近年來商業銀行在巴塞爾協定架構下，相關風險管理理論和風險管理架構逐漸完善，然而自1990年代陸續發生幾起重大金融危機案件，如霸菱銀行、大和銀行倒閉等，使國際社會重新思考建立一個新的、更為健全的風險管理架構。 整合性風險管理起源於大型企業無預警倒閉以及衍生性金融商品盛行，風險面臨多樣化與複雜化，由於整合性風險管理是將全機構所面臨的風險使用統一方法進行計量統計，將風險總量控制在自有資本等經營能力範圍內進行管理的方法，因此具有綜合性、全方位及全員性的風險管理特徵。此外由於新巴塞爾資本協定已要求金融機構將業務面臨的風險納入資本計提範圍，整合性風險管理的風險管理方法，可以使金融機構的業務在多元化、複雜化的環境中，確保經營穩定，以及利用有限資本，提高經營效率和收益，已在大型金融機構中快速普及。 本研究結果發現：建立整合性風險管理為銀行業風險管理的發展方向；整合性風險管理架構是新巴塞爾資本協定的基礎；整合性風險管理有賴董事會的支持；良好的內部控制與資訊流程是實行整合風險管理的基礎。準此，本研究提出建議為：我國金融機構應儘速建立整合性風險管理機制；整合性風險管理應以良好的內部控制制度，作為建置作業風險管理的基礎；建立完善的整合風險管理機制必需有完整的配套措施，例如由上而下的風險管理文化、強化風險管理專業人才、以及加強風險管理資訊系統，均將有助於整體IRM機制順利運作。