企業社會責任與財務績效之間的關聯性，學者間一直無法達成一致的共識。本研究檢視過去的文獻發現，即使策略性CSR的觀念已逐漸熟，現有的CSR評比系統大多還是只能針對企業的CSR活動對社會帶來甚麼效益來進行評鑑，卻無法檢視這些活動是單純的回應社會的要求，還是經過策略思考後的行為。而多數CSR與財務相關的研究是以這些CSR評比系統來進行分析，導致獲得的結論不一致。因此本研究之目的在於試圖建構有效的CSR策略評比之研究框架，企盼能對學術界或業界建構CSR策略評比系統有所貢獻。 本研究以Porter之理論為基礎，考量外在社會給予的壓力，發展出兩個維度的「CSR策略評分模型」。之後嘗試以此模型分析台灣ICT產業之上市公司中，CSR報告書依照GRI準則撰寫之46家企業。每間企業經過模型的評分後，都會獲得一個策略型CSR總分和回應式CSR總分，接著將兩個分數與2011年度會計基礎的財務指標進行比較。研究結論如下： (1)企業若在愈多議題上只停留在回應式CSR，而不朝策略性CSR邁進的話，對單一年度企業財務績效帶來負面影響 (2)策略性CSR會對單一年度企業財務績效帶來正面影響，但存在著最適規模。若將資源分散在過多議題上，則會對財務績效帶來負面影響。 (3)公司所屬產業會是影響單一年度財務績效之關鍵因素