2008年年初，太陽劇團來台巡演，創造了旋風般的熱潮。也因此興起了本論文之研究動機，在經過次集資料收集後，發現太陽劇團相當著名的，即為其優秀的作品開發能力，以及鉅細靡遺的知識管理政策。因此，本研究嘗試從知識管理的角度出發，希冀能夠比較太陽劇團與國內表演藝術團體在知識管理政策上的差異，並嘗試找出產生此差異背後的原因，作為國內表演藝術團體在未來發展時的參考依據。 本研究選定太陽劇團、雲門舞集及綠光劇團作為分析之標的，採取個案分析法的方式進行個案撰寫，而在分析架構上，則採取知識移轉之理論作為架構，整合Gupta(2000)、Koskincn (2002)、、Kwan&Cheung(2006)的觀點，將整個知識移轉的過程分為動機階段、知識獲取階段、知識創造階段及知識保留階段四個階段。利用此一架構，分析三個研究個案在知識管理上之相關作法，並試圖找出對這些做法造成差異的原因。研究結論如下： 一、 太陽劇團、綠光劇團及雲門舞集三個團體在知識移轉的四個階段作法上皆有所差異。而三個團體差異較大的部分，在於知識創造及知識保留兩個階段。 二、 對作法產生差異的原因，本研究歸納出包括表演類型之差異、演出之場次與頻率、組織規模、表演場地、人力資源策略、演出型態及組織類型等七個主要因素。 三、 在三個團體中，太陽劇團在知識移轉的四個階段上的作法最為完整，也呼應了「以制度化的方式，有系統的向外界吸收知識，並轉移至組織其他成員，在擴散與應用知識的過程中，努力從事知識的創新，再將學習與創新所得的知識系統化的累積」這樣的知識管理理論。特別是對於每一次決策流程的保存與紀錄，以及完整的紀錄了從創意發想到最後執行階段每一個細節這樣的作法，確實使得組織的知識得以累積，並加速了後續的發展。

本研究以林懷民先生所創立之雲門舞集為例，探討台灣表演藝術團體以非營利組織型態經營發展之進程。研究問題有三： 一. 為什麼表演藝術團體要以非營利組織的型態來經營？他們真的很難盈利嗎？ 二. 非營利組織型態經營的表演藝術團體，應該如何評估其工作績效？ 三. 表演藝術團體以非營利組織型態經營時，如何邁向永續？ 林懷民先生被柏林晨報譽為「亞洲最重要的編舞家」，他於1973年創立雲門舞集，是目前台灣擁有最多專業舞者的舞團。雲門舞者的訓練包括現代舞、芭蕾、京劇動作、太極導引、靜坐與內家拳，完整專業的訓練使雲門舞集行走國際，累積許多經典舞作。 雲門舞集在1988年成立雲門舞集文教基金會，1998年創立雲門舞蹈教室，1999年成立子團「雲門2」，深入台灣各地校園和社區。2008年，雲門八里排練場大火，這個空間曾是數齣經典舞作的孕育誕生之地，大火毀了歷年的音樂資料，早年使用的道具、服裝和多媒體幻燈片。 本研究在組織構形的相關文獻上主要參考李仁芳教授所著之《管理心靈》(1980)，引申出雲門舞集在開創期、暫停期、成長期與成熟期等四期進程中所發生的組織構形。在組織成長的學理引用上，主要參考學者Larry E. Greiner 1998年在《Harvard Business Review》發表的〈Evolution and Revolution as Organizations Grow〉。 2009年4月，雲門舞集與台北縣(今新北市)政府舉行「徵求民間參與興建營運淡水文化藝術教育中心案」簽約儀式。「淡水文化藝術教育中心」是雲門依促參法規向台北縣政府提案申請興建的，佔地約1.5公頃，林懷民希望雲門從2013年開始有一個固定的家。本研究完成時，園區即將開工，人間事，塞翁馬？期盼未來更多學者持續觀察雲門的發展，因為台灣需要一個這樣的文化團體給人信心。 / This thesis takes Cloud Gate Dance Theatre of Taiwan as the primal case study that with document analysis, participant observation, and in-depth interview as the research methods to have better understanding of performing arts foundation when they might face in the institutionalized process. The overall objective of this study is： 1. Why, as the most prestige, renowned Performing Arts Company in Taiwan, Cloud Gate has to running with the pattern of nonprofit organization? Is it really difficult for Performing Arts Company to make profits? 2. How to assess and evaluate their working performance if Performing Arts Company is in nonprofit organization pattern? 3. While Performing Arts Company managing with the nonprofit organization mode and mind set, how to maintain their sustainability? Cloud Gate Dance Theatre of Taiwan was founded in 1973 as the first professional contemporary dance company in any Chinese speaking community. Directed by internationally renowned choreographer Lin Hwai-min, Cloud Gate transforms ancient aesthetics into thrilling modern celebrations of motion. The 25 dancers of the company receive trainings from the West and the East, including Chi Kung, meditation, internal martial arts, modern dance, ballet, and calligraphy as well. This research mainly consults 《The Managerial Mind》 (1980) written by Jen-Fang Lee Ph.D. and also thesis〈Evolution and Revolution as Organizations Grow〉 (1998) which was issued in 《Harvard Business Review》 written by Professor Larry E. Greiner. Evolve into Cloud Gate Dance Theatre of Taiwan, researcher define its history from creative stage, transition stage, growth stage to mature period organization phase taken place among the four processes. Without any similar comparison, Cloud Gate might be stands as a unique operational case; however, I hoped through the special operation analysis, It will sum up the general mode of contemporary dance company towards nonprofit foundation, which will benefit others for its practice managerial experience.