在實戰經驗中，創造價值的根基來自組織核心能力和組織知識流通，同時深受內外部技術知識網路互動機制的影響。從文獻和實際個案探討中發現幾項特徵： 一、技術知識特質專屬性程度低，影響企業技術知識網路傾向與外部結合，專屬性程度高則傾向與內部結合。技術知識外顯程度低而附著於人時，內部技術知識網路傾向集中；外顯程度文件化高時，內部技術知識網路則傾向分散。 二、內部技術知識網路分工精細，組織知識較多樣化，組織知識流通漸趨複雜，必須經由專案團隊的組成和跨疆界的連結，促進組織知識的流通。軟體產品開發團隊成員包括：結構工程師(Architect)、產品經理(PM)、研發工程師(RD))、測試工程師(QA)以及介面設計工程師(PC)。 三、內部技術網路跨疆界的連結，促進組織動態能耐的演進。內部技術知識網路依靠主要成員開創和維繫，同時為組織核心能力之形成，奠定發展根基。組織知識的流通，非常需要團隊跨層級、跨功能、跨疆界順暢無礙的運作。 四、內部技術知識網路連結機制有效的建立和運用，直接影響組織知識的吸收、創造、和蓄積。企業應相當著重溝通機制的設計和推動。如老手帶新手的師徒制、各種例行會議、技術交流會、超聯結式的空中飛人、進駐現場、內部學習網站，都是用心營造組織知識的吸收、創造、和蓄積的良好連結機制。 五、顧客知識成為技術知識重要來源，有助於組織知識吸引、創造和蓄積，強化組織能力。 六、在Internet時代，因應科技變化，發展網際網路化(Weblization)技術知識，融合擴張以建構專屬核心能力。讓顧客能力成為組織技術知識的來源。並能乘科技興起之勢(Free Energy)，創新商業模式，發揮善用組織知識，創造企業全新價值。

製藥產業是高度依賴研究發展之產業，因此技術知識網絡在製藥產業中相當活躍，製藥產業因技術的突破，又可分為傳統製藥與生技醫藥兩個分支。本研究旨在探討我國製藥產業技術知識網路與創新績效之關係，透過文獻之探討，以社會網絡理論之觀點切入，利用網絡分析工具UCINET計算出廠商網絡中心性，藉由網絡中心性的分析與評估，尋找出台灣地區製藥產業技術知識網絡中的關鍵行動者。並且以網絡中心性來衡量個別廠商網絡關係的強弱及區分網絡的型態，研究區域內與跨區域網絡對廠商創新成效之影響。 研究結果發現，生技醫藥廠商跨區域合作互動情形愈高，對於創新績效愈有顯著性差異；傳統製藥產業則不論是區域內的合作或是跨區域的合作，皆能帶給其創新的能力，另外，不同的合作關係亦會影響其創新績效之表現，區域內的網絡較著重於直接網絡所帶來的系統性知識，而跨區域的網絡則著重於間接網絡中多樣化的知識。 / As a knowledge intensive industry, pharmaceutical industry cultivates highly active networks among firms and relative actors. Because of technology revolution, Pharmaceutical is divided into two forms: traditional Pharmaceutical and Pharmaceutical biotechnology. This paper aims to advance our understanding of the technology knowledge and innovation capacity of the pharmaceutical industry in Taiwan. We begin by reviewing literatures regarding network and network position. Using the UCINET, a useful method to describe and measure firms’ centralities in a social network, we find out the key players in Taiwan Pharmaceutical industry and offers an emprical examination by examining the geography of technology knowledge associated with innovation in Taiwan Pharmaceutical industry. The empirical results indicate that there is a significant relationship between intra-regional knowledge and innovation performance in Pharmaceutical biotechnology industry, and both intra-regional knowledge and regional knowledge determine the innovation performance of the pharmaceutical industry. Furthermore, Results of this study indicate that a firm that occupies a central position in regional network of direct ties is more accessible to useful knowledge; in the other hand, firms can innovate successfully in intra-regional network both directly and indirectly.