邁入二十一世紀，企業社會責任已逐漸發展成一種新興的產業。因為企業社會責任在全球化浪潮的襲捲下，不論是先進的歐美國家或急速發展的新興國家還是台灣，企業善盡社會責任早已成為世界追求永續發展的方法與趨勢。 　　因此本研究採取個案研究法訪問六間企業，想要了解在不同的產業別及本土、外商不同體系下所實行的社會責任是否有差異之處？並試著找出台灣企業社會責任未來應發展的方向。 　　根據訪談結果及文獻資料整理後，本研究茲提出下列十一項命題： 1.台灣本土企業與外商企業自身的文化、願景、價值觀、理念皆會對　企業社會責任的行為產生影響。 2.台灣本土企業的營收狀況愈好，企業願承擔更多的企業社會責任、　做更多的事。若獲利減少，或支出成本增加時，則企業只會實行應　盡或原有長期執行的社會責任；外商企業則因實行社會責任的預算　是較固定的且金額不大，因此較不受營收狀況的影響。 3.台灣本土及外商企業皆認為實行企業社會責任有助於提升企業的競　爭力，特別在提升企業形象及凝聚員工向心力方面。 4.外商企業所實行的社會責任皆由母國總公司訂出主軸、大方向，其　餘由各地區的子公司或分公司依總公司所訂的原則自行發揮。但在　彈性上依母國文化不同而略有差異。 5.台灣本土及外商企業實行社會責任的動機皆抱持著取之於社會、用　之於社會的回饋心態以及為了良好的企業形象及永續的經營。 6.台灣本土及外商企業實行社會責任的範圍皆由近而遠、由親而疏開　始做起。 7.台灣本土及外商企業所實行的社會責任與企業所屬的產業別及企業　產品或品牌皆有相關性。 8.台灣本土及外商企業實行社會自發責任的決定權與執行權通常由公　關部門負責，若與環境保護相關的責任，則由製造部門負責。 9.外商企業較重視「企業永續性報告書」的發行；台灣本土企業對於　發行「企業社會責任報告書」則較忽略或仍在起步階段。 10.台灣本土企業及外商企業大部分仍停留在回應式企業社會責任　　 (Responsive CSR)，尚未發展到策略性企業社會責任(Strategic 　 　CSR)。 11.台灣本土企業偏好成立自家基金會實行自發性的社會責任而外商企　 業偏好直接捐助或與非營利事業組織合作實行自發性社會責任。 /

企業社會責任從1980年開始就已經在西方國家廣為討論，隨著經濟自由化與全球化，加上聯合國秘書長安南的推動，國際間越來越多的企業也開始把企業社會責任結合公司營運策略運行。台灣從2000年起由政府、企業、民間組織提倡CSR宣導，讓企業除了經營行為之外，也在公司治理、環境保護、企業承諾、社會保護各方面推動企業社會責任。 石化產業是發展國家經濟最重要的產業，對社會責任中的環境與社會保護面影響最大。如何在面對企業社會責任落實，同時做好石化業永續經營，提升企業價值，是這些國際大型石油公司一直以來所努力的目標。 在本次研究中，我們可以觀察到，企業的發展和企業社會責任是非常密切的，企業唯有積極的作為，把企業社會責任與企業經營策略和目標結合，才能為企業的永續發展創造更佳的經營環境、建立良好的企業形象，最終提升企業價值。另外也發現到國際大型石油公司都把永續經營的經營理念作為企業發展策略的重要組成部分，在永續發展方面對企業社會責任的投入範圍相當全面，從企業內部的核心事業到企業外部的環境、社會、經濟等層面。 在台灣，石化業的產業特性對環境及社會的衝擊重大，以致石化業的擴大規模投資非常困難，進而影響國際競爭力。中油積極想成為世界前150大企業，可以好好借鑒國際大型石油公司對石化業的前瞻性、對企業和組織的經營管理經驗、對社會和環境的永續的投入，加快公司的經營改革、全面的企業社會責任作為。相信在不久的未來，中油邁向國際大型企業應可期待。

當企業社會責任風潮在全球蔓延，企業追求經濟、環境、社會三個構面的完整度，台灣也越來越多獎項肯定企業對社會的付出。麥可‧波特提出策略性企業社會責任，認為企業盡社會責任時，應該結合其核心能力與策略，方能達到最好的成效。 當文化創意的種子在台灣散播，我們看到越來越多企業與藝文合作，不論是在回饋社會、公關或是結合其行銷策略，蔚為趨勢。而大多企業在參與藝文時，都將之歸類於其企業社會責任的一環，過往論述探究了企業參與藝文的動機、影響因素、合作模式後，期能從中找到讓企業與藝術雙贏的局面。 企業參與藝文的議題，從過往文獻的藝企合作(Arts & Business)架構來看雙方的所得；除企業與藝文，是否能對社區有所回饋；而既然被歸類為CSR議題之一，以策略性CSR的架構來檢視，是否有結合策略意涵、核心能力，讓CSR對企業有更多貢獻。本研究提出兩個在企業社會責任深獲肯定、在企業參與藝文也深獲認同的企業，希望從中以企業藝文合作、企業與社區、策略性企業社會責任三個層次檢視他們參與藝文的成效，也將這樣的模式擴大發想，期能對企業參與藝文這個領域有更大助益。 / Corporate Social Responsibility (CSR) becomes a trend in the world and the enterprises follow the triple bottom line - Environmental, Economic, and Social for a better performance. Michael Porter proposed Strategic Corporate Social Responsibility which mentioned the best CSR should integrate corporate’s core competence and strategy. More and more enterprises are funding arts and cultural activities to give back to the society, to maintain their public relationship image, or to coordinate with marketing strategy. Most of these events are considered as a part of CSR. Past researches were hoping to find a win- win situation between the enterprises and art functions by studying the motivation, influential factors and the types of cooperation. This paper used two case studies of the enterprises which are well recognized in the fields of both Arts & Business and CSR. We evaluated the effectiveness of the outcome with the following three steps. First, we looked at the benefits under the Arts & Business perspective, and the contribution made to the suburbs. Last, we applied Strategic CSR to see if the result is correlated to their core strategy and core competence.

經濟全球化的結果，對勞工權益造成諸多不利，也引發了世界上對於經貿與勞動人權的廣泛爭論，近年來高漲的勞動人權意識不斷與國際經貿產生衝突，每每在各種國際貿易會議場所外引發大規模的抗爭。不過，也因為如此，近年來在國際勞動人權與經貿全球化之間似乎也產生了新的發展走向。 在全球化的過程中，國際貿易活動迅速發展並不令人意外，但在此過程中，要如何調和勞工權益，一直都是開發中國家與已開發國家所難以定調之處。自從世界貿易組織（World Trade Organization, WTO）於一九九四年成立之後，雖對於環境保護議題逐漸取得共識，但對於勞動人權保障之問題，尤其對於應否建構國際勞動基準的連結問題，自一九九六年新加坡部長會議正式浮出檯面之後，至今仍無法進一步取得共識。 世界上對於勞動人權與國際貿易連結的討論，主要以國際勞工組織與世界貿易組織為中心，一連串的討論在近年來沒有停止過，近十年來歐美已開發國家的消費者，開始關注跨國企業的社會責任問題，他們透過抵制消費來要求企業需承擔社會責任，改善海外工廠的勞工問題，勞工團體及大眾媒體，也透過遊行示威等活動，抵制企業銷售剝削勞工而成的產品，迫使企業制定了各自的社會責任標準，很多行業別、區域性及全球性的政府及非政府組織，也都分別制定了不同的標準。 然而，這些標準尚欠缺有效的統整而導致了各種標準紛亂之情勢，讓企業不僅要推動公司內的社會責任標準，同時也要遵行各界不同的標準，以因應不同團體的需求，甚至有些企業整天忙於相關檢驗，可說是不堪其擾，甚至投入大量資源在相關檢驗卻沒有得到應得的效果。那些相關的標準可能有不同的定義、不同的流程，這樣的紛亂造成了相關標準公信力大失的後果。不可否認的，不少企業將社會責任視為一種公共關係，甚至是一種廣告效果，並利用企業社會責任作為其短期利益獲取之工具。 企業社會責任（corporate social responsibility, CSR），廣義而言是企業在獲取營利的同時也要兼顧社會各層面的道德責任。然而，從古至今，會自動自發肩負起社會責任的企業少之又少。因此，透過國際組織與國家政府的規範加以監督是無法避免的。在這場遊戲中，國際組織、國家與企業，原則上都可以認同企業社會責任的概念，然而各自卻都打著如意算盤，運用各種力量，試圖將企業社會責任帶向對己方有利的局面。 由研究中可得知，從消極的遵守規範到積極的合作模式，這似乎是近十年來企業社會責任的大方向，雖然期間經歷許多問題與爭論，但可以確定的是，大方向並無改變，至於如何在正確的方向中公平公正地實踐跨國企業社會責任，國際勞工組織在此方面已經做出了良好示範，至於跟進與否，相當值得各界進一步思考。

