現代人類的文明生活中，不論使用何種能源，絕大部分皆會轉換成電能被使用。基本上，文明社會為一「電」的社會。有鑒於電能儲存裝置對於生活的必要性，本文選定其為發明專利侵權問題之研究標的。 本文首先分析美國之發明專利制度與發明專利侵權成立要件，了解美國法院對於上述要件之看法。其次，針對電能儲存裝置之產業狀況與發明專利申請、布局和侵權訴訟等進行分析，了解此產業中主要的訴訟議題。並配合實際之美國的電能儲存裝置發明專利訴訟案例，了解產業實際的發明專利訴訟問題。且配合台灣廠商之研發與製造情況，針對台灣相關產業在此領域所遇到或可能遇到的訟訴困境提出因應之道。 本文認為台灣電能儲存裝置廠商因整場輸入技術與設備的經營模式，擁有較少的自有技術。對於下ㄧ代之薄膜太陽電池與燃料電池的開發，如能妥善規劃資源投入，並建立關鍵技術，則台灣上述廠商有機會掌握到下ㄧ波產業的先機。 本文經由比較太陽電池與燃料電池的專利申請狀況，發現台灣太陽電池的廠商在專利布局上有所不足，其相對於燃料電池，在美國的專利申請數量較少，且近年來於美國之專利申請數量銳減。發明專利能保護技術研發的心血，完善的專利布局更可讓發明人之技術受到完整的保護，此應為以後台灣廠商進行智慧財產權管理與規劃時，所應深慮的事項。

2008年年初，太陽劇團來台巡演，創造了旋風般的熱潮。也因此興起了本論文之研究動機，在經過次集資料收集後，發現太陽劇團相當著名的，即為其優秀的作品開發能力，以及鉅細靡遺的知識管理政策。因此，本研究嘗試從知識管理的角度出發，希冀能夠比較太陽劇團與國內表演藝術團體在知識管理政策上的差異，並嘗試找出產生此差異背後的原因，作為國內表演藝術團體在未來發展時的參考依據。 本研究選定太陽劇團、雲門舞集及綠光劇團作為分析之標的，採取個案分析法的方式進行個案撰寫，而在分析架構上，則採取知識移轉之理論作為架構，整合Gupta(2000)、Koskincn (2002)、、Kwan&Cheung(2006)的觀點，將整個知識移轉的過程分為動機階段、知識獲取階段、知識創造階段及知識保留階段四個階段。利用此一架構，分析三個研究個案在知識管理上之相關作法，並試圖找出對這些做法造成差異的原因。研究結論如下： 一、 太陽劇團、綠光劇團及雲門舞集三個團體在知識移轉的四個階段作法上皆有所差異。而三個團體差異較大的部分，在於知識創造及知識保留兩個階段。 二、 對作法產生差異的原因，本研究歸納出包括表演類型之差異、演出之場次與頻率、組織規模、表演場地、人力資源策略、演出型態及組織類型等七個主要因素。 三、 在三個團體中，太陽劇團在知識移轉的四個階段上的作法最為完整，也呼應了「以制度化的方式，有系統的向外界吸收知識，並轉移至組織其他成員，在擴散與應用知識的過程中，努力從事知識的創新，再將學習與創新所得的知識系統化的累積」這樣的知識管理理論。特別是對於每一次決策流程的保存與紀錄，以及完整的紀錄了從創意發想到最後執行階段每一個細節這樣的作法，確實使得組織的知識得以累積，並加速了後續的發展。

日本地球惑星科学連合2013年大会, 2013/05/19-5/24, 幕張メッセ（千葉県）

Kyoto University (京都大学) / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第16878号 / 工博第3599号 / 新制||工||1543(附属図書館) / 29553 / 京都大学大学院工学研究科分子工学専攻 / (主査)教授 今堀 博, 教授 佐藤 啓文, 教授 梶 弘典 / 学位規則第4条第1項該当

