義,更是在於掌控市場競爭優勢而採取有效吸納各地優勢資源,以提升全球市場競爭力。 而對於多數前往中國地區投資設廠的台灣廠商而言,尋求廉價勞動力與土地的生產要素供應,已充分反應出上述所探討之全球分工佈局的基本邏輯運作。因為缺乏勞動力與土地資源,使得台商難以在台灣地區持續投資擴張營運規模,故成為促成多數台商外移海外的主要導因;惟追求低廉生產成本,雖可獲短期利益,但隨著技術創新時代來臨,企業必需持續研發,創建自有品牌,打開全球銷售網,提高公司獲利能力,否則將逐漸喪失企業的國際競爭力,因此妥善利用兩岸分工及將資源予適當分配之佈局策略,一方面可延伸企業生命,一方面可提昇台灣產業優勢,為我國廠商所應積極調整的方向。
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法人金融亞洲佈局策略-以A銀行為例 / The Strategy of Corporate banking in Asia Pacific - A bank

蕭秀娟, Hsiao, Hsiu Chuan Unknown Date (has links)
近年來,政府積極推動亞洲區域性銀行,放眼亞太金融中心,希望台灣金融機構打入「亞洲盃」,放眼「世界盃」。除了香港、新加坡以及名列領先群的東京、首爾之外,近年上海、深圳之崛起亦突顯中國對金融市場發展的重視,在這樣的競爭環境下,台灣金融業的國際化已刻不容緩,國內有過多的金融機構,金融市場過度競爭,嚴重衝擊國內市場獲利表現。因此,國內金融業者積極發展海外業務有其必要性,以擺脫國內銀行過度競爭、低利率與低利差之不利環境。   亞洲是世界經濟成長的動能所在,也是台商企業的主要投資地區,國內金融機構擴展到經濟越來越息息相關的亞洲市場,拓展財源,使金融服務更貼近市場需求。A銀行是國內最具國際化的金融機構之一,本研究擬以「法人金融亞洲佈局策略」-以A銀行為例,學生將利用多年來在本土銀行及外資銀行之法人金融事業處之工作經驗,透過蒐集、訪談、鑽研、整理、比較及分析A銀行之競爭優勢,研究A銀行如何善用自身優勢,扭轉劣勢,分析出A銀行之亞洲佈局策略,爭取發展成為領先的亞洲區域性銀行。此研究提供一些新的發現與作法,保留A銀行的優點繼續傳承,另外,注入外資銀行/區域性銀行的管理經驗,加以轉換成台灣經驗,希望可以為A銀行貢獻一己力量,邁向建構台灣第一,亞洲領先,成為全球最佳華人金融機構。
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國際企業佈局策略與子公司溝通模式之研究 / The configurated strategies of the international companies ane the model of communication between the subsidiaries.

杜世娟, Shih Chuan Tu Unknown Date (has links)
從早期的國際分工到對外直接投資已有許多的理論提出,這部份多屬於宏觀面的探討,主要是說明為何要分工的理由與動機,為了更深入了解多國企業如何分工,本研究分為二部份討論:第一部份為母公司策略下的區位選擇,而本研究所謂母公司的策略是指佈局構想及產品標準程度二項,這在目前的文獻中,尚不多見,這也是本研究想要探討的部份;第二部份在以往有關多國企業的文獻探討中均著重在母公司對其子公司的控制及協調機制的研究,鮮少探討有關在國際分工中不同角色的子公司與子公司之間的溝通模式,因此本研究第二部份也企圖就此一方面提出更細微的了解-即有關多國企業其生產與生產子公司之間或生產與行銷子公司之間的溝通模式的探討。本研究亦能探討第一部份與第二部份之間的關聯性,期望能在學術上有所建樹,並能對實務界提供具體的建議。 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 3 第三節 研究限制 5 第四節 研究架構與研究流程 7 一、研究架構 7 二、研究流程 8 第貳章 文獻探討 9 第一節 區位選擇理論 9 小結 17 第二節 母公司的策略 18 一、佈局構想 18 二、產品標準化程度 28 小結 34 第三節 子公司之間的溝通模式 35 一、溝通的重要性 35 二、溝通的定義 36 三、組織溝通的模式 37 四、溝通的項目 37 五、組織溝通的途徑 43 六、影響子公司溝通的因素 47 小結 52 第參章 研究設計 53 第一節 研究架構 53 概念說明 54 第二節 研究過程 57 一、研究樣本的選取 57 二、研究方法 57 三、訪談對象與內容 58 四、個案公司整理 60 第肆章 個案描述 62 第一節 A公司 62 一、A公司沿革 62 二、子公司概況 63 第二節 B公司 66 一、B公司沿革 66 二、子公司概況 67 第三節 C公司 69 一、C公司沿革 69 二、子公司概況 71 第四節 D公司 73 一、D公司沿革 73 二、子公司概況 74 第伍章 個案分析及命題發展 77 第一節 個案分析 77 一、A公司之分析 77 二、B公司之分析 83 三、C公司之分析 86 四、D公司之分析 90 五、個案分析彙總 95 六、研究發現 106 第二節 命題發展 111 一、母公司策略 111 二、母公司策略對區位因素選擇的影響 119 三、影響子公司之間溝通模式 126 第陸章 結論及建議 128 第一節 研究結論 128 第二節 研究建議 134 一、對業界的建議 134 二、對後續研究建議 137 參 考 文 獻 139 附錄:個案訪談大綱 142

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