本研究希望以個案研究的方式來探討多事業部的跨國公司的投資策略之組合，於有限的資源下，跨國公司必須以何種客觀及有效率的方法，來配置其所擁有的資源於其總公司之下所屬的事業部，以使其投資效益達到最大，進而增加股東價值。 　　本研究是以波士頓矩陣的理論架構，配合波特的五力分析，並運用產業分析的架構來進行外部分析，以及公司的優劣勢的內部分析，來訂位公司之投資策略方向。整個研究分為五個階段（1）先擬定可運用於本研究的理論模式及架構，將特用化學產業的投資模式加以量化及定位（2）分析外部產業的機會與威脅以及公司內部分析的優劣勢（3）根據上述分析定位出各事業部於波士頓矩陣中所處的四個象限（4）根據事業部之定位以及事業現況，擬定投資策略建議（5）投資策略規劃的回饋及修正。 　　有效率的資源配置，能夠確保良好的投資報酬率，增加股東權益，使企業能夠永續經營，本研究分析後發現特用化學產業的投資策略，必須結合外部產業分析與內部績效評估，以取得最客觀的決策資訊，並且做出最佳的投資決策。全球化趨勢下，企業必須有全球佈局與管理跨國企業之能力，本研究對於國內企業於邁向國際化的腳步過程中的建議，是如何培養並建立起管理國際企業之核心能力，是企業負責人的首要課題。