本片的故事背景設定在民國五十三年－－「八二三炮戰」的五年後。以持續於金門、廈門兩地所展開的兩岸心理喊話戰為主題。 在那段「單打雙不打」的期間，明確的停火協議遙遙無期，兩岸間習慣性的軍事騷動漸轉為一種象徵式的零星炮火。反倒是僅只兩千一百米的金、廈海域上空，每天十八小時，兩岸各自以大型擴音喇叭放送著「嘴上烽火」。政宣、口號、加上愛國歌曲和民俗歌謠，還有偶一為之的親情呼喊。 本片即以這段歷史為背景，並結合當時各種軍事與民情元素，成為一個帶著無奈又諷刺的懷舊故事。 本片雖以軍事與戰地為主題，但焦點其實關注在「人」與「時代」，強調人物情感以及時代的悲涼與諷刺。並藉由特定角色，如播音員、士兵、軍官等，來反映出其於執行嚴肅的軍事任務以外，卻仍騷動不安的人性。在仍然緊繃的政治局勢中，戰地生活卻漸轉為一種百無聊賴。那些苦中作樂的氛圍裡，卻透出更多的矛盾與無奈。

本個案《巨獸》為一30分鐘長的劇情短片，是為因應文建會「敘事短片攝製獎助」對於原創性與攝製能力的要求而企劃的製作案。故事背景設定在民國53年－－「八二三炮戰」結束六年後，以持續於金門、廈門兩地間展開的心戰喊話為題材，是首部以金門地區「播音牆」為主題的短片。 　　本報告撰寫人以親身參與方式首次擔任製片，實際投入《巨獸》一案從開發企劃、前製期、製作期到後製期的各項製片工作與決策中。在面對預算不足以及拍攝時間有限的壓力下，如何節省時間和金錢但不犧牲影片質感，就必須制定有效的策略和妥善地規劃來加以因應，並對各項製作環節進行嚴格把關。因此本個案嘗試從電影產製流程中著手導入製作管理的概念來提升效率及維持品質，建立學生與專業製作團隊的成功合作模式，並將實作經驗提出檢討與建議。 　　實際操作結果發現，本片在影像品質、演員演出、場景設定和美術表現各方面都符合預設的製作標準，意即本片確有落實對於製作品質的控管。然而就製作成本、拍攝時間與進度的掌控來看，則未達成預定目標。進一步探究原因，本片在製片經驗不足的情況下，導致影片前後製作流程無法產生順暢的扣連，不斷回頭銜接上下環節導致時間未能有效控管，而意外狀況頻仍除了造成預算控管失當，也突顯影片拍攝的高度變動性以及事前準備的不足。 　　因此這樣的經驗得以發現，製片的工作不能徒具理念，也應具備專業的知識，對整體流程有全知性的視野，同時也必須時時刻刻切換至不同對象或單位的立場，經由不厭其煩的溝通協調，將管理化為實際的互動，才能有效地落實製作管理的概念。此外，製片更應回歸到劇本發想階段推行「產銷一體」的概念，尋求目標觀眾與開發劇本賣點，同時審慎評估題材的拍攝時機，是否可與社會議題或潮流接軌，從中思考行銷的著眼點與可製造的新聞話題，則更有助於行銷宣傳的推展。