本研究之目的在於瞭解台灣創意市集2004至2008年前半近三年來此新興平台的發展演變，主要以不同主辦單位的角度切入，探討各創意市集之經營模式以及主辦單位運作與整合過程，並討論創意市集該平台的存在所創造的價值。 本研究以七位活動主辦者、三位參與市集擺攤的創作者與一位參與民眾，作為研究對象，採用質性研究方法，運用深度訪談與觀察法進行資料收集。全文論述依次橫斷面介紹創意市集該平台內容，再以時間軸說明各市集籌辦先後關係，並介紹至今仍持續營運的主要創意市集活動，包含CAMPO生活藝術狂歡節、吵年獸立春音樂季、來尬創意市集、愛＋玩市集、小紅豆創意市集與天母在地市集。 綜合文獻與資料分析結果本研究發現： 一、創意市集對於加入其中的創作者效益主要為一個草創發跡的舞台，並與其他通路管道（如：格子店、寄賣點、百貨設櫃與自有店面等）存在互補與替代關係。 二、主辦單位整合過程與發現 A.在市集籌辦整合過程中，參與其中的成員單位組成複雜，整合過程中主辦單位則必須考量多方的目標、限制條件與成果分配等才能順利整合各方，然而整合過程中對於考量不同成員立場的先後順序與重要性則依主辦單位(整合者)核心目的與目標而異。 B.主辦單位在有形資源有限與草創情況下，多以無形資源著手，仰賴過去所建立非正式關係的成員作為首先整合對象。 C.主辦單位於過去籌辦所累積的信譽與口碑，將成為後續新的資源，後續攤位募集時，更容易吸引創作者加入，並且與活動籌辦所累積的經驗、與創作者、與其他合作對象所建立的合作關係，皆為後續活動整合的有利因素。 D.穩健經營的主辦單位逐漸成為創意市集之窗口，成為創意市集的整合者，當其他層級合作單位考量相關活動，市集主辦者將直接被納入另一個整合機制下。並且主辦單位會基於資源的投注而必須尋求其他合作單位，公部門往往為主辦者一個重要必須進行整合的合作機構，不論是在場地取得、法規限制、資金資源注入等問題之克服，有重要的支援。是故可以發現許多民間團體主辦者與公部門之合作。主辦單位尋求結合其他合作單位籌辦市集活動，但當資源提供者之參與涉入影響原整合者之目的，將形成新的限制前提。 三、創意市集所具備之開放特質，為市集的價值但也是威脅，以經濟學角度台灣創意市集不論是對主辦單位或創作者進入障礙低，提供該平台無限可能性與發展空間。 關鍵字：創意市集、整合平台

隨著企業持續擴張規模及多角化成長，不同功能定位的事業群相繼產生，包括產品性質、發展成熟度以及市場競爭力也有所差異，傳統各事業群獨立的行銷模式對於企業集團整體效益而言已顯不足,本研究藉由文獻理論分析的回顧建構行銷整合平台的雛型，並且進一步透過產業專家訪談的結果歸納出行銷整合平台對於企業集團整體效益之優缺點；以某企業集團為例，驗證行銷整合平台模式並提出行銷整合平台發展模式以及分析行銷整合平台對於企業集團整體之價值。 企業外部就產業訪談各功能單位的結果歸納出關於顧客關係、供應商管理及Buyer對於行銷整合平台的優缺點看法。優點方面，對管理當局當局而言，行銷整合平台可以幫助管理當局與各事業群的策略聚焦，資源利用更有效率，且由於各事業群的累積加乘效果有助於拓展經濟規模；缺點方面，企業各部門及管理單位普遍認為溝通過程的時間冗長、溝通成本過高，而各事業群由於利潤中心制自負盈虧，使行銷整合平台因績效難以評估而影響合作意願。行銷整合平台之發展分三個階段，分別帶給企業在短中長期上的整體效益。對於企業內部的價值乃在於組織內部跨單位的資源整合；在企業整體競爭力提升的前提下，隨著行銷整合平台成功案例的持續增加，長期經營上將有助於增強客戶的信任感，對新事業群的客戶開發具有延伸效果，達到企業永續經營的策略目標。