雖然台灣在太陽能PV科技製造業上位居於領先位置，也採取了FIT來推廣太陽能PV及其他再生能源，但是市場的吸收（以及新計畫的完成）至今仍是進展緩慢；因此再生能源在台灣明顯且矛盾的狀況成了本論文的研究動機 為了理解為什麼有這種狀況，本論文採用了兩個廣泛的觀點： （一）市場障礙觀點：這個觀點提供了一個簡明的總結；在經濟學上國內太陽能PV的安裝，特別是家用投資者在FIT計劃下考慮電網連接。 （二）市場轉型觀點：這個觀點確定了影響並降低台灣再生能源市場的因素或是參與者（政府機關或其他相關團體的人員）。 本論文最後一個章節中提出了可能有助於提高台灣太陽能PV或是其他再生能源的接受度的實用步驟及政策措施。 本研究結果指向複雜且費時的申請手續，反覆修改的相關法令，及設定太低的FIT為至今台灣太陽能PV市場開發成功有限的主要原因。低電價、政府與台電間所發展出的相互依賴狀況以及極力避免破壞現況的密集產業為造成這些狀況的難題。 為了解決這些缺陷，本論文建議立即將FIT上修（至少每千瓦新台幣12.6元）並恢復補貼中小型投資者的資本。削除行政與程序上的障礙是促進在地太陽能PV市場和建立信心的整體方案上非常重要的的一環。論文中的最後一章節提到一個發展框架，並且描述了 一些針對於更棘手並減緩台灣的多元化能源供應問題的可能解決方案。 / The motivation for this research stems from an obvious contradiction in Taiwan’s approach to renewable energy – that while Taiwan remains a leading manufacturer of solar photovoltaics (PV) technology, and has adopted a feed-in-tariff (FIT) to promote solar PV and other renewable energies, market uptake (and completion of new projects) has so far been slow. In order to understand why, this thesis adopts two broad-based perspectives first identified by the International Energy Agency (IEA): (i) the Market Barriers Perspective provides a concise summary of the economics of domestic solar PV installation in Taiwan, specifically for the small scale (residential) investor contemplating grid connection under the FIT scheme; (ii) the Market Transformation Perspective identifies those factors (or actors) contributing to inertia in the renewable energy market in Taiwan. A final section in this thesis is given over to describing practical steps and policy approaches which may help boost solar PV (and other renewable) capacity in Taiwan. The results of this research point to a complicated and time-consuming applications process, repeated changes to relevant legislation, and a FIT which is set too low, as the primary reasons for the limited success to date in developing Taiwan’s small-scale (distributed) solar PV market. These difficulties are compounded by low electricity prices and a mutual dependency that has developed between the government, Taiwan Power, and large energy-intensive industries to avoid any upset to the status quo. In order to address these problem areas this thesis recommends immediately revising the FIT upwards (to at least NT$12.6 per kWh) in conjunction with the reinstatement of capital subsidies for small to medium investors. Removing administrative and procedural barriers is likewise deemed essential to fostering growth in the local solar PV market and establishing confidence in overall program. A Developmental Framework in the final section of this thesis describes some potential solutions to the more intractable problems slowing the diversification of Taiwan’s energy supply.

第221回生存圏シンポジウム「地球環境科学における分野横断研究の最前線 : 分野横断研究のためのe-infrastructureとサイエンスへの応用」(2013年2月28日-3月1日)京都大学生存圏研究所

第232回生存圏シンポジウム, 2013/08/19-08/20, 国立極地研究所（東京都）

日本地球惑星科学連合2010年大会 （2010年5月24日に幕張で開催）

CAWSES-II　キックオフシンポジウム資料

日本地球惑星科学連合2012年大会 (JpGU Meeting 2012), 2012/05/20-25, 幕張メッセ（千葉県）

平成24年度IUGONET中間報告会, 2012/08/09, 国立極地研究所（東京都）

平成24年度国立極地研究所研究集会「地上多点観測データの総合解析による超高層大気研究会」, 2012/08/10, 国立極地研究所(東京都)

日本学術会議フォーラム「データと発見ーDeta Intensive Scientific Discovery」, 2012/09/10, 日本学術会議講堂（東京都）

當新創企業發展初期，競爭對手看不上你，等到企業成長到可能影響到整體市場占有率時，企業受到競爭對手的挑戰與攻擊便接踵而來。因此新創企業如何在策略發展上進行縝密佈局，將有助於企業順利通過死亡之谷，並持續往成長之路上邁進。 本研究試圖將茂迪的成功策略發展模式轉化為特定的目標及指標，建立適用於新創企業的平衡計分卡。在萌芽期時企業在取得營運所需的風險性資金後，在財務構面上發展的策略為降低營運所需的成本，及使資金做最有效運用，在客戶構面上如何取得客戶對產品的信賴，以及萌芽期夥伴信任關係的建立，在內部流程構面則以改進製程技術，著重技術研發為此時期的重點，另外藉由完善的服務爭取客戶的信任，在學習成長構面此時需要的是高素質人力及透過經驗學習提昇公司的創新能力與員工的生產力。 在成長期此時期的策略在財務構面是追求營收的成長 並積極開發新客戶及市場的成長，在顧客構面則在資本有限的情況下，發展最適合企業本身的利基市場，另外在內部流程構面藉由策略聯盟取得這時期所需的資源，在學習與成長構面訓練與發展策略性技能與專業能力是這時的重點。 在穩定期此時期在財務構面於集中市場取得所需的資金後，藉由上下游整合與購併等策略擴大企業的規模，在顧客構面在企業茁壯的同時仍兼顧營運風險管理追求股東權益極大化，在內部流程構面由專業代工走向自有品牌，藉由發展目標市場行銷提昇品牌價值，在學習與成長構面則以吸引及留住有技能的員工及透過知識管理使公司的理念與願景能貫徹實行。 新創企業相對於大企業而言，缺乏較明確的策略佈局，導致平衡計分卡在策略執行上的發揮效用有限，有鑑於此本研究試圖以新創企業成功的策略發展模式，結合平衡計分卡發展出適合新創企業導入平衡計分卡的參考架構，以期能對台灣新創企業的發展有所助益。