本研究主旨在探討擁有有限內需市場及各項有限資源之台灣廠商中，電子產業在過去數十年均對整體台灣經濟成長有明顯的貢獻；但是，隨著全球競爭更激烈與中國過去十多年來磁吸效應，台灣電子產業過去製造能力上之競爭優勢正面臨前所未有的挑戰。 「行銷交易成本架構」，也就是4C架構的理論。讓企業可以從不同的角度與面向來思考其策略行銷的方案，並藉由執行降低消費者之外顯與內隱交易成本的價值活動來促進交換活動進行之速率。 本研究就是依照此理論架構，以台灣電子產業中之智慧型手持式設備廠商之可能採用之三種商業模式中，以不同之交易成本做分析、歸納及比較；從分析過程中找出研究商業模式如何不同於其它台灣電子產業，透過特有的商業模式發展出獨特的利基市場。 最後，再以個案公司之實體個案之執行，驗證該商業模式之策略行銷操作之實證性。但是，不可諱言，該新商業模式之運作仍於發展進行階段，斷然下結論述說該商業模式為目前台灣廠商微利時代之最佳選擇，亦是略嫌不公允，同時，亦是本研究之研究限制所在；伴隨全球商業自由化的腳步，台灣所有產業勢必要更亦步亦趨反映市場脈動，相信更創新的商業模式亦會隨時發展，也會被不同的實證個案證實，相信後續之研究當可以此為基礎更全面而廣泛的進行研究。