隨著企業社會責任(CSR)議題在近年來備受重視，從策略性觀點來看，成功的CSR營運模式，是能夠將社會議題與公司策略、營運模式相互結合，依據企業本身的資源、能力與所處的競爭環境，尋求企業最合適有效的回應方式。而在執行的過程中，企業應善用整合外部資源的能力，補足既有條件的限制，以有效發揮CSR行動計畫，最終得以在創造經濟價值的同時，也能夠促進社會的進步。 而過去有關CSR議題的文獻探討中，多將焦點集中在跨國與上市櫃的大型企業，而以台灣地區中小型企業為主的研究，則仍待更廣泛的相關資訊蒐集。在個案研究的產業別中，過去多集中在傳統製造、科技與服務產業，然而與社會民生密切相關的健康醫療領域，尚存有進一步的研究空間。因此，在符合中小型企業規模與醫療產業別的條件下，本研究選擇以台灣地區醫療產業的中小企業做為研究範圍，並以台灣醫療器材廠商-科林儀器做為實證研究對象，藉由檢視個案公司策略性CSR的營運模式，以提供其他中小企業做為執行上的參考。 研究發現，對於相較資源有限的中小型企業而言，規模的大小並不會影響其對CSR議題回應的有效性，關鍵在於企業整合資源的能力以及合作對象的選擇。中小企業對於CSR的議題回應構面，多將資源投入在人力資源管理與產品服務流程上，而且企業領導層級在推動CSR計畫中扮演重要的驅動力量。在執行計畫的過程中，中小企業必須重視供應鏈與當地相關支援組織的關係管理，適時透過外部的支援力量，來補足企業內部的條件限制，得以形成企業獨特有效的策略性CSR營運模式，最終在幫助企業創造經濟獲利的同時，也能夠對社會產生價值效益。

近年來台灣企業爆發許多食安及環境保護問題，引起社會大眾對企業的倫理行為產生高度的關切，使得政府、企業及社會也越來越重視企業社會責任相關議題，因此如何將公司與永續經營策略結合，是高階管理階層所面臨的重要課題。本研究以台灣上市櫃公司為樣本，旨在探討管理階層能力是否會影響企業社會責任之揭露及執行程度。本研究推論管理階層決定企業策略方針、管理制度及組織文化，而較有能力之管理階層較能宏觀全球趨勢，並在永續經營理念下，採行較高程度之社會責任行動。本研究之管理階層能力採用Demerjian et al.(2013)的衡量方式，以資料包絡分析法(DEA)來計算各產業下的公司效率並區分出管理階層所創造之經營效率。實證結果顯示：管理階層能力愈好，愈會揭露企業社會責任資訊，且執行企業社會責任的程度亦較高，符合本研究之推論。 / A series of food safety and environmental incidents in recent years in Taiwan had intrigued public concern about ethical activities of company. Aware of the influence of these activities on society, the government, corporates and society have further increased their attention to corporate social responsibility (CSR). Therefore, the lesson managers have to learn is to formulate corporate strategies aligned with sustainability principles. The objective of this thesis is to explore whether managerial ability is associated with CSR among Taiwan listed firms. We assume that managers are usually empowered with the authority to decide corporate strategies, policies and culture; therefore, more able managers are more knowledgeable of macro-economic trends and tend to engage more in CSR with sustainability goals. With respect to the measurement of managerial ability, we follow Demerjian et al.(2013), who conduct data envelopment analysis (DEA) to estimate firm efficiency and purge key firm-specific characteristics. The empirical results reveal that the higher quality managers are willing to disclose more information of CSR and in turn positively affects firm’s corporate social performance in accordance with our assumption.

