多國公司進行優勢之跨國移轉時，有些母公司按照擬定的計畫為之，有些母公司則視地主國的需求而移轉相關資源。實務觀察發現，移轉優勢至國外時，有的公司成功，有的公司卻失敗，其原因為何？理論上，多國公司在國外營運時，傾向將母公司優勢移轉到子公司，以克服外國公司之不利生存性，有些母公司優勢可順利地移轉到子公司，然而有些優勢則否，乃因優勢具有地區限定的特性。因此，由於資源在跨國移轉時會面對某些障礙，使得優勢的跨國使用可能受限，本研究的重心為如何在新的地理空間發揮原有的優勢。 本研究共分三個子研究進行，分別為 1.以探索性個案研究之個案提出命題，探討地區限定優勢之因素與轉化方式。 2.依據個案所提出之造成優勢地區限定三大成因，以實證資料驗證其對母公司優勢地區限定程度之影響。 3.探討地區限定優勢成因對多國公司策略之影響。 首先，個案主要探究造成地區限定優勢之因素，與多國公司降低優勢地區限定程度的方法。個案研究發現：(1)影響優勢地區限定程度因素主要可分成環境、組織及優勢等三個層次；(2) 多國公司可針對不同造成優勢地區限定之因素，分別透過轉化的方式 (例如：選擇相似環境之國家投資、將相關的週邊環境整體移動、與組織次系統脫勾、將次系統整體移動或切割優勢等方式)，降低優勢地區限定程度，以利跨國移轉；(3)不同造成地區限定優勢之因素搭配不同之轉化方式，可降低優勢地區限定程度。為加速優勢的跨國移轉，本研究對實務界的建議為加強非地區限定優勢之建立、將地區限定優勢轉化為非地區限定優勢，以及建立優勢管理制度。 第二個研究探討地區限定優勢之成因。依循量表發展過程，發展出衡量地區限定優勢成因之衡量指標11題，分別代表三個構念：環境鑲嵌、組織鑲嵌與優勢特性，經修訂後成為施測問卷。問卷調查有效樣本為多國公司中154位熟悉海外投資業務之中高階主管，經探索性與驗證性因素分析，通過各種信度與效度測試後，確立衡量指標。接續驗證成因構面與地區限定優勢之關聯，實證結果亦顯示此三構面對優勢之地區限定程度，均有正向影響。因此，此三因素為地區限定優勢之成因。 第三個研究主要探討造成地區限定優勢因素與多國公司策略之關係，驗證造成優勢地區限定之成因，對多國公司進行國際拓展、國際策略與優勢移轉之影響。問卷調查有效樣本為多國公司中158位熟悉海外投資業務之中高階主管，統計分析結果發現，環境鑲嵌造成之優勢地區限定程度高，會使得多國公司傾向採用分權結構；組織鑲嵌造成之優勢地區限定程度高，會使得多國公司傾向採用全球策略、降低國外子公司股權、並造成優勢移轉至子公司時間拉長；優勢特性造成之優勢地區限定程度高，會使得多國公司國際化深度較淺、傾向選擇文化距離小的國家投資、優勢移轉至子公司時間拉長、與優勢移轉至子公司程度降低。