在貿易自由化，資訊流通迅速，運輸與通訊工具科技進步下，國際化的行為不再只是大規模企業與老企業的專利，國際新創企業這種掌握利基市場的小型企業，彈性運用有限資源，成功地在國際市場上創造競爭優勢。 本研究的目的在瞭解台灣地區的國際新創企業之特色與經營策略，藉由次級資料的整理分析與個案訪談兩種方式，勾勒出台灣國際新創企業的整體概況，以及探討國際新創企業如何在資源有限下，於國際市場上與其他大企業相互競爭。 從次級資料中可以發現台灣的國際新創企業相較於傳統企業，在成立時間上較晚、規模較小、產業分佈較集中、初始國際化較早，且多選擇以美洲國家做為其第一次國際化的市場，而在決策者背景上，擁有較傳統企業高比例的國際工作經驗。 在個案訪談後，本研究發現國際新創企業的競爭優勢來源包含企業家背景、資源運用與經營策略。在企業家方面，以國際市場經驗與網絡關係最為重要，而彈性地運用企業有限的資源，尋求利基市場，將焦點集中，根據企業本身資源，選擇對自身有利的經營策略，更是國際新創企業在國際市場上成功的關鍵因素。 總而言之，本研究發現台灣地區的國際新創企業與傳統企業擁有許多差異點，其若要在國際市場上與大型企業競爭，必須要活用企業本身的資源，有效且彈性的分配與運用，並且尋找產業中的利基點，創造屬於自己的競爭優勢。