台灣金管會在2015年首年「強制」化工、食品、金融業及資本額百億以上逾200家企業需編製企業社會責任報告書。但是，金管會統計，過去採自願性質，主動編製CSR報告書的有200多家上市櫃企業，本研究想探討在政府未針對這個議題做具體的法律要求，甚麼因素會影響這些企業發布CSR報告書。 以往文獻對於企業社會責任（Corporate Social Responsibility，CSR）之探討，多將焦點在CSR和財務績效之關聯性。而CSR揭露的文獻中，主要探討影響CSR揭露的相關因素，而較少針對CSR報告書決策之前置因素進行研究。故本研究以CSR績效、CEO在位期限及擁有MBA學位的CEO探討影響企業發布CSR報告書決策之因素。 Clarkson（1995）指出一個企業若主動執行CSR相關政策，即產生卓越的CSR績效，他們將會向利害關係人自願性地揭露環境相關訊息。本研究第一個假設為CSR報告決策與該企業CSR績效有正相關。另外，Finkelstein（2009）認為，CEO在位期間與組織改變有反相關係。因此，本研究的第二個假設為在位期限較久的CEO比起新上任的CEO，較不願意發布CSR報告書。一個企業若其CEO擁有MBA學位相較於其他公司較主動揭露CSR相關訊息（Finkelstein，2009），本研究第三個假設為發布CSR報告書之決策與有MBA學位的CEO正向關係。本研究的研究對象為台灣上市（櫃）在鋼鐵工業、半導體業、資訊服務業及金融服務業等四個產業之企業；收集樣本的時間為2008年至2012年。經過迴歸分析，研究結果顯示，一個企業若其CSR績效越好將會越願意發布CSR報告書，以及CEO的在位期限越長，該企業發布CSR報告書的機率越低；有MBA學位的CEO與發佈CSR報告書之決策並沒有任何關係。企業若想加強發布CSR報告書之決策，必須全面提升CSR績效為優先；同時，在位期限較長的CEO亦須改變自己的想法，影響組織行為，積極推動CSR相關政策 。

我國金管會強制食品工業與餐飲收入占整體營業收入百分之五十之上市上櫃公司自2015年起，其2014年度企業社會責任報告書須經會計師出具意見書。企業社會責任報告書確信與財務報表簽證同樣對企業出具之資訊進行查核並給予確信，故本研究欲探討兩市場之關聯性。本研究首先對我國近五年企業社會責任報告書揭露與認證情形進行初步了了解，再以2014年企業社會責任報告書經會計師出具意見書之企業作為研究對象探討企業社會責任報告書確信與財務報表簽證之關聯，最後比較提供我國2014年上市上櫃公司企業社會責任報告書確信服務或財務報表簽證服務會計師之特性。 本研究有以下發現，企業社會責任報告書確信與財務報表簽證會計師事務所市占率排名在統計上呈現顯著正相關。整體而言，不論強制確信與否選擇以會計師事務所為認證單位之企業皆以選擇四大會計師事務所為主，在企業社會責任報告書確信與財務報表簽證會計師與會計師事務所類型選擇的部分，整體而言，企業社會責任報告書確信與財務報表簽證事務所類型相同，但相較由非四大會計師事務所提供確信服務之企業，由四大會計師事務所提供服務之企業，其財務報表簽證服務更傾向於由四大會計師事務所提供。而在事務所與會計師之異同的部分，整體而言，不論確信會計師事務所為四大或非四大，其企業社會責任報告書確信與財務報表簽證會計師事務所與會計師皆相同。 在會計師特性的部分，本研究發現越投入企業社會責任報告書確信之會計師與財務報表簽證會計師相比，其平均上市櫃公司財務報表簽證經驗較少，但平均上市櫃公司財務報表簽證客戶數較多，最後在簽證品質的部分，研究顯示企業社會責任報告書確信會計師之簽證品質高於財務報表簽證會計師。

五年前首次接觸『企業社會責任』的議題，驚訝之餘，更縈绕在心頭。身為報導產業經濟的記者，親眼目睹台灣企業汲汲營營戮力爭取優勢、掌握商機、贏得客戶尊重與市場支持。然而，現今企業經營環境趨向全球化，台灣企業別無選擇，勢必要走入國際，與全球接軌。當西方先進國家與亞洲鄰邦的官方與企業，自發性地實施善盡企業社會責任，成為企業公民，遵行海外投資準則及相關規範。那麼台灣政府及企業是否應該正視推動及實施企業社會責任，以獲得國際社會的認同與期望呢? 及至2005年秋天返回母校攻讀EMBA，得知歐美先進國家的公司行號已於1984年開始參與實施企業社會責任。另外，亞洲近鄰國家及地區，例如日本、新加坡、香港、馬來西亞，甚至中國大陸也從1995年開始，積極展開實施企業社會責任，尤其在市場構面的三大評等架構上。目前這些國家及地區已有自行建置的企業社會責任投資指數及社會責任投資基金。 反觀台灣實施企業社會責任的現況，在市場構面的三大評等架構(包括企業社會責任評量制度、企業社會責任投資指數及社會責任投資基金)，尚未自行建立。冀望不久的將來，臺灣能有自行建立的三大評等架構，這樣，台灣公司在研發製造技術領先鄰近開發中國家又緊追西方先進國家之際，在實施企業社會責任方面，也能迎頭趕上，甚至居於領先地位。 本論文的研究目的為下列四項: 壹、研究國內外企業社會責任的現況及其比較 貳、提出西班牙Leadtad Foundation 對非營利組織的九項評估標準也可作為評量企業社會責任的參考 參、提出企業價值平均年增率為企業社會責任的評量機制之一 肆、建議企業社會責任發展的三大構面作為落實企業社會責任的執行。 三大構面為規範遵循、市場力量及與非營利機構成為夥伴。 / Five years ago, when I first read the issue of corporate social responsibility (CSR), I was surprised and very much impressed. In the autumn of 2005, I went back to National Chengchi University for my EMBA degree, and since then, I have learnt that corporates in Europe and America have begun their CSR practice in 1984. In addition, our neighbouring Asian countries including Japan, Singapore, Hong Kong, Malaysia and even Mainland China began CSR practice starting from 1995. These Asian countries now have their own-designed CSR Investment Index and Social Investmnent Fund. However, in Taiwan, we still do not have our own-designed CSR Investment Index or Social Investment Fund. For the CSR Rating, only two magazines—Common Wealth and Gloval Views are doing questionaire investigation. I sincerely hope that Taiwan will very soon have its own developed CSR rating system, CSR Investment Index and Social Responsibility Fund. As the matter of fact, Taiwan’s research and design as well as manufacturing technologies are on ahead of its neighbouring developing countries and chase after the developed countries in the West. For CSR practice, I expect Taiwan will also chase after the Western countries’ performance and even become the leader among the countries. The four research purposes of this essay are as follows: 1. A research on updated CSR practice in Taiwan and around the world. 2. The Nine Standards of Transparency and Sound Practice from Leadtad Foundation in Spain may be used as the reference for CSR rating system. 3. Submit annual-- average –corporate-- value increase rate will be one of CSR rating method. 4. Suggest three CSR development frameworks for CSR practice. The three frameworks are as follows: 1. Follow the local and global laws and regulations regarding CSR. 2. Market influence to CSR. 3. To be partner with non-profit organizations for CSR practice. Finally, I would like to thank Professor Eric C. M. Wu, Professor M. S. Jiang, Professor Peter Huang, Professor Jason Wang, and Professor C. Y. Hsu for their guidance. Once again, my sincere appreciations to Delta Electronics, Department of Investment Services of the Ministry of Economic Affairs, Gretai Securities Market, Taiwan Mobile, Chunghwa Telecom, Lite-0n Group, Himalaya Foundation, Business Council For Sustainable Development, Taiwan, Global Views Magazine and Common Wealth Magazine for their either acceptance of interviews or providing information materials.