Kyoto University (京都大学) / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第17591号 / 工博第3750号 / 新制||工||1572(附属図書館) / 30357 / 京都大学大学院工学研究科分子工学専攻 / (主査)教授 梶 弘典, 教授 今堀 博, 教授 佐藤 啓文 / 学位規則第4条第1項該当

京都大学 / 0048 / 新制・論文博士 / 博士(理学) / 乙第13317号 / 論理博第1564号 / 新制||理||1662(附属図書館) / 大阪大学大学院文学研究科 / (主査)教授 長田 哲也, 教授 柴田 一成, 准教授 浅井 歩 / 学位規則第4条第2項該当 / Doctor of Science / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(地球環境学) / 甲第21235号 / 地環博第171号 / 新制||地環||34(附属図書館) / 京都大学大学院地球環境学舎地球環境学専攻 / (主査)教授 藤井 滋穂, 教授 舟川 晋也, 教授 高岡 昌輝, 教授 勝見 武, 准教授 田中 周平 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Global Environmental Studies / Kyoto University / DFAM

節能與環保是當今世界各國共同要面對的課題，而解決此人類共同難題所孕育而生的太陽能綠色產業是未來世界的潮流與希望，世界各先進國無不大力推展。而台灣向來致力於高科技產業發展，對於這未來的科技趨勢與產業大餅，從半導體代工、液晶面板及系統模組製造的科技大廠紛紛積極相繼投入。而本研究以半導體通路商T公司為例，以一個營業額百億規模的中型企業，由半導體矽晶圓銷售，切入太陽能矽原料買賣市場，進而建立自有太陽能模組品牌，並在歐洲市場有成功的市場實績，探討個案企業如何成功轉型，並在太陽能產業的新市場中取得競爭優勢。茲提出以下討論問題：1. 半導體通路商跨足太陽能產業的多角化動機與策略思考為何？2. 半導體產業轉型(多角化)跨足至太陽能產業的動態能耐發展及成功因素為何？希望藉此了解企業的多角化策略思考以及如何運用或產生新的能力順利跨足新事業領域。 本研究經由相關文獻探討後，以動態能耐架構，「組織與管理程序」、「定位」、「發展路徑」三構面來分析研究個案企業多角化發展歷程，資源與能力的改變與新生。採用個案研究法深入訪談個案公司相關高階主管，以了解其多角化跨足太陽能產業的實務作為。由個案分析與研究發現得出研究結論如下： 結論一：企業轉型動機為提昇企業價值，實踐永續經營。為延續以往成功經驗，多角化轉型常選擇相關多角化經營策略。 結論二：在組織與管理程序方面，企業多角化歷程中，新事業多會延續原企業的制度與流程。在組織學習與人才培育上，新事業則會偏重外部資源。 結論三：在組織定位方面，相關多角化的發展初期，新事業運用現有資產，能夠快速獲得成功。但是公司的資產定位與優勢，會隨著產業狀況變化而改變。 結論四：在企業發展路徑方面，企業過去發展歷程中的經營策略調整的經驗對多角化經營的發展，有正面助益。 結論五：策略選擇會對企業本身動態能耐造成影響，當企業的經營形態改變，會使公司專屬資產地位的優/劣勢產生變化。 / Nowadays, shortage of crude oil and global warming are major issues that every country in the world must to confront. To solve these problems, all advanced industrial countries are making a lot of efforts in researching and developing alternative energies, including solar energy, which is taken as one of the most effective and mature solutions at the moment. High-tech industries have been well developed and prosperous in Taiwan during past decades. To take the trend of solar energy, many leading companies in semiconductor, LCD panel and computer system manufacturing industries are actively participating in solar industry. This research is to take T-company, one of the major material distributors in semiconductor industry, as example to study how it succeeds in diversification and gets advantages in the new market of solar industry. The major two subjects in this research are as below: 1. What are the motives and strategies for a semiconductor distributor to diversification in order to enter solar industry? 2. What are the success factors and dynamic capabilities needed when a company transforms or diversifies itself from semiconductor industry to solar industry? Case-study method is applied in this research to analyze the actions taken by T-company. To track the diversification and the changes of resources/ capabilities in T-company, the analysis of dynamic capabilities are divided into three dimensions: “organization and managerial processes”, “positioning” and “path of growth”. As a result, the conclusions of this research are as below: 1. The motives of business transformation/ diversification are to ensure the growth and sustainability of corporation. To continue the successful experience, transformation or diversification to related industry is often chosen. 2. In the transformation/ diversification, systems and processes of new business often follow the original ones. As to human resource and professional training, external resources are preferred. 3. Regarding organization positioning, in the initial stage of diversification, the new business has the advantages of using existing resources and reputation to speed up to success. However, the existence of advantages will depend on the industrial situation in the long run. 4. On the paths of enterprise growth, the experiences of strategy adjustment are positively helpful when the corporation goes diversification. 5. The choice of business strategies will influence the dynamic capabilities of a company. When the business model is changing, the advantages/ disadvantages of company exclusive assets will also change.

