個案I公司伺服器部門的主要業務為提供伺服器中央處理器和晶片組的產品組合給伺服器品牌商，而過去個案I公司的伺服器部門主要提供給伺服器品牌商H公司的為針對大型企業解決方案和中小型企業解決方案的產品組合，並且已經建立許多次成功合作的經驗，但是，此次卻無法在家用和微型企業解決方案上擊敗競爭對手A公司。因此，本次論文主要探討的問題就是以企業採購策略、信用評分系統、性能價格比和專屬陷入資產成本觀點出發，從剖析大型企業解決方案、中小型企業解決方案，比較個案I公司和競爭對手A公司的產品組合策略，並探討個案I公司無法滿足品牌商H公司家用和微型企業解決方案的原因，最後將會依據研究分析的結論，建議個案I公司針對家用和微型企業解決方案的產品組合策略，必須架構在產品組合差異化和產品組合隸屬於伺服器部門的兩個原則上，再尋求整體伺服器系統性能價格比最大化的產品組合。

隨著總體環境不確定性日益增加，企業是否具有因應變動的能力，做出符合環境變動需要之回應，進而在高度競爭的環境下維持競爭優勢，已顯得格外重要。2008年發生的金融危機，對許多產業的廠商造成極嚴峻挑戰。本研究將針對高科技的DRAM產業進行研究，該產業具有高資本密集、高技術密集以及景氣循環明顯等特色。因此，具備因應外在環境變動的能力，對於廠商能否永續經營，扮演了非常關鍵的角色。 故本研究以DRAM產業中具代表性企業的採購組織為例，透過相關文獻探討，以動態能耐的「組織與管理程序」、「地位」及「路徑」三大構面，對個案公司進行動態能耐的辨識，並透過採購策略的擬定與執行，進一步對採購績效產生影響作一深入研究。然而，一個具有動態能耐的採購組織，透過採購策略達成採購績效的過程中，將形成該採購組織的獨特經驗，不論此經驗是好是壞，皆會促使該組織進一步的改善與學習，採購組織的動態能力亦將隨之改變，並再次調整其採購策略。本研究特別強調在金融危機前後，採購組織其動態能耐的調整與改變，以因應外在環境的劇烈變動。 本研究採用個案研究與專家深入訪談，並以次級資料加以佐證。本研究所獲得的研究結論如下： 結論一：外在環境、時間發展、組織文化、組織策略改變以及高階領導人態度，是採購組織發展動態能耐的關鍵因素 結論二：非財務面績效指標的量化，可以讓組織進行更公平的績效考核 結論三：組織具備良好的動態能耐是制定與執行正確採購策略的關鍵因素 結論四：正確的採購策略擬定與制定有助於採購績效的提升 結論五：企業所擁有的獨特動態能耐愈多，愈有助於企業快速調整其採購策略，以因 應快速變化的外在環境，維持企業之競爭優勢。 最後本研究進一步提出後續在學術研究領域以及實務工作相關之採購策略發展建議。