由全球氣候變遷、資源耗盡、能源短缺、人口激增、貧困惡化，以及物種絕滅等狀態，各國必須面臨社會、環境與經濟發展的空前壓力與嚴苛挑戰。從1997年的「京都議定書」，到2007年「聯合國氣候變化會議」對全球環境的討論，通過了「峇里路線圖」，它將規範2012年之後，世界主要排放溫室氣體國家需要努力的方向與指標。當環保節能的要求高漲，最大的壓力終究是指向企業，而最能具體落實的也是企業體，然而它也與企業之成長與否息息相關。 綜觀台灣資訊硬體產業之發展，因主要產品皆為高度成熟之科技產品，市場大部分為歐美各國。在歐美環境保育浪潮下，以及對企業社會責任的需求下，台灣廠商下一步面臨的已經不僅僅是績效、成本等的挑戰。全球知名策略管理學大師波特(Michael E. Porter)認為假如企業能將企業社會責任與經營策略結合，進行企業社會責任，則能實現創新和提高競爭優勢。 本研究以個案研究的方法，選擇台達電子工業股份有限公司為此研究的對象，進行企業社會責任與企業發展關聯性之研究，希望能發現企業社會責任在企業發展過程中的形成與推動因素、推動時所面臨的挑戰、以及企業社會責任運作後對企業價值的實現與成長發展的影響，以促進台灣企業積極推動企業社會責任。 本研究發現企業社會責任之形成與推動之關鍵，在於經營者的理念落實、政府法規、產業規範要求及可動用資源等。然而隨著企業規模逐漸擴大，所需監控的層面與複雜度增加，要如何克服困難是推動企業社會責任時所面臨的挑戰。當企業推動任何企業社會責任之相關活動時，企業的文化，與員工的價值認同，會提昇企業價值的實現與成長發展。 企業社會責任的推展除決策機制外，在選擇企業社會責任關鍵議題後，應考慮組織架構、方案的選擇、資源配置等。企業社會責任進行後，對組織的價值回饋有：正面提升企業形象、擴充公司品牌價值、吸引優秀人才、增進人際網絡與資源整合、獲得資金提供者信賴、增長與客戶之間良好關係；讓企業更朝向永續經營發展。 CSR 之發展與推廣在台灣正於萌芽蓬勃發展階段，CSR之探討需持續進行以提供其他企業借鏡之用。 / Due to the global climate change, resources exhaustion, energy shortage, population explosion, worsen impoverishment and species extinction, all the countries have to face unprecedented pressure and severe challenges in society, environment and economy. Discussed from Kyoto Protocol, 1997 through the United Nations Climate Change Conference, 2007, the “Bali Roadmap” was established, and it will be the guidance for those major nations that emit the Greenhouse Gas after 2012. While the demand for environmental protection and energy-saving is increasing and indeed, the enterprises have to suffer from the huge burdens. The burden of rising demand for environmentalism and energy-saving will eventually lie on the shoulders of the corporations, yet it is also corporations which can most likely carry out such policies in practice since the fulfillment of the policies is highly related to their future development. Looking at the development of Taiwan’s industry, all the products are technically sophisticated hardware products that are exported to America, Europe, and Japan. As the emphasis on environmentalism is prevailing over those regions nowadays, corporations will then have to face challenges more than just efficiency and costs. Michael E. Porter, a worldwide-known leading authority on competitive strategy, believed that for those corporations which can integrate social responsibilities and business strategies to implement corporation social responsibilities will be able to achieve innovation and build their competitive advantages at the same time. Case study method was adopted and Delta Electronic Inc. was selected to be the case study target for the purpose of observing the relationship between the CSR and the corporate development. In this research, the findings about the factors for the CSR formation and promotion during the corporate development process, the challenges the enterprises face while fulfilling the policies, and the influence on the corporate values and its development after impelling CSR, that will encourage Taiwanese enterprises to promote CSR vigorously. Based on this research, the key elements for the formation and the driving force for CSR are executives’ philosophy, government’s policy, industrial regulations and resource mobility, and constant commitment to CSR resulting in the trust and support from the stakeholders. In the process of impelling CSR, the scale of enterprise gradually enlarges, and the level and the complexity of supervision increases, so how to overcome the difficulties and impel consistently becomes the huge challenge. When the enterprises promote CSR activities, the forming of corporate culture and employee’s identification with the enterprises will increase the efficiency of corporation responsibility and social public welfare. Other than strategic alignment development, after choosing the key CSR issue, enterprises should consider the organizational structure, the selection of proposals, and the allocation of resources. The CSR effort will end up in vain if the executive doesn’t impel to action; even though the enterprise possesses sufficient resources. After the enterprise perform the CSR, the positive effects to the organization will increase enterprise’s reputation, enhance enterprise’s brand value, attract more talented persons, build up personal relationship network, integrate resources, gain the trust from investors, and develop harmonious relationship with customers. All these can make the enterprises run their business perpetually. The promotion and development of CSR in Taiwan is thriving. Research endeavors on CSR should be greatly extended to assist enterprises’ CSR commitment.