社交媒體在最近的社會運動中扮演了非常重要的角色，例如阿拉伯 之春、西班牙的Indignants 抗議運動，以及在北美的佔領華爾街運動， 皆凸顯出數位社交媒體的特殊地位與它對促進社會運動的貢獻。而 此篇碩士論文主要探討社交媒體在台灣的「太陽花運動」中所擔任 的角色。文中主張了社交媒體與「新媒體」已經是這個運動的延伸 與成功的重要因素。除了台灣年輕人常用的Facebook、Line 等社交 媒體之外，另一個使用社交媒體的重要因子是抗議者對台灣傳統媒 體的不信任。一般公民也可以透過「新媒體」成為抗議活動的一部 分，發揮和主流媒體相同的影響力。這些「新媒體」會為台灣更清 晰的民主鋪路，並同時提高年輕公民更多的政治意識。本論文的研 究包含來自Facebook 與PTT 還有「新媒體」的資料，此外，此論文 亦透過與太陽花學運參與者的採訪，評估他們在運動時使用社交媒 體的狀況。 / Social media plays a crucial role in recent social movements. The Arab Spring, the Indignants protest in Spain and the Occupy Wall Street movement in North America highlighted the special role of digital social media networks and its contribution to the facilitation of protest movements. This master thesis examines the role of the social media in the “Sunflower Student Movement” in Taiwan. It argues that social media and the “new media” have been a crucial factor to the prolongation and success of this movement. Besides the high penetration rate of social media, such as Facebook and LINE, among young Taiwanese, another important factor for protestors to use social media was the mistrust in the traditional Taiwanese media. Through the “new media” ordinary citizens could become a part of the protest and exert the same influence as the mainstream media. The “new media” may pave the way for a more transparent democracy in Taiwan and raise more political awareness among the young citizens. The research of this thesis includes information collected from Facebook and PTT as well as the “new media”. Additionally, interviews among participants of the Sunflower Student Movement were conducted to assess their use of social media during the movement.

在秘魯城郊地區設立太陽能供應系統之社會企業企劃書 / This social business aims to achieve double bottom line: the social and the financial ones. The former is giving access to electricity to households out of the reach of the grid. The latter is being financially sustainable, running activities without needing external subsidy. Our Vision: “A rural Peru where every family has access to electricity in their homes.” Our Mission: “Enable access to affordable and sustainable solar energy for poor families, as a means for social inclusion and development in the rural Peru.” Our objective: To provide access to photovoltaic energy for families in remote areas of the Andean highlands of Ayacucho, Peru. Our economic model: We partner up with district, province or regional governments, and private companies, to help them to promote social development or carry out their corporate social responsibility mandate. We sell to them solar home systems to be installed in rural households which are not considered in any national rural electrification plan (they will not have electricity in the following 7 years or more). We install the solar home systems in households who are willing to be part of the project (so the families pay a fee for the operation and maintenance and cooperate with their labour force, small accessories, and local materials). The solar home systems are bundled with social engineering activities to ensure the sustainability of the project in the village. This entire task is carried out with local technician who are specially trained to solve any problem and provide the operation and maintenance service. Our target: Install solar home systems for 7700 households.