一、出事銀行的流動性創造 流動性創造是銀行的主要功能之一，但從傳統的存放款到近年來蓬勃發展的表外交易，銀行長期頻繁地使用以短支長的工具，流動性創造最後竟成了次貸危機銀行受傷的一個關鍵原因。本文以次貸危機期間美國和歐盟共18個國家的商業銀行為研究對象，檢視其流動性創造的效果，並將出事銀行區分為擠兌銀行、紓困銀行和倒閉銀行，呈現流動性創造帶來的不同衝擊。此外，本文還進一步地分析銀行盈餘結構轉變造成的影響，觀察是否會增加或抑制原先流動性創造的效果。 實證結果顯示，高度的流動性創造會增加銀行出事的可能性，且收入多角化程度的提高，會更增加流動性創造帶來的負面效果。而以市場為基礎的國家，因為銀行活動和市場相關性高，能夠創造出較多的流動性，但銀行出事時，也容易選擇紓困銀行而不讓其倒閉，避免對整體金融環境造成太大的負外部性。最後，限制銀行從事證券活動，則有助於銀行免於紓困。 二、成本管理的銀行效率 本文是第一篇結合成本管理和銀行效率的研究。在盈餘管理的文獻中，呆帳費用 (Provision for Loan Loss, PLL) 被認為是銀行最常用來操弄盈餘的科目。因為它是銀行最大的應計項目，經理人往往利用將其提前或遞延認列來進行盈餘管理。甚至，政府的寬容政策、管制改變和企業醜聞等因素，也都會讓呆帳費用產生大幅波動。然而，呆帳費用是總成本的一部份，所有造成呆帳費用波動的原因，都可能進一步影響總成本，使總成本也大幅波動，本文將這樣的影響稱之為「成本管理」。過往成本效率的研究，使用的都是經過成本管理的總成本，而偏離真正總成本的結果導致銀行的效率表現也容易錯估。 本文提出了一個降低財報上呆帳費用波動的方法，盡可能地讓其在當期認列，成為符合經濟意涵的呆帳費用 (即「經濟呆帳費用」)。然後，用經濟呆帳費用求得當期理論上的總成本 (即「經濟總成本」)，並重新對台灣29家商業銀行的成本效率進行估計。實證結果顯示，經濟總成本不但遠高於財報上的總成本，所估得的效率排名也和原先有很大的不同，但明顯較符合現實狀況。