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我國企業之國際市場進入策略研究林志宏, LIN,ZHI-HONG Unknown Date (has links)
台灣屬於島國經濟，對外貿易為主要命脈，近年來由於比較利益逐漸改變，國內資金
充裕，對外投資活動日漸增加；然而不論是國際貿易或是國際投資，勢必與當地國有
某種程度的接觸資源的涉入 (Involvement)，在本研究中將依股權涉入程度分為：
(一)高涉入(High Involvement)策略：
如：獨資經營(Wholly Owned)及合資經營 (Joint Venture)。
(二)低涉入(Low Involvement) 策略；
如：授權(Licensing) 契約生產(Contract Manufacturing)及出口。
此兩類國際市場進入策略，將視企業能力、企業之國際事務專業性、企業與當地熟悉
度、國外總體經濟環境、國外非經濟環境、國外產業環境、及產品特性等七個構面，
而有不同的策略選擇。
此外，將依不同之企業目的，歸類出不同策略群，以供企業進入國際市場時決策之參
考，並且依不同之企業內部狀況及外部環境所形成之優劣勢和機會威脅，產生進入國
際市場之策略矩陣。
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