本論文以太陽能上游產業企業策略為主要研究內容，綜述了國內外理論界與實務界對太陽能上游產業發展問題展開的相關論述。並對於產業發展相關問題研究的主要理論和方法歸納總結。分析了太陽能上游產品的國際國內和大陸市場的現狀與走勢，對產品分類、市場結構、發展的主要制約因素進行了深入的剖析。並以實際投資個案做為分析範例。對於太陽能產業發展策略與投資分方案亦提出了若干建議。

The project of the photovoltaic farming to reserve water in Taiwan came out in Mar, 2010 which was presented by Pingtung County Government after Typhoon Morakot brought floods and sludge which have submerged large tracts of land and fishponds in Linbian and Jiadong. The objective of this project is to link solar farm producers, Government, and local people's effort to improve local victims’ life quality, to help local industry transformation and to avoid pumping of groundwater and land subsidence. In order to analyze the economic value of this project and also promote it to other regions, Alexander Osterwalder & Yves Pigneur’s Business Model Canvas (2010) is quoted to analyze each block of the business model in this project. Through the establishment of the business model, it can provide a good solution for over-supply solar energy industry and also contribute to the environment.

abstract: 中国光伏市场大发展起步于2009年，经过近10年快速发展，已经成为全球第一大光伏发电设备制造和光伏发电应用国家。但随着光伏产业发展，并网消纳、低价竞争、政策波动等问题造成的影响越来越大，光伏电站资产收益的不确定性越来越高，使企业参与光伏产业积极性不断下降，国家制定相关政策也缺乏依据，光伏产业发展进入瓶颈期。 光伏电站资产价值的准确评估越来越难，一方面源于光伏设备价格的调整周期越来越短、光伏补贴的政策调整速度不断加快；另一方面也因为光伏发电受自然条件、设备条件、政策条件等各种因素影响，有较高的不确定性。这些不确定性形成了光伏电站资产，乃至类似相关的新兴产业，投资价值评估的特殊性。同时光伏电站资产又具有初始投资大，项目回收期长等因素，也增加了光伏电站资产评估的复杂性。 当前在光伏电站资产价值评估所使用的方法包括净现值法、回收期法、内部收益率等，在投资决策中也包含实物期权评估等方法。这些方法在光伏电站资产评估中各有特点，本论文将结合实际案例经验，对这些评估方法进行分析，验证评估方法的有效性，并提出提升光伏电站资产估值准确性及投资决策流程的建议 。 对以光伏为代表的新兴战略行业资产投资价值分析研究， 不仅能够为企业提供参与类似产业投资决策提供帮助，对国家制定相应新兴产业支持政策以也有重要借鉴价值。 关键词: 光伏电站估值 光伏电站投资 实物期权 投资决策流程 决策优化方法 / Dissertation/Thesis / Doctoral Dissertation Business Administration 2020

新光電科技的出現總是讓人感到異常興奮,然而由實驗室技術出發到商品化是一 段非常艱辛、漫長且危險的過程,稍有不慎就會墜入失敗的深淵中。本論文首先介紹 該技術的特點,一種可以將室內光源轉化成電力輸出的光伏科技,並且描述了該技術 在商業化時可能面臨的挑戰。全世界專利的分析顯現出該領域目前尚未有特定企業進 行全球化的布局,可以想見此技術正處於成長期並且充滿了機會。我們的個案研究選 擇台灣第一家鑽研該領域的前創有限公司進行分析,包含競爭者分析,競爭力分析與 各式各樣可能的的市場應用。在考慮到此技術的目前的優勢與劣勢,我們規劃出馬上 可以獲利的市場應用,也就是電子標籤。透過關鍵廠商的訪談使我們夠清楚知道短期 之內該將有限的資源集中在那些地方以滿足客戶的需求。營收來源根據合作模式的不 同,合作時間的長短而分成不同的獲利方式。業務推廣的模式勾勒出短、中、長期的 營運藍圖。帶領客戶一起經歷一場關於價值的創新歷程。