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我國企業之國際市場進入策略研究林志宏, LIN,ZHI-HONG Unknown Date (has links)
台灣屬於島國經濟,對外貿易為主要命脈,近年來由於比較利益逐漸改變,國內資金
充裕,對外投資活動日漸增加;然而不論是國際貿易或是國際投資,勢必與當地國有
某種程度的接觸資源的涉入 (Involvement),在本研究中將依股權涉入程度分為:
(一)高涉入(High Involvement)策略:
如:獨資經營(Wholly Owned)及合資經營 (Joint Venture)。
(二)低涉入(Low Involvement) 策略;
如:授權(Licensing) 契約生產(Contract Manufacturing)及出口。
此兩類國際市場進入策略,將視企業能力、企業之國際事務專業性、企業與當地熟悉
度、國外總體經濟環境、國外非經濟環境、國外產業環境、及產品特性等七個構面,
而有不同的策略選擇。
此外,將依不同之企業目的,歸類出不同策略群,以供企業進入國際市場時決策之參
考,並且依不同之企業內部狀況及外部環境所形成之優劣勢和機會威脅,產生進入國
際市場之策略矩陣。
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